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    中國人民大學集團管控董事長課程

    [復制鏈接] 課程編號:46168
    • 舉辦時間:2018-12-29 報名中
    • 課時安排:1年
    • 舉辦地點:北京
    • 學習費用:148000元
    • 學習方式:學習一年,共計30天課,每月利用周末學習3天。
    核心提示:人大集團管控董事長課程通過全面學習重點解決多個核心及關鍵問題:即在戰略明晰基礎之上、選擇何種組織管控模式、如何優化組織結構、如何規范權責體系和核心管理流程;集團總部管控體系搭建、總部戰略規劃與制定、集團投融資策略、集團并購重組后的整合等方法與工具,多角度全方位深入解決集團管控問題。
    課程特色與背景

        集團戰略與集團管控系統落地整體解決方案
        以戰略落地為目標 ? 以集團管控為框架 ? 構建戰略執行系統
        分享集團管控精髓 ? 破解集團管控瓶頸 ? 實現長效快速發展


        【課程背景】
        十八屆五中全會,明確了國家十三五規劃的新理念新思路新戰略,如何緊抓國家戰略轉型發展重大機遇,在互聯網化背景下應對多種挑戰,持續進行集團戰略和管控的創新顯得尤為重要和緊迫。此時集團企業必須深入探討全面深化改革背景下的集團戰略思想和管控理念的重大轉變,必須深入探討集團戰略再規劃、戰略落地與執行以及大數據在傳統企業中的應用,必須深入探討集團母子管控、財務和人力資源管控子體系。

        集團多元化、跨地域經營的格局已經是眾多企業擴張發展的必然選擇,在新常態、互聯網+的趨勢下對企業集團化后的管理又提出了更高的要求,隨著企業的規模越做越大、戰線越拉越長、成本居高不下、運營效率低、資金壓力更是尤為凸顯等問題下,我們該如何對集團進行有效管控與資源整合?已成為今天集團管理者無法繞開的重要話題。

        中國人民大學集團管控項目在辦學8年中,依托人大雄厚的學科、專業和師資優勢,圍繞集團化發展進行深入研究,傳播更科學的管控知識,引導企業不斷優化和升級管控模式,并致力于幫助多元化集團企業梳理思路、印證決策、解決管控系列問題,努力推動集團母子公司協同發展,最終"實現集團從規模增長到價值增長的轉變"。

        【課程價值】——實現集團總部整體價值持續最大化!
        幫助集團在多層級管控中:集團與子分公司之間、與控股公司之間、與參股公司之間等多樣化股權關系下進行有效管控;

        以戰略落地為目標,以集團管控為框架,將戰略執行與集團管控有機結合,幫助集團企業構建未來五年的戰略執行系統,以實現十三五戰略規劃的有效落地和目標的實現。

        幫助集團在跨地域發展中:企業文化與地域文化的融合、運營中的風險規避等方面進行有效風控設計;
    ?  幫助集團在多元化布局中:產業與產業之間的配套、資源的有效協同性進行有效體系搭建;
    ?  幫助集團母公司大面積提高組織執行力,解決子、分、孫公司“令而不行,行而無果”的效率;
    ?  幫助集團構建商業模式,突破小企業靠能人,大企業靠資源的思維短板;
    ?  幫助集團從多元化發展的大企業集團向以產融結合為主的財團型集團轉型;
    ?  幫助集團解決多部門交叉管理,嚴重內耗問題;
    ?  幫助集團“早日實現從規模增長到價值增長的轉變”。

        【學習認證】完成規定課程并考核合格,可獲得由中國人民大學頒發的“中國集團管控董事長高級研修班”結業證書。

        千秋邈矣獨留我,百戰歸來再讀書!———— 部分學員學習感言
        聽了集團管控課程后,對我們企業來說不是省多少錢,而是增加多少億的問題。——太陽集團 董事長:楊壽海    
        聽了集團管控的課程后,是我所學的100多個研修班也無法相比的。——恒邦集團  董事長:陳啟月   
       
