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    構建卓越生產運營管理體系-6S現場管理實戰訓練營

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    構建卓越生產運營管理體系-6S現場管理實戰訓練營
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    構建卓越生產運營管理體系-6S現場管理實戰培訓,內容有精益6S管理基礎篇,精益6S管理實踐篇,走出傳統6S之一:精益6S管理深化,精益6S團隊與精益績效建設,如何建立精益管理變革的支撐體系等,旨在使學員掌握構建卓越生產運營管理體系-6S現場管理實戰技能。
    生產運營管理體系6S現場管理

    構建卓越生產運營管理體系-6S現場管理實戰訓練營課程特色與背景

    〖課程背景〗
    如果您的企業存在這樣的狀況:
    現場尋找需要物品找不到,大量不需要的物品堆積在現場
    現場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發生
    客戶投訴應接不暇
    客戶對現場管理
    相關內容導讀“現場管理”
    現場效率改善與成本控制培訓班  深圳 2017/1/14(2天)

    現場效率改善與成本控制培訓課程有世界級理光公司改善專家陳鵬老師將幫助企業打開現場管理改善和成本控制大門,協助打造一流的生產現場和生產體系,使企業在殘酷的競爭中能領先一步!在全球經濟危機的環境中能夠脫穎而出!

    現場質量管理與突破性快速改善  上海 2017/3/1(3天)

    生產現場管理課程主要內容包括:現場質量管理的基本要義;標準作業的意義與基本要求;標準化作業;培訓的標準化;3M準備與5S管理;首件確認;制造過程監控;制造過程審核;不合格品與可疑品;不合格品隔離/評審與處置;廢品率降低與質量成本分析;快速反應機制;質量問題快速根除等。

    全能型車間主任實戰技能  深圳 2017/3/4(2天)

    車間主任通過培訓夠明確現場管理干部的角色定位,掌握車間日常事務管理及人員管理的精髓,掌握簡單的質量工具改進生產品質的方法,學習有效掌握生產進度、控制制造成本的日常管理技能,學會發現和挖掘問題,掌握用簡單工具解決各種車間復雜問題。課程適合車間主管、生產主管及一線生產主管人員參加。

    現場管理與改善實戰訓練  深圳 2017/3/10(2天)

    現場管理與改善實戰課程培訓,幫助企業解決生產管理中的工作效率、質量、成本問題,以最迅速有效的方式幫助企業強化生產管理,建立效率評價體系,規范生產計劃,降低成本,改善產品質量,減少安全事故,提高生產效率,最終達到增加經營效益的目的。

    不滿意,失去訂單
    員工只顧及薪水,對品質及成本漠不關心
    現場效率低下,員工抱怨且積怨過深
    員工離職率高漲
    現場返工、品質事故層出不窮
    如果您正面臨這樣的問題:
    公司想推行5S/6S
    相關內容導讀“6S”
    6S推進實施與目視化管理-精益生產基礎工具  蘇州 2017/4/20(2天)

    6S推進實施與目視化管理課程,旨在幫助學員全面掌握實施6S的各類工具,如何持續和深化推行6S;全面掌握企業推行6S活動的要領、方法、步驟、技巧;如何建立6S管理系統,使企業管理全面規范化;如何掌握6S管理系統,全面提升企業管理技巧。

    精益6S與可視化工廠實踐  蘇州 2017/4/20(2天)

    精益6S與可視化工廠實踐課程通過形象的、正反面對照的錄像情景分析,學會把6S管理以最直接有效的方式貫徹到現場管理之中;學會利用6S工具優化物流、信息流等方法,提高目視管理水平,為改善活動提供具體的目標。

    工廠精益5S/6S管理推行實戰  上海 2017/4/27(2天)

    工廠精益5S/6S管理推行實戰課程培訓,旨在使學員全面系統地掌握5S/6S管理實施精髓及系統方法,學會克服實施過程中的各種阻力,確保5S/6S體系在本公司更好更快見成效,削減庫存,降低成本與浪費,提升效率,掌握一些5S管理實施工具、檢查考核標準、責任區域劃分標準,做到即學即用,實戰有效。

    6S現場管理實戰方法與技巧  深圳 2017/5/26(2天)

    6S現場管理實戰方法與技巧培訓,將從6S的基本內涵,推進目的與作用以及與之緊密相連的安全系統,目視化和看板管理與6S之間的結構關系進行系統講述與實踐指導,為生產管理人員提供了真正可實施的實戰工具和技巧,掌握推行6S實務的操作技巧與方法,掌握目視化視野下的6S活動開展技巧。

    管理,精益管理,卻無從下手;
    接觸了許多新思想,新概念,想推動改善變革,但不知如何操作?
    已經在推動變革5S,精益生產,TPM,但效果卻差強人意?
    市場環境差,運營成本上升,想降低成本卻無從下手?
    一方面庫存不斷增加,一方面現金流緊張,如何處置?
    雖然訂單接不完,但卻總是交不上貨,或是品質問題頻發?
    品質、交貨期、成本等企業運營指標難以協調?
    接觸了許多新思想,新概念,想推動改善變革,但不知如何操作?
    請參與我們的公開課程《精益6S管理研修》
    與眾多同行交流經驗,
    與我們的精益6S管理顧問探討實際推進的做法與技巧
    學習來自于生產現場的真實案例

