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    中山大學新華學院財務總監MBA課程高級研修班

    [復制鏈接] 課程編號:24497
    • 舉辦時間:2018-12-29 報名中
    • 課時安排:1年
    • 舉辦地點:廣州
    • 學習費用:33800元
    • 學習方式:在職學習一年,每月授課2-4天,周末上課,每天學時為6小時。
    核心提示:中山大學新華學院財務總監班致力于突破傳統財務視野,從戰略高度審視財務工作,培養適應國際發展形勢要求、具備戰略眼光和戰略籌劃能力及現代化企業高水平財務管理專業知識的綜合性人才。
    課程特色與背景

        項目介紹 
        一名優秀的財務總監,應當不僅是一個好的財會專家,更應當成為一個優秀的管理者。
        “財務總監高級研修班”致力于突破傳統財務視野,從戰略高度審視財務工作,培養適應國際發展形勢要求、具備戰略眼光和戰略籌劃能力及現代化企業高水平財務管理專業知識的綜合性人才。

        項目特色
        師資陣容強大:由著名高校教授、國內知名財務界專家聯合執教。
        教學模式先進:案例教學、情景模擬、分組指導、師生互動。
        課程內容實用:為財務人士量身制作,可操作性強,即學即用。
        最佳交流平臺:學員交流,智慧碰撞;名師交流,指點疑惑。

        系統學習加倍放大學習效果
        管理是門科學,是門藝術。只有系統的學習,才能讓每一次的思維碰撞真正轉化成促進企業發展的強勁推動力!

        校園、班級、同學——久違而溫馨的情誼
        冰冷的商業社會中的溫暖一角:純凈的校園、蓬勃的班集體、質樸而濃厚的同學情誼,是您疲憊征途中休整身心、加油充電的驛站。

        企業走訪 
        學習走訪企業:霸王集團
        源自中藥世家的霸王國際是一家以弘揚博大精深的中華中草藥傳統文化為己任的集團公司,一直致力于中草藥日用化妝品的研發、生產和銷售。在霸王國際集團的走訪活動中,同學從財務經理的角度向同學們介紹了公司的財務核算特點,并與同學分享了公司上市之路的建議和經驗。同學們紛紛表示開闊了眼界,感受到了霸王的企業文化,學習到霸王國際在整合產業鏈中如何利用資源平臺進行企業發展壯大的實戰例子,由衷感嘆道霸王國際是值得尊敬的民族企業,是實干興邦的民營公司,也是大家學習敬仰的標桿!

        學習走訪企業:廣東金萊特電器股份有限公司
        廣東金萊特電器股份有限公司是于2014年新上市的照明工業企業,公司致力于產品研發、市場渠道、品質管理、供應鏈、生產制造多層面的精細化管理。通過此次企業的走訪,同學們都感概道:好的品質源于健全的管理,而嚴格的品質管理和精益求精的工作作風正是金萊特能夠立足業界并持續進步的基石!同學們在此次走訪中都受益良多,通過金萊特同學的分享,學習到了金萊特的管理亮點。

        學習心得
        劉娥平老師通過對《投資項目經濟評價》與《賬務報表分析與績效評價》的講解,讓我對投資項目所涉及的報表分析有了更新的認識,通過計算賬務指標,分析項目的盈利能力,償債能力來判斷投資項目的賬務可行性。印象最深的是反映項目本身經濟效果好壞的融資前與反映融資方案影響的融資后的分析,讓我深刻理解了這兩者的區別與主要作用,收益頗豐。

        通過霍振先老師的《如何成為優秀的財務總監》課程,我了解到企業正面臨著經營環境的變化,在競爭日益激烈的環境下,企業利潤空間日益縮小,成本費用等開支不斷擴大,這就要求我們的管理必須由“事后管理為主”向“事前控制為主”轉變,由“財務人員算帳”向“全員算帳”轉變,由“財務核算”向“財務管理”轉變,由單純的財務管理向企業的全過程管理轉變等,我們要關注現金,關注成本,特別是隱性成本,做好資源整合,評估企業的風險與報酬,做好全面預算,使企業價值最大化,要樹立以現金為王的觀念,學會資產運作和資本運作,把成本和風險控制在最小,同時,做為一個優秀的財務總監,必須有很高的“情商”定位好自已,善于傾聽,勇于承擔,敢于挑戰!