        講師思路清晰,重點突出;內容實用,很有啟發性;開闊思路,增加了知識,值!——內蒙古神華集團 董事:陶在堂  

        系統性和啟迪性較強,適用于實戰。——沈陽鼓風機集團 董事長:蘇永強
        聽人大集團管控班的課,如醍醐灌頂。——湖南山河智能高級顧問: 徐耀慶

        【中國集團管控總裁課程部分活動照片】

    課程大綱

    模塊一、集團管控的基本理論與框架分析

    模塊二、集團化戰略管控體系建設

     集團管控的基本含義、核心問題與構成要素是什么

     集團管控基本模式與選擇分析

     集團總部價值創造方式和職能定位分析

     案例分享:某集團企業管控體系建設分析

     集團型戰略的獨特性、和商業模式分析

     集團型企業核心競爭力分析

     集團戰略與業務單位戰略、職能戰略如何有機銜接

     案例分享:某大型企業集團戰略管控體系建設分析

    模塊三、集團化資本運作機制分析

    模塊四、集團管控中的治理結構與組織結構設計

     集團化資本運作基本內涵

     集團化資本運作的方式比較分析

     集團化投資組合策略與運行機制分析

     集團化戰略并購重組的管控

     案例分享:某集團企業資本運作分析

     集團公司治理的基本內涵與基礎理論分析

     集團公司派出董事、監事、高管的管理機制分析

     集團公司治理結構與子公司治理結構的有機銜接

     案例分享:某集團企業管控中的治理結構與組織結構設計分析

    模塊五、集團化運營與流程管控

    模塊六、集團化人力資源管控體系建設

     集團化主要運營流程

     關鍵流程在總部和分部間的分割

     流程中的管控節點分析

     基于集團管控的流程優化

     案例分享:某集團企業運營與流程管控分析

     集團人力資源管控體系構成分析

     集團總部人力資源管理職能定位

     集團接班人管理機制

     集團縱向人力資源管理機制

     案例分享:某企業集團人力管控體系建設案例分析

    模塊七、集團化財務管控體系建設

    模塊八、集團化業績管理與業績評價體系

     集團財務管控的基本內涵與體系構成分析

     集團總部財務管控職能定位分析

     集團財務組織組織設計和監督機制設計

     案例分享:某企業集團財務管控體系建設案例分析

     集團化業績管理體系構成要素

     集團化業績管理的目標和原則

     集團化業務評價方法的分析與選擇

     案例分享:某大型企業集團業績管理機制分析

    模塊九、管控集團的內控、內審和風險體系

    模塊十、集團化品牌管控與營銷運作體系建設分析

     集團化內部控制政策解讀

     集團化內部控制體系建設

     集團化內控、內審與風險管理的組織設計分析

     案例分享:某企業集團內控、內審與風險管理機制

     集團化品牌管控的基本內涵與理論分析

     集團化品牌管控的三大難題      集團品牌價值評估

     集團公司對下屬核心品牌的管控

     案例分享:某企業集團品牌管理體系與營銷運作機制分析

    模塊十一、集團化文化管控體系建設

    模塊十二、集團化信息技術管控體系建設

     集團企業文化的作用和難題

     企業文化診斷與評估

     愿景、應變、一致性和員工參與

     集團內部的主文化和亞文化

     案例分享:某企業集團文化建設管控體系分析

     信息技術在集團管控中的重要作用

     集團化信息技術規劃機制

     集團化信息技術管理組織設計

     集團化信息系統的實施與管理

     案例分享:某企業集團信息化管控體系建設

    模塊十三、現代企業運營法律實務

    模塊十四、集團企業供應鏈管控機制分析

     集團化運營中的法律風險及防范

     集團化勞動合同與規章制度有效訂立

     集團化合同實務解析及合同實務

     案例分享:某企業集團法律管控體系分析

     集團化供應鏈管控的基本內涵與基本理論

     集團化供應鏈戰略管理

     集團化供應鏈管理機制

     案例分享:某集團企業供應鏈管控體系分析

    課程主講
        匯集集團管控資深專家,北大、清華、人大等百年名校的商學名家。他們是頂級企業的護航者,他們是集團企業商界領袖的參謀長,他們視野開闊、見解深邃、洞悉經濟與企業發展規律,具備豐富的實戰經驗,能夠將世界最前沿的管理理論與中國管理實踐相結合。

