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    精益供應鏈與物流管理

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    精益供應鏈與物流管理
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    精益物流和精益供應鏈課程,豁然開朗或許是你兩天學習后的感受;在多品種小批量需求模式下,配套的生產、物流供應鏈模式必須改變!怎么改?已經有了完整的模式,不用您苦思冥想。
    精益供應鏈物流管理供應鏈物流

    精益供應鏈與物流管理課程特色與背景

        【課程背景】多品種、小批量物流
    相關內容導讀“物流”
    生產計劃控制與作業管理  上海 2016/11/23(3天)

    生產計劃控制與作業管理課程培訓,內容涉及需求預測與銷售計劃,編制主生產計劃的主要依據,編制作業排程與控制計劃的工作步驟等,旨在使學員深入理解生產物流計劃及作業控制體系的構成和主要工作程序,理解在JIT等最新的生產運營環境下如何制定生產物流計劃與進行作業控制方法。

    精益物流與供應鏈管理  蘇州 2016/11/23(2天)

    精益物流與供應鏈管理課程讓學員了解并掌握供應鏈管理的構成要素及其管理方法,從現代物流管理思想到產品市場預測、產能規劃、物料供應與控制、渠道庫存管理,并抓住供應鏈管理要素之一,信息的目標定向和程序環節的有效運行,以供應鏈系統精益管理方法,從供應鏈戰略管理目標出發,降低企業運營成本,在提高企業利潤率的同時加大企業對市場的響應速度,擴大企業的生存空間和競爭優勢。

    “電商+外貿”跨境新藍海戰略總裁特訓營  深圳 2016/11/23(3天)

    “電商+外貿”跨境新藍海戰略總裁培訓,以格局趨勢、探索機遇、資本運作、企業戰略、品牌戰略、供應鏈管理、物流退稅等內容為主體框架,深化中國企業老板對跨境電商事業的格局把控,并提供征戰跨境商海遇到的所有障礙的思路與策略。

    PMC生產計劃及物料控制  上海 2016/11/24(2天)

    生產計劃與物料控制課程幫助學員學習拉動計劃價值流(VSM)圖,從拉動計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期,提高物流過程循環效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;為降低或消除物流過程中的非增值活動。

    供應鏈
    相關內容導讀“供應鏈”
    供應鏈管理  上海 2016/11/23(3天)

    供應鏈管理課程培訓,內容涉及內部供應鏈與外部供應鏈,供應鏈服務的定義,庫存優化,運輸模式的成本分析,倉庫與運輸管理,供應商的選擇方法等,通過經典案例來介紹供應鏈的最佳實踐,教會學員使用有效的工具來解決供應鏈中的實際問題。

    精益物流與供應鏈管理  蘇州 2016/11/23(2天)

    精益物流與供應鏈管理課程讓學員了解并掌握供應鏈管理的構成要素及其管理方法,從現代物流管理思想到產品市場預測、產能規劃、物料供應與控制、渠道庫存管理,并抓住供應鏈管理要素之一,信息的目標定向和程序環節的有效運行,以供應鏈系統精益管理方法,從供應鏈戰略管理目標出發,降低企業運營成本,在提高企業利潤率的同時加大企業對市場的響應速度,擴大企業的生存空間和競爭優勢。

    “電商+外貿”跨境新藍海戰略總裁特訓營  深圳 2016/11/23(3天)

    “電商+外貿”跨境新藍海戰略總裁培訓,以格局趨勢、探索機遇、資本運作、企業戰略、品牌戰略、供應鏈管理、物流退稅等內容為主體框架,深化中國企業老板對跨境電商事業的格局把控,并提供征戰跨境商海遇到的所有障礙的思路與策略。

    如何管理供應商質量課程  深圳 2016/11/24(2天)

    在供應鏈環境下,質量不再是單個企業內部管理的問題,而是隨供應鏈向上游和下游延伸形成了質量鏈,影響著整體供應鏈的運營和管理績效。供應商的質量可靠性直接影響到企業內部運營的穩定性和生產的持續性。供應商質量管理課程旨在建立質量文化的前提下,樹立正確的供應商質量管理意識,采用正確的供應商質量管理工具和方法,與供應商共同改善質量。