    課程大綱

    〖課程大綱〗
    第一部分:精益6S管理基礎篇
    1、企業管理水平的四級水準
    -感動人的企業之現場體現 -企業管理水平的四級水準
    2、中日企業的對比
    3、為何實施6S管理
    -精益6S是什么(-基本理念、規范管理的手段、優秀企業文化)
    -案例分享-精益6S管理的效益(日本東京地區經濟委員會的調查)
    4、精益6S管理基礎
    -實施整理、整頓、清掃-目的、含義與要領 -案例分享-3S改善案例
    -實施清潔-標準化的形成過程 -素養形成
    -案例分享-某卷煙廠素養案例、某鋼鐵企業素養案例
    第二部分:精益6S管理實踐篇
    1、走出傳統6S之一:精益6S管理深化
    -全面可視化實施展開 -從個別改善到小組活動
    -案例分享:某企業的改善型6S
    2、走出傳統6S之二:從現場6S到精益6S
    -經營型6S的5個LEVEL -6S的5個LEVEL的著重點
    -逐步實現5個LEVEL的目標 -案例分享:日式企業的經營型5S
    3、走出傳統6S之三:從被動實施到主動改善
    -走出檢查,形成共同提高的診斷體系 -案例分享:某企業的診斷體系
    4、走出傳統6S之四:建立全員參與的精益持續改進體系
    -個人、小組、部門三級改善循環機制 -實施三級分享機制
    -全員參與的三級診斷機制 -三級訓練機制
    -案例分享:某企業的精益管理變革體系
    第三部分:精益6S團隊與精益績效建設
    1、 如何建立高效的推進TEAM團隊
    -高績效推進團隊的意義 -團隊的凝聚力與戰斗力
    -推進團隊激勵政策與方式
    2、 精益績效體系
    -推進與績效管理體系結合的必要性 -如何建立精益推進KPI體系
    第四部分:如何建立精益管理變革的支撐體系
    1、精益生產TPS、全面改善TPM及全面質量管理TQM -釋義 -案例
    2、精益管理變革的支撐體系 3、持續改進機制的運行方法
    -可持續改進的核心體系
    第五部分:經驗分享與QA
    1、精益6S管理失敗的四種模式 2、精益6S管理推進過程中的十大抵抗
    3、精益6S管理成功的三大要點 4、QA

    課程主講

    周廣鋒 老師
    James zhou 
    ? 現任:
    高級咨詢師/高級講師 
    中國智造改善中心高級咨詢師
    高級講師
    廣州市公共事業技師學校特聘精益6S顧問師
    中國國家注冊安全工程師
    中國生產制造企業管理革新高級顧問
    中國中小企業精益生產協會高級顧問
    韓國生產與設備管理TPM研修畢業
    黑帶大師
        ? 職業經驗:
        周老師具有多年的世界500強企業的工廠企業管理、革新經驗,在設備管理與生產現場管理方面有豐富的理論基礎與實戰經驗 , 并多次在韓國三星,三星德國公司海外研修,主持推進深圳三星公司的生產、品質、TPM、安全 活動,全程親歷深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主題活動推進。
        周老師是從優秀企業,生產管理一線最前沿成長起來真正的6S、安全、TPM設備管理實戰咨詢師,是6S /TPM/TWI培訓與管理咨詢領域知名的咨詢與實戰專家。
        周老師根據企業特點量身定做具體可行的咨詢方案,輔導培訓方法并能夠在企業迅速落地,幫助企業迅速提升生產效率、改善品質、縮短交貨周期、削減庫存、減少現場安全事故、提升人員素養,增強企業競爭力。并能“深入剖析企業問題和提出針對性解決對策”始終貫穿在整個管理咨詢過程中,帶給企業深層次影響和最直接的項目收益。周老師負責多家大型知名企業項目咨詢顧問和培訓輔導,所負責的咨詢項目主要指標年度改善變化幅度均達到30%以上。
        周老師所培訓及輔導的企業涉及IT電子、機械、鑄造、建材,汽配,制藥食品,卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡,酒店管理等眾多行業領域。
        周老師從20年的工作經驗積累了豐富實戰經驗基礎,為企業提供培訓與咨詢的充分保障。在企業主導推行6S與全面可視化管理、TPM全員自主保全設備管理Step驗收、環境/人員安全,安全文化建設,TWI項目的推進。在咨詢方面采用診斷、分析、培訓、輔導咨詢、確認效果的咨詢方式,不僅幫助企業進行現場改善,更幫助企業提升觀察現場問題、分析現場問題、解決員工對現場問題的意識與解決能力。

    課程對象

    總經理、廠長、車間主任、企管部長、精益推進者、6S專員、班組長等
    備  注
    課程費用:3200元/人
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    • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
    課程主題:
    構建卓越生產運營管理體系-6S現場管理實戰訓練營
    課程編號:229724 
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