        包  政  Bao Zheng
        中國人民大學商學院教授,博士生導師。 一直致力于戰略管理、市場營銷、組織變革,以及人力資源管理等領域的研究與咨詢。在中國企業管理咨詢界,成就了許多著名的案例,如《華為基本法》,《TCL以速度抗擊規模》等,是我國著名的企業管理咨詢專家。

        白萬綱  Bai Wangang
        中國首席集團戰略與集團管控專家。
        清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授,多個省市國資委、經貿委的管控顧問,多家超大型企業集團的獨立董事。在業界享有極高的聲譽,被譽為“中國集團管控第一人”。

        彭劍鋒  Peng Jianfeng
        中國人民大學教授,中國著名管理咨詢專家。
        曾任中國人民大學勞動人事學院副院長,并擔任北京企業家聯合會副會長。 研究方向:戰略管理、組織設計、人力資源管理和市場營銷

        何茂春  He Maochun
        清華大學國際關系學系教授、博士生導師。
        清華大學經濟外交研究中心主任、國家政策研究中心高級研究員,《中國經濟外交》年刊主編,中國法學會WTO法研究會常務理事,中國民主同盟中央委員和中央經濟及區域規劃委員會副主任,并任國際國內多家機構顧問。

        謝志華  Xie Zhihua
        北京工商大學教授、博士生導師、副校長。
        中國商業會計學副會長、中國會計學會理事、中國成本研究會理事、中國中青年財務成本研究會副會長、中國會計教授會理事、北京市會計學會副會長、北京市審計學會副會長、北京市財政學會理事;教育部教學評估專家委員會委員。研究方向:財務管理、預算管理。

        黃衛平  Huang Weiping
        中國人民大學經濟學院教授、博士生導師,原經濟學院院長。
        主要研究世界經濟、區域經濟、國際貿易等。 主要研究方向:黃衛平博士的主要研究方向為國際經貿與商務、經濟發展等,并曾經主持或擔任國家、部委如干科研項目,其科研、教學、教材成果曾經多次在國內外獲得各類獎項。

        房西苑  Fang Xiyuan
        著名國際投資融資顧問。
        北京大學國情研究中心研究員,北京大學兼職教授,清華大學兼職教授,中國科學院研究生院兼職教授,美國項目管理協會會員兼培訓教授。

        于寶剛  Yu Baogang
        著名投融資和資本運營專家。
        人民大學培訓學院特聘教授。從事投資顧問、投資銀行及資本運營工作,曾在中國人民銀行總行系統、中國新技術創立投資公司、君安證券、金鵬期貨公司進行投融資及資本運營工作。 研究方向:資本運作

        章義伍  Zhang Yiwu
        著名實力派培訓師,管理咨詢專家。
    曾任北京麥當勞公司營運經理和訓練經理,聯想電腦公司市場副總監,普爾斯馬特(中國)公司人力資源總監。擁有深厚的管理實踐,具有極強的實戰性,可操作性強;有趣味性,快樂中提升能力。在業界廣受好評。

        劉  峰  Liu Feng
        國家行政學院教授、博士生導師,著名領導學和管理學專家。
        中國領導科學研究會副會長兼中國領導力學院院長。清華大學、北京大學、北京理工大學、中南財經政法大學等十幾所著名大學的MBA和EMBA領導力課程的主講教授。 研究方向:領導科學與領導藝術、公共政策與公共管理

    課程對象

    中國500強企業與各行業龍頭企業的董事長、總裁、總經理

    備  注
    課程名稱:中國人民大學集團管控董事長研修班
    學制安排:學習一年,共計30天課,每月利用周末學習3天。專家講解、案例分析、分組討論、游學考察。
    舉辦時間:2018年,12月29日
    舉辦地點:北京
    課程費用:148000元/人

    戶  名:中國人民大學
    賬  號:0200 0076 0902 6400 244
    開戶行:中國工商銀行北京分行紫竹院支行
    注:請在匯款單“匯款用途”欄注明“培訓學院 集團管控(學員姓名)培訓費”

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    *課程主題:   課程編號:46168
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