<strong id="me6a8"></strong>
  • <bdo id="me6a8"><sup id="me6a8"></sup></bdo>
  • <nav id="me6a8"><samp id="me6a8"></samp></nav>
    當前位置:首頁 > 公開課 > 人力資源 > TTT系列:培訓培訓管理者TTM

    TTT系列:培訓培訓管理者TTM

    關注度:500   編號:231735
    舉辦時間:
    (本期已結束,點此查詢其它計劃)
    TTT系列:培訓培訓管理者TTM
    點擊報名 添加到購物車
    TTT系列:培訓培訓管理者TTM課程,本課程重在提升內訓師課程實施的能力,實現從崗位專家到輔導專家的轉變,幫助內訓師更專業、精準、生動的傳遞課程內容,提高內訓學員的參與度,更好達成培訓目的,減少企業培訓成本,提高企業培訓成效。
    TTT培訓師培訓TTM管理者

    TTT系列:培訓培訓管理者TTM課程特色與背景

        課程背景
        培訓工作已經得到越來越多企業的重視,也成為企業尋求發展突破的必然選擇!
        然而在企業培訓實施和培訓體系建設工作中,培訓管理者
    相關內容導讀“管理者”
    財務報表分析和財務報告編寫技巧  廣州 2017/2/21(1045天)

    財務報表分析和報告編寫技巧培訓,從企業經營管理的角度進行多維度的財務報表分析,找出存在和潛在問題,為管理的決策提供有價值的信息;學習如何編寫面向管理者的財務分析報告,學習如何利用excel每個月自動生成財務報告。

    中層經理全面管理技能提升訓練  上海 2017/2/22(2天)

    中層經理全面管理技能提升培訓,吏學員明確中層管理者有責任幫助團隊成員認知目標和任務間的關系,實現目標的積極作用,通過對情緒產生原因的剖析,管理者熟悉情緒作用和能量,培養自身情緒管理能力要求,提升處理人際交往技能,有助于管理者用積極方式溝通,與上平下建立互信和諧的關系。

    管理者的全方位溝通策略  北京 2017/2/23(2天)

    管理者的全方位溝通策略課程為參加者進行上行、平行及下行溝通,提供了實踐性和適應性的戰略,幫助您和企業中各個等級的人員就新觀點、創造性想法以及更好地完成工作的方式進行有效溝通,并對他們施加影響,掌握溝通技巧,通過發展雙贏的跨職能關系,從而達成組織的高效率。

    企業安全、環境(EHS)系統化實戰訓練  蘇州 2017/2/23(2天)

    企業安全、環境(EHS)系統化實戰培訓,旨在使學員掌握EHS體系構建技巧和EHS法律法規、EHS職責、目標指標等關鍵工具的使用技巧,提升EHS管理者在企業的影響力,提升工作效率,掌握基于風險識別、風險控制、作業指導書編制、考核試卷、目視化等系統的控制技巧,提升風險控制的實戰能力。

    ,常常發出感慨:
        培訓年年作調研,卻往往流于形式,調研的過程就是課程勾選,調研結果無法體現部門實際需求,也無法鏈接企業發展需要;
        如何有效協調內外部資料,控制成本并保證培訓效果;
        培訓預算的制定缺乏依據,無法得到高層更好的支持;
        培訓工作缺乏系統規劃,經常是頭痛醫頭,腳痛醫腳;
        培訓就是上課,培訓形式無法突破,無法調動企業員工的學習興趣;
        培訓組織如何跳出現有思維,尋求創新和突破;
        培訓組織者如何快速成長,提升工作價值;
        ……
        員工培訓是企業內部人力資源管理的一項長期工作內容,不是階段性或偶發性的臨時任務,企業培訓管理者在這其中身任重要的關鍵角色,不僅應重視如何舉辦培訓,使培訓符合組織需要,更應建制一套完整的系統化作業,使培訓配合企業戰略性目標。
        本課程是專為培訓管理者開設的專業課程,資深講師將帶領您共同探索企業培訓管理之道。
        培訓目標
        幫助企業打造一支“接戰略、連績效、懂專業、促業務”專業內部顧問隊伍
        共涉及五大角度的跨越:從培訓到學習、從管理到顧問、從執行到方案、從外援到內助、從瑣事到體系,幫助學員蛻變成為更有價值、更有影響力的CLO(首席學習官)
        課程通過MINI實踐活動及500強企業優秀案例分享,開拓其視野,使之能有效的設計適合本企業的學習方案
        落地工具包,幫助學員在未來培訓管理中進行回顧及應用,強化培訓效果