    面臨的挑戰:
        生產如果已經實施多品種、小批量了,配套的物流和供應鏈模式如何應對,如何在提高服務水平要求下還能降低成本?降低庫存?
        1. 物流部有很多問題和困惑:
        增加送貨頻率,我需要多加人,會增加物流成本;員工也不樂意,他們意見很大!
        柔和一點的領導說那就算了,現場多一點庫存吧!但是多一點庫存沒有解決問題,因為生產線經常缺料!強勢一點的領導說必須這么做,而且不能增加人,還想減少人!在人工成本越來越高的情況下,人員越來越多的情況下,公司都在想辦法少人化。少人化又要提高服務水平能做到嗎?不管是柔和的還是強勢的領導,您心里有底嗎?
        2. 供應鏈部分有很多問題和困惑:
        讓供應商增加送貨頻率,還要讓供應商改包裝,供應商都不同意。或者供應商要漲價!我們供應商本來就意見很大了(我們批量小),現在又提出這么高的要求,而且公司不僅不給供應商漲價,還要降價,怎么可能?
        3. 庫存已經很低了,缺料問題非常嚴重,還要求降低庫存,能做到嗎?
        總之,就是感覺很難做甚至做不下去!
        建議:請帶著你的煩惱困惑和案例來參加《精益物流和精益供應鏈
    相關內容導讀“精益供應鏈”
    供應鏈成本管理  上海 2016/12/22(2天)

    供應鏈管理課程以精益供應鏈管理方法為切入點,運用價值流圖與財務分析模型,并結合精益沙盤演練的教學方式,幫助學員掌握從整個價值鏈的角度分析和控制不善成本、學會準確核算、分析和控制產品制造中所涉及的供應鏈成本、掌握供應鏈價值流圖財務損益分析等等,提高每一個供應環節的強度.

    制造業精益供應鏈管理  北京 2016/12/23(2天)

    制造業精益供應鏈管理課程旨在幫助學員通過典型案例了解與掌握物流供應鏈及物流運作的基本原理;獲得現代物流新思維的熏陶,掌握實用系統化方法和工具,汲取先進企業經典案例的精髓;將采購物流、生產物流、銷售物流等內、外部物流協同運作,幫掌握成本控制的方法。

    》課程,豁然開朗或許是你兩天學習后的感受;在多品種小批量需求模式下,配套的生產、物流和供應鏈模式必須改變!怎么改?已經有了完整的模式,不用您苦思冥想。
        【課程特色】
        實踐訓練法,確保學員掌握技能,直接輸出結果,培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬+標桿工廠實踐方式,確保培訓效果最大化。40%理論:通俗易懂的、系統的闡述理念、工具、方法的理論體系;60%實踐: 教授小組到工廠現場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會;指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題,培訓結束產生收益;
        【引入契機】 在企業推行精益物流過程中遭遇以下問題時:
    ? 正在思考提高物流效率的;
    ? 受庫存和缺料問題困擾的;
    ? 改進倉儲管理的;
    ? 精益生產受物流部門影響的(物流不支持)
    ? 正在或者正考慮推動供應商拉動的;
    ? 供應商意見大的、配合不好的;
    ? 要求供應商降價壓力很大的
       【課程收益】
    ? 學會一套系統性精益物流規劃方法和步驟;
    ? 如何設置合理庫存并減少缺料;
    ? 直接掌握內部收貨、發貨區改善方法;
    ? 改進傳統倉儲管理;
    ? 整合內部物流和外部供應鏈配送規劃;
    ? 掌握供應鏈總成本概念;
    ? 掌握破解供應商難推動、難溝通的思路;
    ? 掌握降低供應鏈成本的另一種思路;
    ? 制定供應商推動策略;

