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    基于3P的薪酬體系建立

    關注度:500   編號:233520
    舉辦時間:
    • 上海 2019-04-02
    • 蘇州 2019-05-07
    • 上海 2019-06-11
    基于3P的薪酬體系建立
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    基于3P的薪酬體系建立課程是通過崗位的評估以崗定薪,相對較為公平;技能薪酬關注的是任職者的資格和能力,相對具有競爭性;績效薪酬關注的是任職者在崗位上的產出,能夠更有效的激勵。
    績效管理人力資源薪酬體系薪酬

    基于3P的薪酬體系建立課程特色與背景

        有何收獲?
        理解3E付薪原則和3P薪酬
    相關內容導讀“薪酬”
    設計合理的薪酬體系  北京 2017/3/17(2天)

    設計合理的薪酬體系課程培訓,主要內容有薪酬管理的基本原則,常見的薪酬結構與競爭力分析,薪酬設計的基本步驟,怎樣設計工資結構,年度調薪操作技巧,如何通過福利體系體現企業文化等,旨在使學員掌握設計合理的薪酬體系技能。

    崗位分析與薪酬設計管理培訓  上海 2017/3/19(1天)

    員工績效管理中運用事實評價還是運用感覺評價?職能部門該如何考核與評價?為什么員工不愿意做的更好?……總之,在績效管理實施過程中,會遇到一系列類似的問題,如果這些問題不得到圓滿的解決,績效管理的效果也會打了很大的折扣。崗位分析與薪酬設計課程會圍繞這些問題展開,主要講述績效體系的設計以及績效體系推進方式。

    薪酬與福利體系設計  武漢 2017/3/21(4天)

    薪酬設計培訓將通過對薪酬體系的完整介紹,使參加者了解薪酬的結構,并學習如何為企業設計合理的薪酬,同時也將結合各種薪資調查報告和國際公司的案例,幫助參加者了解薪酬結構的最新動向。整個過程包括了講師授課、互動游戲、實戰演練、案例分析與練習等部分。

    研發績效管理實戰班(模板+咨詢案例)  北京 2017/3/24(2天)

    研發績效管理課程幫助學員能夠根據研發工作特點設計研發績效管理和激勵制度及系統的研發KPI指標體系;有重點地掌握研發績效管理的全過程(績效計劃、績效輔導、績效考核及反饋、結果運用);了解什么是IPD(集成產品開發流程)、研發任職資格體系、研發薪酬、激勵獎懲、企業文化等在績效管理中意義及作用。

    架構模型
        知曉薪酬體系
    相關內容導讀“薪酬體系”
    設計合理的薪酬體系  北京 2017/3/17(2天)

    設計合理的薪酬體系課程培訓,主要內容有薪酬管理的基本原則,常見的薪酬結構與競爭力分析,薪酬設計的基本步驟,怎樣設計工資結構,年度調薪操作技巧,如何通過福利體系體現企業文化等,旨在使學員掌握設計合理的薪酬體系技能。

    薪酬與福利體系設計  武漢 2017/3/21(4天)

    薪酬設計培訓將通過對薪酬體系的完整介紹,使參加者了解薪酬的結構,并學習如何為企業設計合理的薪酬,同時也將結合各種薪資調查報告和國際公司的案例,幫助參加者了解薪酬結構的最新動向。整個過程包括了講師授課、互動游戲、實戰演練、案例分析與練習等部分。

    薪酬體系設計、績效管理、辭退與勞動爭議處理  北京 2017/3/24(3天)

    薪酬體系設計、績效管理、辭退與勞動爭議處理課程,旨在幫助學員掌握如何科學設計企業的薪酬體系、如何充分發揮薪酬的激勵性及如何體現公平原則,幫助學員了解績效管理方法的精髓,學會提升員工績效方法在日常管理中的具體應用。員工辭退培訓,使學員掌握正確處理及預防企業發生勞資糾紛以及有效進行員工的入職、違紀、辭退與離職管理等。

    薪酬體系設計實戰訓練營  深圳 2017/3/25(2天)