    課程大綱

    第一講:從培訓到學習
    【本章目的:狹義的學習是“培訓”,狹義的培訓是“上課”,以至于我們現在一提“培訓”≈“上課”。本章節帶領培訓管理者跳出“培訓”深井,關注學習價值】
    一、突破“培訓事務專家”的局限
    1、能力決定地位
    培訓三是
    培訓三不是
    2、TM的角色定位
    與國際對標
    TM能力模型
    二、突破組織內部學習的障礙
    1、“培訓中毒,學習不足”的根因
    2、常見的七大內部學習障礙
    3、CEO期望的公司培訓
    第二講:從管理到顧問
    【本章目的:從常規的培訓管理工作轉向顧問式的咨詢診斷,緊扣業務,并運用系統思考的方式,尋找問題要因,區分管理問題與培訓問題的不同】
    一、從業務出發
    1、“討厭的”幕僚
    2、TM有所不為
    二、顧問技術 
    1、關于培訓、學習與績效
    2、績效改進“真經”
    吉爾伯特行為工程模型(BEM)
    有效績效工程(EEP)
    3、顧問的核心四大技能訓練
    4、關注干預后的投資回報率
    三、系統思考
    1、簡易“系統思考”工具
    梳理各要素間關系
    找出根本原因
    2、綜合分析:這些培訓做不做?
    第三講:從執行到方案
    【本章目的:掌握不同的學習方法,并了解其優勢及操作要點,能揚長避短結合實際需要,設計混合式學習方案,以擺脫低價值的會務管理、執行角色】
    一、學習方案設計環節的流程圖
    二、行動學習
    1、什么是行動學習
    2、實踐:MINI行動學習
    3、成功關鍵
    三、跨界學習
    1、跨界學習的核心:美第奇效應
    2、執行步驟及關鍵要素
    四、世界咖啡
    1、什么是世界咖啡
    2、實踐:MINI世界咖啡
    3、成功關鍵
    五、社交學習
    1、社交學習的核心
    2、執行步驟及關鍵要素
    六、讀書學習
    1、不可不知的“拆書幫”
    2、成功案例分享
    七、E/M-learning
    1、翻轉課堂的主要載體
    2、優秀課件所具備的條件
    3、優勢與弊端
    第四講:從外援到內助
    【本章目的:企業人才發展成熟度的體現,將內部管理骨干、業務精英訓練成培訓師,使之優秀經驗快速復制、人才迅速成長,達到“星星之火、迅速燎原”】
    一、培訓師能力模型
    1、選拔標準的確定
    2、核心能力素質模型
    3、能力要素闡釋及提升建議
    二、培訓師發展框架
    1、成長路徑
    2、培養緯度與方式
    不同級別的培訓師培養重點
    500強企業優秀經驗分享
    三、隊伍管理及激勵建議
    1、培訓師主動能動性的保障
    2、晉級與降級管理
    3、培訓師激勵四法
    第五講:從瑣事到體系
    【本章目的:改變原有見樹不見林的工作方式,站在組織知識管理的角度,了解企業發展需要的培訓體系應有的面貌,借鑒優秀企業的成功經驗】
    一、崗位人才培養
    1、學習路徑圖應用
    2、學習過程管理
    二、課程體系管理
    1、采購VS.開發
    2、內化VS.優化
    3、歸檔管理
    三、組織知識管理(KM)
    1、什么是知識管理
    2、LMS學習管理系統
    3、500強企業優秀經驗分享
    落地工具:
    【落地工具是一套在課程結束時,留給學員進一步自學精進的資料,學員可根據其中的反饋單找到自己的短板并持續改進】
    1、《績效改進工具單》
    2、《行動學習流程及成功要素》
    3、《跨界學習流程及成功要素》
    4、《世界咖啡流程及成功要素》
    5、《社交學習流程及成功要素》
    6、《讀書學習流程及成功要素》
    8、 《翻轉學習流程及成功要素》
    8、《培訓師能力素質模型》
    9、《學習路徑圖設計技巧及流程》

    課程主講

    白瑛
    原中國移動集團特級講師
    原中國移動集團管理學院教研組副組長
    PTT國際職業培訓師
    國家高級人力資源管理師
    國家二級心理咨詢師
    美國培訓與發展協會(ASTD)會員
    TTT
    相關內容導讀“TTT”
    TTT系列之課程開發與教學設計  上海 2017/2/23(1天)

    TTT系列之課程開發與教學設計課程,旨在幫助學員掌握自上而下的、全流程的課程開發技巧,提高課程開發效率;掌握課程內容的模型設計方法,讓內容更系統更有說服力;熟練掌握教學手法設計的原理和技巧,提升內容演繹的生動性。

    AACTP國際注冊培訓師(ICT)認證特訓營  廣州 2017/2/24(3天)

    國際注冊培訓師認證課程,超越普通的TTT培訓,為您量身定造最適合自己的結構化課程,通過行動學習掌握課程編、導、演全過程每一個模塊結構的知識和技能,并進行全程現場演練,讓您真正展示出專業培訓師的風采和魅力!