    課程大綱

    第一天:
    一、傳統物流模式面臨的挑戰分析
    您面臨的挑戰是什么?
    您的困惑是什么?
    這些挑戰背后面臨的思維邏輯是什么?
    二、傳統供應鏈思維面臨的挑戰分析
    您面臨的挑戰是什么?
    您的困惑是什么?
    這些挑戰背后面臨的思維邏輯是什么?
    三、突破口在哪里?
    哪些因素能說服您、說服您的同事、說服您的供應商必須要改變。
    如何轉換思維打開另一扇窗、開另一扇門!
    四、精益物流之計劃控制
    穩定計劃的重要性!
    如何才能鎖定計劃?
    計劃為什么總是變?
    均衡計劃模式
    五、精益物流之包裝標準化
    包裝的類型
    選擇包裝的依據
    規劃包裝的四大原則
    案例分析
    實踐
    六、精益物流之倉儲超市化
    什么樣的庫存結構合理?
    如何設定零件庫存量?
    如何提高倉儲利用率?
    如何高效率分揀?
    ?儲存方式優化
    ?分類方式優化
    超市目視化
    案例分析
    實踐
    七、精益物流之配送
    生產線邊存放優化
    從倉庫到生產線的配送方式:
    ?kanban拉動
    ?順序配送
    ?成套配送
    水蜘蛛規劃
    ?配送工具選擇
    ?配送路線設計
    ?配送時間計算
    ?物流節拍設置
    ?配送路線可視化
    案例分析
    八、精益物流之收發管理
    收貨管理:
    ?到貨窗口時間管理
    ?快速卸貨方法
    ?卸貨區目視化管理
    ?卸貨區安全管理
    檢驗流程優化
    ?縮短檢驗周期
    ?檢驗流程目視化
    ?檢驗優化實踐案例
    條碼系統運用
    條碼系統升級
    出貨流程優化
    ?出貨流程標準化
    ?出貨過程目視化
    九、實踐
    收貨檢驗流程優化
    第二天:
    十、標桿工廠參觀和實踐
    工廠參觀
    小組實踐
    精益經理分享
    改善過程中問題和對策
    十一、精益供應鏈之采購成本構成
    采購價格之外的成本
    降低成本的對應思路
    十二、精益供應之小批量送貨
    物流成本的構成因素
    降低物流成本的思路
    配送MULK-RUN規劃
    第三方物流模式
    案例分析
    十三、精益供應鏈之包裝標準化
    改變包裝的成本節約
    包裝改變帶來的其它成本節約
    包裝回收管理
    十四、精益供應鏈之整體庫存下降
    傳統供應鏈庫存和訂單滿足模型沙盤演練
    精益供應鏈沙盤演練
    十五、精益供應鏈帶來的整體好處
    供應鏈總成本概念
    最低成本的基礎
    對待供應鏈成本的態度和思維
    十六、供應商改善機會
    供應鏈改善潛力
    供應鏈改善五大原則
    客戶和供應商一起努力創造更多機會
    十七、供應商進模式
    供應商改善推動的兩種模式
    供應商改善推動策略
    供應鏈改善推動的注意事項
    供應商改善推動步驟

    課程主講

        劉老師
        曾任:全球改善咨詢集團     中國區顧問總監
        摩托羅拉移動通信公司       生產經理/精益經理
        福特江鈴汽車股份公司       物流規劃工程師/精益項目經理   
        教育及資格認證:
        上海交大總裁班受邀講師、惠普大學特聘講師;曾任全球改善咨詢集團中國區顧問總監、上海大知咨詢有限公司項目總監、摩托羅拉移動通信公司生產經理、精益經理福特江鈴汽車股份公司、物流規劃工程師/精益項目經理等職位; 
        講師經歷及專長:                      
        實戰派精益生產專家,十年精益生產推行實踐經驗,先后在世界五百強企業福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位,全面推動上述公司中國區精益生產實踐工作,在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學習TPS,并與頂級TPS顧問一起工作。
        作為高級咨詢顧問,專注于精益生產的咨詢和研究,積極探索中國企業的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協調。他與那些注重結果,希望通過顧問服務提升生產效率和產品的客戶緊密合作,并得到他們的高度評價。
        歷任上海大知項目總監,全球改善咨詢集團中國區顧問總監,上海交大總裁班受邀講師,為數十家企業提供精益生產咨詢項目服務,為數百家客戶提供培訓服務,受訓學員超過萬人。
        咨詢:秉承謙虛、務實的作風,深入了解客戶流程和文化特點,為客戶提供個性化、針對性精益生產解決方案,提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓方式,在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能,培訓客戶內部能力和人才。
        培訓:劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂,咨詢,劉老師力求實踐,啟發大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結,欣慰的是每次客戶的肯定和認可,“痛并快樂著”的精益之路,是劉老師一生的職業追求。
        部分培訓咨詢客戶:
        按行業特點劃分:
        汽車及零部件行業:延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、北京汽車、福特汽車(南京)有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯(長春)轉向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等;
        大型裝備及機械制造行業:利勃海爾機械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、百士吉泵業、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(上海、蘇州)有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、常州法力諾鋼管公司等;
        家電行業:廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫療、上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設備公司等; 
        電子通訊行業: 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、;斯比泰電子有限公司等;
        化工及制藥行業;上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司、歐文斯科寧復合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業有限公司等;
        食品及飲料:南京衛崗乳業有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、宏達集團、頂津食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等;
        其它行業:貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包等;

    課程對象

    總經理、高層領導、生產、物流經理、采購經理、精益經理、供應商管理等人員;
    備  注

    課程費用:4180元/人(包括授課費、資料費、會務費、午餐等)

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    • 電子郵件:
    • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
    課程主題:
    精益供應鏈與物流管理
    課程編號:222559 
    *開課計劃:
    本期已結束,您仍可報名預約下次課程。或點擊查詢其它開課計劃。
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