    薪酬體系設計實操課程培訓,內容涉及薪酬設計的整體框架及付酬理念,基于經營狀況的薪酬分析,薪酬策略與水平設計,薪酬結構的通用模式,薪酬的動態管理機制,薪酬預算的幾種常用方法,集團企業的薪酬管控等,旨在使學員掌握薪酬體系設計實操技能。

    建立的步驟和流程
        能夠通過崗位評估建立崗位職級
        能運用所學方法合理化分析薪酬內外部數據
        能運用所學方法嘗試設計不同崗位的績效獎金
        為何參加?
        無論是哪一種薪酬模式,它們的不同只是所關注的側重點不同,它的最終目的都是盡可能準確地測量、反映員工的績效,保證分配的公平性,進而促進員工績效的提升。
        基于3E付薪原則的3P薪酬架構模式是目前市場上運用較為普遍而且可操作實施的,3P薪酬模式是基于崗位的特征、員工的能力和績效成果三方面綜合評估后產出的薪酬架構模式。崗位薪酬是通過崗位的評估以崗定薪,相對較為公平;技能薪酬關注的是任職者的資格和能力,相對具有競爭性;績效薪酬關注的是任職者在崗位上的產出,能夠更有效的激勵。所以一套行之有效的薪酬體系對企業來說是非常重要的,薪酬模式應該隨著企業的不同發展階段而隨之更新。

    課程大綱

    第一模塊:全面性薪酬體系與3P薪酬模型
      *全面性薪酬體系的整體框架
      *薪酬體系的戰略本質和應實現的目標
      *制定薪酬體系應遵循的原則和考慮因素
      *人力資源
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    招聘與面試技巧  武漢 2017/3/17(2天)

    招聘與面試技巧課程,著眼于中國企業人才選聘的現狀,結合現代人力資源管理理論和跨國性企業科學,以及頂級跨國公司選聘人才的成功經驗,系統闡述實用的招聘與面試技巧,協助學員改善傳統面談方法的缺失,獲得有效實用的選才技能。

    員工手冊制訂全程指南及風險防范—員工手冊五大風險、七個制度的利弊分析  北京 2017/3/17(1天)

    員工手冊制訂全程指南及風險防范培訓,從法律角度及人力資源實際操作狀況提出切實可行的員工手冊體系及相應的應對方案,在法律框架內保障企業利益,使HR理解和掌握員工手冊及各類規章制度的基本知識及制訂方法、原則、技巧和制定、公示要求,避免制定規章制度的誤區和勞動用工風險,減輕企業用工成本。

    組織架構設計與工作分析  蘇州 2017/3/17(3天)

    組織架構設計與工作分析培訓,幫助學員了解組織設計與工作分析對于企業及人力資源管理的重要作用,掌握組織設計的考量因素、設計原則和組織設計的流程與步驟。掌握企業定員定編的方法,工作分析的方法,以及職務說明書的編制技術。

    HR730年會—飆升的法定福利與艱難的人力成本管控  深圳 2017/3/17(1天)

    飆升的法定福利與艱難的人力成本管控培訓,內容涉及人力成本管控之—企業靈活用工風險及其應對,法定福利飆升背后的真問題與解決之道等,云集了國內人力資源法律實務屆的各路專家,旨在為HR管理者就艱難的企業人力成本管控出謀劃策,指點迷津。