    TTT—培訓師的培訓課程  北京 2017/2/27(2天)

    培訓師課程幫助參加者快速突破培訓障礙,減少自我摸索的時間,并通過對企業內部培訓的系統、模式、技巧、場景和成功經驗的講授,運用多樣的互動教學,幫助參加者理解并掌握專業培訓者的重要技能,提升其影響力。

    TTT—內部講師全面提升訓練  深圳 2017/3/16(2天)

    TTT內部講師授課技巧課程,從培訓師職業形象訓練、內容呈現訓練、經典培訓教學方法、現場掌控技巧、培訓課程設計等角度,系統進行內部講師授課技巧訓練,為您提供思路與方法!

    職業培訓師標準教程授權導師
    2003年起開始從事中國移動內部培訓工作
    2010年起開始負責河南移動教學教研體系建設項目
    11年中國移動從業經歷,9年培訓管理工作經驗,3年組織績效改進和學習項目實施經驗,
    內部培訓500場次以上,受訓學員超3萬人次。
        工作閱歷:
        白瑛老師2002年大學畢業后至2012年共10年就職服務于中國移動河南移動,她從一名普通員工到分公司的人力資源經理,在工作期間,因其在培訓領域的深入研究以及場場收到良好反饋的培訓課程,被評為中國移動集團高級講師。白老師是一位熱心開朗,做事負責的人,她的授課既傳遞技能又傳遞正能量,與很多上過她的課的學員都成了朋友。她的工作態度讓公司的高管特別欣賞,每年都被評為優秀培訓師、先進工作者的稱號。她在服務管理、培訓管理、人力資源管理等模塊積累了豐厚扎實的理論知識與實踐經驗。
        白老師曾操作主導過多個通訊、銀行行業的咨詢培訓項目。主導過的項目有:培訓體系建設、學習支撐系統建設、學習與績效專業人士能力建模及提升、員工壓力疏導與緩解、一線人員銷售、服務、基層管理人員管理技能提升等。在員工學習、績效管理、服務與銷售技能提升都有深入研究。多次參與企業課程定制化開發,在組織經驗提煉及學習方法設計方面有較多的見解及經驗積累。
        授課風格:
        重視學員學習風格及需求,根據學員情況調整授課重點;課程按照2/7/1原理以實戰為主;培訓與教練技術的融合,促進學習效果的達成。
        課程側重于實戰,通過有效的互動、引導,激發學員的參與度。使學員在培訓結束時最大程度的達成培訓目的,提升企業培訓投資回報。授課數百場,獲廣泛好評。
        主講課程的設計關注培訓前、中、后三階段配合,最大程度的保障學習效果的達成。訓前包括專屬課前調查問卷、本課程預習材料;訓后有行動計劃及相關評估方案。

    課程對象

    培訓管理人員/企業高級培訓師。
    備  注

    課程費用:3880元/人

    關注本課程網友還瀏覽了TTT培訓師課程專題

    推薦課程
    人力資源相關課程
    相關專題推薦
    相關文檔下載
    相關文章
    • 如何報名參加公開課?
    • 報名流程一:
    • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
    • 報名流程二:
    • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
    • 咨詢熱線:
    • 深圳 0755-26063246   26063236
    • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
    • 報名傳真:
    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
    • 電子郵件:
    • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
    課程主題:
    TTT系列:培訓培訓管理者TTM
    課程編號:231735 
    *開課計劃:
    本期已結束,您仍可報名預約下次課程。或點擊查詢其它開課計劃。
    *姓  名:
    *性  別:  
    *職務:
    *部門:
    *電話:
    *手機:
    傳真:
    *E-Mail:
    *參加人數:
    其他人員:
       
       
       
       
       
       
       
    *單位名稱:
    通信地址:
    備注:
    (如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
    *驗證碼:
      看不清?點一下驗證碼換一組
     
    (* 為必填項)
       
    暫無評論,快來添加一條!
    點擊這里提交你的留言
    宁夏11选五走势图