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    集團化組織協同力構建與利潤倍增

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    集團化組織協同力構建與利潤倍增
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    集團化組織協同力構建與利潤倍增課程,旨在幫助了解系統數據化、費用化、貨幣化、創客化、平臺化打造的組織系統架構;重新梳理企業經營哲學、經營理念、經營原則為核心經營主導思想;掌握核心利潤運營,保持企業高盈利和復合倍增發展;了解資源改變配合平臺組織化的變革可以為企業帶來實效的持續利潤增長和復合倍增。
    核心利潤集團組織利潤增長組織架構

    集團化組織協同力構建與利潤倍增課程特色與背景

    課程價值
       1. 系統解析由數據化、費用化、貨幣化、創客化、平臺化打造的組織系統架構;
       2. 突破中國企業員工持續活動瓶頸,厘清平臺化高效組織系統落地核心關鍵;
       3. 重新梳理企業經營哲學、經營理念、經營原則為核心經營主導思想;
       4. 將企業劃分為一個個自主經營的 SBU 小集體,人人參與經營;
       5. 讓每一個部門由成本中心和收入中心,轉成為“利潤中心”;
       6. 以年度計劃為基礎,從企業內部選拔領導,將權力與責任同時下放,快速培養經營人才;
       7. 利用經營駕駛艙把企業經營的真實情況從系統的角度看清、看透,通過部市場化交易運作機制;
       8 .用將外部市場競爭機制引入企業內部,傳遞市場壓力到內部,增強外部競爭力;
       9. 用科學的組織業績管理和業績評價衡量員工貢獻,并實現循環改善;
       10.打破傳統以銷定產的格局,反逼產供銷協同力全面提升,實現總成本領先;
       11.讓員工從被動管理轉向主動經營創造積極向上的文化,釋放企業與個人潛能;
       12.實現全員利與義的統一與結合,而不再是對立面;
       13.使企業以利潤為核心運營,保持持續高盈利和復合倍增發展。
    課程收益
       李哲賢博士對日系、美系管理模式進行中國式轉化,自主研發戰略規劃、目標管理、執行結果運營管控系統、中國式阿米巴高盈利模式系統;在不增加企業資源投入的情況下,僅改變資源的配給方式便可實現平臺化組織的變革,為企業帶來實效的持續利潤增長和復合倍增。

    課程大綱

    集團化組織協同力構建與利潤倍增
    主題
    內容
    第一部分:認知中國企業組織管理現狀
    1.認知中國企業管理發展三個階段;2.三個維度分析中國企業當下面臨的大環境;3.認知中國企業四大痛處:協調之痛、效率之痛、動力之痛、持續之痛;
    第二部分:認知組織經營與管理的區分
    1.傳統管理認知;2.認知經營與管理的區別;3.經營即定價,定價即算賬;4.認知經營的兩大目的;
    第三部分:認知阿米巴經營模式
    1.阿米巴的由來;2.什么是阿米巴;3.四大經營之圣;4.稻盛和夫實戰業績解析課題報告練習:日航課題報告
    第四部分:組織效率變革
    建立事前以結果為導向的定標執行體系
    1.以結果為導向的全員文化體系;                                   2.以結果為導向的評價體系;
    3.區分結果與結果是定義;
    4.事前定標的要點;
    主題
    內容
    第五部分:組織經營變革
    成為利潤中心
    1.什么叫利潤中心?
    2.為什么要有利潤中心?
    3.利潤中心定義
    4.供應、生產、銷售、職能體系如何成為利潤中心
    第六部分:組織平臺化變革
    1.企業實現平臺化,賽馬而不相馬;
    2.組織劃分條件;
    3.組織劃分原則;
    4.組織劃分操作要點;
    4.劃分組織作戰機制;
    5.劃分組織的分、合、縱合;
    6.組織的發展壯大、成長支持機制;
    7.組織的責權利結構與構建;
    主題
    內容
    第七部分:組織財經體系變革
    1.投資會計、財務會計、管理會計、經營會計的對比剖析
    2.通過經營會計重構管理邏輯
    3.企業經營會計設計要點
    4.經營會計報表科目構建
    5.企業經營會計的經營分析方法
    第八部分:組織市場化變革
    將市場競爭機制導入企業內部
    1.外部、內部市場的理解與識別
    2.將外部市場競爭機制導入企業內部
    3.內部交易解決的問題
    4.內部交易原則
    5.內部交易定價原則
    6.內部交易結構運行機制
    7.各事業部之間內部交易結構
    主題
    內容
    第九部分:組織人才體系變革
    1.人才相對成長與絕對成長培養
    2.對人的全新認知:人是成本、人是資本、人是根本
    3.組織領導者選擇要素
    4.組織領導者能力培養
    5.組織鐵三角人才搭配模式
    第十部分:組織激勵體系變革
    1.即時、短期、中期、長期激勵認知
    2.組織協同中長期激勵原則
    3.組織協同業績考核與評價要點
    4.組織協同與分紅分配
    5.組織協同與期權分配
    6.組織協同與業績承諾分配
    7.組織協同短期激勵要點
    8.組織協同中長期激勵要點
    集團企業平臺事業合伙人商業模式設計
    課程大綱
       1、事業合伙人制度總論
       2、事業合伙模式的頂層設計
       3、事業合伙人科學選拔與價值評估模型
       4、生態鏈合伙協議的設計方案
       5、事業合伙人制度設計(掌握合伙人的甄選、出資、分錢、退出機制)
       6、合伙人事業的商業模式與創新
       7、事業合伙人的股權設計
       8、事業合伙人的企業價值評估
       9、如何擬定事業合伙人的《一致行動人協議》
       10、課堂現場解決學員實際問題

    課程主講

    李哲賢 博士
       中國高效組織協同力模式創始人
       中國“實踐輔導”模式創始人
       美國管理與組織協會授予“亞太卓越管理學者”中國人
       香港理工大學 · 博士
       加拿大魁北克大學 · 訪問學者
    劉陽 老師
       “合伙人4.0”開創者
       2004-2012曾任麥當勞、諾基亞、飛利浦三家著名世界500強人力資源總監
    備  注

    課程費用:39600元/人

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    • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
    課程主題:
    集團化組織協同力構建與利潤倍增
    課程編號:266822 
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