        劉國東老師的《企業所得稅匯算清繳疑難問題解析與最新政策解讀》和《企業現金流的秘笈及其管理技巧》,以企業所得稅和現金流量為主線,通過列舉紅星美凱龍、諾基亞等公司案例,運用了大量數據來論證分析如何關注稅局在核查企業所得稅問題中的關注重點及方法和現金流管理的重要性、營運資金及資本的概念。通過本次學習,我學習到了對企業稅的一種新的理解,那就是稅的產生是交易,做好稅務籌劃就是對企業經營活動中的交易進行規劃,稅是企業的法定成本等許多寶貴的知識。特別是現金流量表的運用及管理是我獲得的較為寶貴的知識。

    課程大綱

    課程類型

    課程

    課程簡介

    《全面預算管理》

    全面預算是企業實施現代化管理的一個手段,通過全面預算管理,可以促進企業實現戰略目標、合理配置資源、充分授權和有效約束、提高運行效率。課程在總結國內外企業預算管理理論和實踐經驗的基礎上,首次提出了“一體化全面預算管理”方法,強調全面預算管理與戰略、績效、計劃有機結合并一體實施。該方法能有效解決國內企業預算管理與戰略、績效、計劃脫節和為了預算而預算等重大難題。

    《報表分析與業績評價》

    資產負債表、利潤表和現金流量表,從表格看成績,從數字看業績,從報表清晰評價分析企業的結構比率、盈利能力、營運能力、償債能力以及成長能力,更清楚的了解企業發展狀況,從而讓企業少走彎路,發展更健康、更快速。

    《投資項目經濟評價》

    從財務可行性判斷投資項目!通過計算財務指標,從投資回收期、總投資收益率、凈現值、內部收益率等方面分析項目的盈利能力、償債能力,用數字提高判定投資項目可行性的準確率,降低企業投資風險。

    《高級財務分析沙盤模擬訓練》

    通過運用現代沙盤教學方法,樹立財務管理者的戰略思維和全局意識,切實提升財務管理者籌資、投資、資金使用的實戰決策能力。模擬經營中,公司將面對激烈競爭的市場環境,紛繁復雜的內部關系和資金、發展及業績壓力,學員需要憑借統觀企業內部價值鏈的全維視角,以系統效率為導向,換位思考,做出一系列理性科學的經營決策。

    《中小企業的投融資》

    中國的市場經濟尚不完善,共同遵守的游戲規則尚未建立。課程將基于對產業經營和資本運營的深刻認知,輸出切合實際的并購策略與技能。使學員深刻領會兼并收購對公司的意義,了解并購的流程與策略。

    《企業財務戰略》

    利潤、回報率還是企業價值最大化?企業財務戰略的目標到底是什么?財務戰略如何制定才能讓企業價值最大化?從財務管理的角度看企業戰略,解剖企業財務戰略制定的因素、目標、思路和方法。

    《如何成為一名優秀的財務總監》

    一名優秀的財務總監,應當不僅是一個好的財務專家,而且應當成為一個優秀的管理者。作為企業發動機的財務部門的管理者,怎樣才算合格,怎樣才能優秀呢?!

    《現金流的有效管理及控制》

    現金管理是財務管理中的重中之重:“現金為王”!特別是“來自經營活動的凈現金流” ,是“王中王”。但如何做到對現金流的有效管控,很多人卻未必有清晰的思路和有效的工具。課程從日常現金流控制、如何高效掌控現金流等方面,結合具體案例講解,使學員掌握從財務戰略角度看流動資金管理。

    《中小企業財務管理中的問題及對策》

    中小企業的核心問題是生存問題,而維持企業生存的關鍵在于企業的財務管理。本課程將從分析我國中小企業財務管理中存在的問題入手,從財務部定位、資金的管理、資產與負債的管理、信息披露等方面詳細說明解決問題的對策。幫助學員改善財務管理狀況,更新財務規劃思路。

    《全面成本控制策略與實施方案》

    成本控制是一門花錢的藝術,而不是節約的技術。如何將每一分錢花得恰到好處,將企業的每一種資源用到最需要它的地方,這是中國企業在新的商業競爭時代共同面臨的難題。本課程針對中小企業的業務現狀和管理特征而專門設計和開發,通過案例研討,學員企業實際問題診斷分析,使學員把握成本控制實戰體系,掌握成本壓縮實戰操作框架和實務,切實提高企業盈利水平。

    《企業納稅籌劃與風險控制》

    走出稅收的誤區,通過對稅收政策的合理安排,達到減輕稅收負擔,降低納稅成本的目的。不同職能部門不同的稅務籌劃,具體部門具體分析,做到真正的規避稅收風險,提高企業稅務政策的合理性和安全性。

    《企業內部控制與風險管理》

    知其然,更要知其所以然!了解內部控制的發展、基本規范以及企業風險因何而來,從而去建立內部控制和實施風險管理的思路、方法與措施,并結合企業實際加以應用,從而有效規避風險,提高企業運營的安全性和效益性。

    《會計準則的最新變化和企業盈余管理》

    雖然新企業會計準則從2007年已開始實施,但很多會計人員對其中的部分難點的理解和實施尚存在問題。通過課程學習,讓學員完全理解掌握難點準則。講解準則同時詳細涉稅差異及與國家會計準則的差異。跳出借貸,關注會計政策選用對企業財務狀況和經營成果的影響及會計后果所帶來的經濟后果。