    管理者在建立薪酬體系時的角色和職責
      *3P薪酬模型的定義和設計程序
    第二模塊:崗位評估和崗位職級的建立
      *厘清組織架構,做好職位分析
      *崗位評估的四種方法和利弊適用性分析
      *崗位等級的建立標準、匹配原則與注意事項
      *崗位等級與薪級之間的關系和應用
      *人、崗、級的匹配
    第三模塊:基于崗位職級的寬帶薪酬
      *建立寬帶薪酬的目的與考慮因素
      *以職位為基礎的職等式薪酬結構
      *以能力為基礎的寬幅式薪酬結構
      *職等職級與寬帶薪資的結合
      *寬帶薪酬的相關概念、計算公式和繪圖方法
    第四模塊:3P薪資架構的合理化分析
      *確定薪資架構的原則
      *薪資的構成和常用薪酬名稱的定義
      *薪資架構的固變比合理化分析
      *職能、研發、生產和高管的薪資架構
      *外部薪資競爭力分析
    第五模塊:績效獎金的制定與分配
      *非銷售人員的績效獎金制定方案
      *銷售人員的績效獎金模式與適用范圍
      *不同銷售績效獎金模式的特征及其優缺點
      *個人績效與團隊績效相結合的獎金方案
      *績效獎金分配ABC
        >基于職級結合個人和企業績效
        >基于個人績效和企業績效的矩陣系數
        >分段式績效獎金分配
    第六模塊:3P薪酬體系的管理和溝通
      *薪酬管理的目的和流程
      *理想的薪酬管理體系特性
      *薪資溝通的誤區
      *將"薪"比心新理念,薪酬管理新趨勢

    課程主講

        李女士
        背景經歷
        英國IPMA公會認證的專業培訓師
        上海注冊職業國際培訓師
        全球職業規劃師
        ICF認證教練
        實戰派資深講師,Achieve Global領導力課程的認證講師并獲得Towers Watson薪酬職級認證,同時也是集團內DISC和SLII的認證講師。
        主修人力資源管理,并擁有美國森坦那瑞大學工商管理碩士學位
        擁有超過20年的人力資源管理經驗,并在不同的跨國集團公司擔任集團人力資源總監
        在企業文化建設、戰略人才招聘、績效管理
    相關內容導讀“績效管理”
    目標設定與績效管理  上海 2017/3/17(2天)

    目標設定與績效管理課程培訓,旨在使學員了解績效管理方法,學會提升員工績效的方法,掌握績效考核定性定量等多種方法,可以獨立設計績效考核方案,學習行之有效的績效管理技能,確保全面提升團隊績效水平,掌握KPI指標提取和分解的方法,能夠制定公司、部門和職位級KPI。

    崗位分析與薪酬設計管理培訓  上海 2017/3/19(1天)

    員工績效管理中運用事實評價還是運用感覺評價?職能部門該如何考核與評價?為什么員工不愿意做的更好?……總之,在績效管理實施過程中,會遇到一系列類似的問題,如果這些問題不得到圓滿的解決,績效管理的效果也會打了很大的折扣。崗位分析與薪酬設計課程會圍繞這些問題展開,主要講述績效體系的設計以及績效體系推進方式。

    高效績效管理  北京 2017/3/21(1天)

    如何做好績效計劃的制定、反饋、輔導、評估?如何做好績效激勵方案設計?原美世大中華人力資本咨詢總監,13年人力資源管理咨詢實操經驗,分享如何高效績效管理?……為此,特開設高效績效管理課程培訓。

    目標設定與績效管理  成都 2017/3/23(2天)

    目標設定與績效管理課程,幫助您結合目標導向去管理行為,并設置績效考核指標,從而掌握績效考核定性定量等方法,設計出適合自己企業的績效考核方案!

    、人才發展與培養、薪酬福利體系的建立以及教練式領導力等領域都有著豐富的實踐經驗
        擅長領域
        人力資源管理體系的建立與實施、高級人才的招聘、績效管理、全面性薪酬福利體系的設計與實施、非人力資源管理者的人力資源管理、職業生涯規劃、教練型領導技術、職場高效溝通與協作等。

    課程對象

    人力資源經理/總監
    參與薪酬體系建立的薪酬福利經理/主管/專員
    想要更多了解薪酬體系職能或事業部負責人
    備  注

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    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
    • 電子郵件:
    • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
    課程主題:
    基于3P的薪酬體系建立
    課程編號:233520 
    *開課計劃:
    • 上海 2019-04-02
    • 蘇州 2019-05-07
    • 上海 2019-06-11
    *姓  名:
    *性  別:  
    *職務:
    *部門:
    *電話:
    *手機:
    傳真:
    *E-Mail:
    *參加人數:
    其他人員:
       
       
       
       
       
       
       
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