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    打造事業合伙人—基于組織變革,建立共創、共享和共擔的長期激勵機制

    關注度:500   編號:234462
    舉辦時間:
    • 深圳 2018-12-21
    打造事業合伙人—基于組織變革,建立共創、共享和共擔的長期激勵機制
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    打造事業合伙人—基于組織變革,建立共創、共享和共擔的長期激勵機制培訓,打破“長期激勵=股權激勵”誤區,從共創、共享、共擔角度建立長期激勵理念,從理解變革背景開始,學習頂層策略(為何激勵)、對象(激勵誰)、數量(激勵多少)、機制(怎么激勵)四要素構建方法
    事業合伙人組織變革長期激勵機制

    打造事業合伙人—基于組織變革,建立共創、共享和...課程特色與背景

        引言
        美國趨勢專家丹尼爾?平克以40年來有關人類激勵的研究為基礎,在《驅動力》這本書中提到“獎勵與懲罰都已失效的當下,如何煥發人們的熱情?”
        徐小平說,合伙人的重要性超越了商業模式。雷軍說,創始人的主要工作之一,就是找合伙人,建立合伙人機制,才是企業致勝關鍵!
        時代巨變下的管理創新成為主旋律,組織變革
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    和人才激勵已被提升到公司戰略的高度。及時找到并有效激勵與保留關鍵人才,是多數快速成長企業發展與管理問題的根本。
    顧問提出中長期激勵的核心思想在于分配理念的革新:
    (1) 從管理到激勵,用交易結構代替組織結構、治理結構。
    (2) 基于不同程度的組織變革與文化氛圍。
    (3) 以價值創造,提升組織效能和人力效能為目標。
        股權激勵<長期激勵,長期激勵<事業合伙人機制,顧問團隊從打造事業合伙人的角度,借助多年股權激勵管理咨詢的經驗將實戰方案歸納成為方法論體系,講述從公司層面,從價值創造單元層面,從業務和產品層面,如何建立激勵與交易結構,如何從系統思考的角度,有效激勵和保留高端人才,課程深入淺出,易于理解。
    學習收益
    理念更新:打破“長期激勵=股權激勵”誤區,從共創、共享、共擔角度建立長期激勵理念;
        方法建立:從理解變革背景開始,學習頂層策略(為何激勵)、對象(激勵誰)、數量(激勵多少)、機制(怎么激勵)四要素構建方法。
    案例學習:了解基于中國國情下的標桿企業實踐,從成功與失敗案例中汲取經驗。
    工具獲取:十套典型模版,助力快速建立文本、表格和流程。

    課程大綱

    課程大綱
    第一部分:理念、策略與激勵結構
    時代背景與驅動力創新
    (1) 管理就是業務、組織與人才的協同
    (2) 如何理解驅動力與激勵機制
    (3) 企業組織變革的基本方向與導向
    (4) 回報的總體結構(Total Rewards)與激勵杠桿
    (5) 高管與關鍵人才激勵的導向
    變革基礎要素
    (6) 組織變革引領,企業文化托底
    (7) 公轉自轉:交易替代管理、治理
    (8) 職業經理人機制與事業合伙人機制
    第二部分:打造事業合伙人機制:案例與方法
    建議導向,統一認知
    (1) 明確激勵導向與長期規劃
    (2) 組織結構與激勵模式優化
    (3) 價值創造單元的定義與劃分
    (4) 文化塑造與組織氛圍基礎
    建立機制:案例與方法
    (5) 合伙人的選擇:崗位關鍵、戰略匹配、持續貢獻、潛力資質、不對稱
    (6) 模式選擇與價值創造“方向”:權益類(股權、期權、期股…)、現金類、業務價值單元、客戶單元、產品單元…
    (7) 總量分配與時間分配:崗位價值、個人價值與動態評價
    (8) 程序建立:辦法、流程、協議、核算表單…
    關鍵機制創建
    (9) 組織機制:組織結構與責權利分配
    (10) 激勵與分配機制:對接價值與貢獻評價,實現動態分配
    (11) 控制與退出機制:新進、主被動離職、特殊情況下的管控辦法
    第三部分:實際推行中的問題
    (1) 激勵模式的動態性
    (2) 激勵平臺問題
    (3) 稅的問題
    (4) 法律問題
    (5) 員工宣導口徑
    分享工具與分析模型
    期權激勵辦法
    期股與限制性股票激勵辦法
    要素計點評價法
    崗位價值評估工具(Keystone Grading System)
    戰略價值(持續貢獻)與市場價值(稀缺性與替代性)評價指數
    股權代持協議
    一致行動人協議
    保密、知識產權保護和競業禁止協議
    增資協議
    法律法規集錦 關鍵案例分享
    華為——虛擬股權與長期留任機制
    完美世界游戲——內部孵化機制
    愛爾眼科——建立內部組織單元
    萬科——事業合伙人機制
    某集團公司——價值創造單元
    某互聯網公司——期權激勵計劃
    某制造企業——長期利潤分享計劃
    某廣告公司——事業合伙人計劃
    某民營企業——動態長期激勵機制
    中國上市公司長期激勵調研報告
    ……

    課程主講

        楊冰Robin Yang
        公司合伙人、組織與人力資源管理資深顧問、講師。國際管理咨詢協會(ICMCI)理事、注冊管理咨詢師,曾在多家著名組織與HR咨詢公司任職。
        專業領域涉及組織變革、薪酬激勵與績效管理、中長期激勵與合伙人機制、人才發展戰略人力規劃、人力資源數據分析等。
        在國家電投、招商局集團、上海醫藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機器人等多家企業擔任常年顧問,是51job、HR沙龍等多家HR服務公司特聘顧問。曾任國資委和人社局課題研究員,上海交通大學安泰管理學院特聘講師。

    課程對象

    企業合伙人、企業高管、人力資源與財務管理人員
    備  注
    課程費用:3800元/人(含教材、午餐、茶歇);2人或2人以上報名3,230元/人
    參加過本課程的網友都關注過組織與變革研修專題

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    課程主題:
    打造事業合伙人—基于組織變革,建立共創、共享和共擔的長期激勵機制
    課程編號:234462 
    *開課計劃:
    • 深圳 2018-12-21
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