    《公司治理與財務管控》

    理解公司治理的內涵,熟悉公司治理結構與功能,剖析我國公司治理存在的問題,懂得如何進行公司治理機制改進;
    實施成本控制,提升盈利能力;
    學習財務預算管理知識,進行財務控制。

    企業家成功論壇(每年8次以上的論壇,學員根據報名先后獲得參與機會。課題僅供參考,以實際排課課題為準)

    金融經濟類

    《中國宏觀經濟金融趨勢和政策分析》、《世界時局與中國經濟》、《資本的游戲》等

    國學及人文素養類

    《國學里的大智慧》、《儒家文化經典精神與領導者心智提升》、《大唐興衰》、《中國式領導智慧》、《哲學與人生》等

    生活類

    《家庭親密關系塑造》、《女性心理健康與調試》、《健康的自我管理---向運動要健康》、《黃帝內經和身心健康》等

    綜合管理類

    《移動互聯時代商業模式創新》、《成為一個企業家需要經歷的五大難關》、《企業家人生的頂層設計》、《民營企業股權激勵之道》等

    財務類

    《年度預算管理》、《以創建企業成本競爭優勢為目的總經理成本管理策略》、《如何做一個優秀的財務總監》等

    人力資源類

    《轉型升級中的人才戰略》《基于企業戰略的年度培訓規劃與預算編制》、《如何做一個優秀的人力資源總監》等

    營銷類

    《低成本營銷戰略—微利時代的營銷創新》、《商務談判全攻略---現代職業人的必備談判技能》、《切割營銷與品牌兩極法則》等


    課程主講

        部分師資介紹
        曾建斌,中山大學MBA、EMBA、總裁班授課老師,財稅管理專家。注冊會計師、注冊稅務師、注冊評估師、工商管理碩士。

        霍振先,北京《贏家大講堂》特聘財務專家,北京、上海等多家知名企業管理咨詢公司財務培訓師, 國際職業訓練協會認證講師,中國注冊會計師協會會員,多家企業管理高級顧問。

        賈 虎,華南理工大學管理學(投融資)博士,中國注冊會計師、國際會計師(AIA)公會會員。在公司改制上市、收購兼并、成本控制、稅務籌劃等領域有深刻的理解、研究及實踐。

        崔 凱,管理學博士。清華大學EMBA課程教授、上海交通大學兼職教授,兼任新農開發(600359)、亞盛集團(600108)和保齡寶(002286)等上市公司獨立董事。先后擔任“中國上市公司與項目融資峰會”、“中國IPO高峰論壇”等高端論壇演講嘉賓。

        劉娥平,中山大學金融投資研究中心主任,中山大學管理學院教授,財務與投資管理專業博士生導師。

        陸正華,華南理工大學工商管理學院副教授,博士、注冊會計師(CPA)。擔任多家公司任獨立董事。輔助公司進行融資策劃的管理經驗豐富。

        裴章先,實戰派高級培訓師,沙盤培訓專家,中國沙盤模擬實戰教學研究院副院長,《卓越思維》系列沙盤模擬培訓課程課題組專業研究員,北京大學、清華大學、中山大學、復旦大學、浙江大學特聘沙盤課程講師。

        佟愛琴,擁有豐富財務、會計實務實戰經驗,在國家核心雜志發表學術論文多篇;編著、主編或參編教材7部;主持或參加課題二十余項。

        肖旭東,安德網創始團隊成員,中國財務管理十強講師;《首席財務官》雜志顧問,清華大學財務總監班特聘講師,中國人民大學財金學院培訓中心特聘講師,浙江大學總裁班特聘講師。

        趙仲杰,博士、中國注冊會計師、注冊稅務師、注冊資產評估師、國內著名實戰型財稅專家、 “全面預算管理十五步法”和“一體化全面預算管理方法”創始人、中關村企業財務管理協會常務理事,北京財稅研究院研究員、北京融智天管理軟件有限公司董事長。

    課程對象

        企財務總監、總會計師、財務部長、財務主管、財務經理;董事長、董事、總裁、總經理、副總等機構決策和管理者;戰略投融資等財經業內人士。 

        報名條件:具有三年及以上管理工作經驗;具有大專及以上學 歷。

    備  注
    課程名稱:中山大學新華學院財務總監MBA課程高級研修班
    學制安排:在職學習一年,每月授課2-3天,周末上課,每天學時為6小時。拓展訓練(1天)+核心課程(18天)+專題課程(4天)。
    舉辦時間:2018年12月29日
    舉辦地點:廣州
    課程費用:33800元/人(含學費、書雜費、講義資料費、午餐、茶點、團隊訓練費用)。


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    咨詢電話:0755-26063246 、0755-26063236   報名傳真:0755-61624059
    報名郵箱:[email protected]
    *課程主題:   課程編號:24497
    *姓  名:
    *性  別:  
    *職務:
    *部門:
    *電話:
    *手機:
    傳真:
    *E-Mail:
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