<strong id="me6a8"></strong>
  • <bdo id="me6a8"><sup id="me6a8"></sup></bdo>
  • <nav id="me6a8"><samp id="me6a8"></samp></nav>
    當前位置:首頁 > 公開課 > 企業管理 > 赴深圳華為名企考察研修班

    赴深圳華為名企考察研修班

    關注度:500   編號:216079
    舉辦時間:
    (本期已結束,點此查詢其它計劃)
    赴深圳華為名企考察研修班
    點擊報名 添加到購物車
    赴深圳華為名企考察研修班課程培訓,使學員學習華為頂層設計,學華為管理創新,更學華為的任正非領導力和企業家精神,掌握華為的管理工具,學習華為立體式成功之道,除了“術”的層面,還有“道”的層面,真正打造出真正以客戶為中心的體系!
    華為戰略經營管理經營

    赴深圳華為名企考察研修班課程特色與背景

        研修班背景
        學華為,不知從何學?不知如何學?
        1、缺方法:上了不少課,看了不少華為書籍!不知到底該向華為學什么?
        2、沒思路:學習華為除了“術”的層面,華為有哪些“道”的層面值得學?
        3、缺工具:華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用?
        4、不系統:如何全方面,立體式學習華為成功之道?
        由此,誠邀您立即參加《華為經營管理
    相關內容導讀“經營管理”
    打造高效執行力培訓課程  上海 2017/4/7(2天)

    執行力課程將通過一些經典案例和視頻人物及團隊剖析,結合經營管理實踐中的問題和案例分享,深度分析影響經理人在團隊中確立有效目標,培養團隊精神并提升自我執行力、下屬執行力和團隊執行力的相關因素,同時提供實用的建議和方法改善現狀,清晰團隊目標,提高團隊執行力并實現目標的能力。

    構建卓越的客戶服務管理體系課程  北京 2017/4/8(2天)

    客戶服務管理課程幫助學員讓有關客戶服務的卓越理念能真正運用在企業經營管理實踐中;學會構建合適的客戶服務管理體系,為企業設計科學的服務流程、服務標準,提升整體客戶服務質量;初步學會培養輔導各類客戶服務人員樹立正確的服務心態、深刻認識客戶服務,切實提升各類員工的服務技能。

    物業項目經理資質模型全方位解析  北京 2017/4/8(2天)

    物業項目經理資質模型全方位解析培訓,以物業標桿企業項目經理資質模型為背景,培訓師作為行業實戰派專家,集多年物業企業(項目)經營管理經驗,從社會與行業對優秀項目經理的需求與呼喚入手,多維度的闡述物業項目經理人的職責,傳授自身實戰經驗,提高物項目經理人法規運用、品質管控、客戶意識、團隊建設、業主滿意度提升、增收節支、流程再造和資源整合能力,使大家真正懂得物業項目管理的真諦,少走彎路,快速成長!

    經營哲學:阿米巴經營管理模式  上海 2017/4/10(1天)

    經營哲學:阿米巴經營管理模式培訓,內容涉及稻盛和夫的六項精進,阿米巴經營的本質與威力,阿米巴經營會計構建,學員企業經營會計報表制作實戰演練,阿米巴經營推行的原則,阿米巴經營落地推行的步驟及注意點等,讓員工從“被動執行”轉變成“主動創造”的經營者。

    實戰班》,走進華為學管理,感悟任正非管理智慧。
        華為—世界第一,持續領先
        2013年7月,華為以315億美金營收第三次入選世界500強,并且華為在總銷售額以及電信設備總銷售額(210億美元)方面,同時超越愛立信成為全球第一大通訊設備提供商。
        華為—管理標桿,文化致勝
        華為的成功可以說是管理模式的成功,中西合璧的管理模式在華為得以良好的實踐與應用,《華為基本法》也是國內第一部完整闡述企業文化的綱領性文件。
        華為—擁抱變革,流程優化
        從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師,從全員持股到任職資格管理體系,通過持續不斷向標桿學習,華為已成為中國運營效率最高,員工職業化程度最高的一家民營企業。
        向華為學什么?
        學以客戶為中心:“客戶是華為最稀缺的資源,客戶是華為生存的唯一理由。“任正非經常向員工傳遞這樣的話語。華為如何真正做到以客戶為中心? 華為如何構建面向客戶的鐵三角團隊?華為如何做到快速響應客戶需求?
        學以奮斗者為本:在華為堅決不會讓雷鋒吃虧,同時華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗?如何確保奮斗者的利益?華為員工的薪酬主要有哪些部分組成?華為如何通過任職資格體系評價員工和激勵員工?
        學華為變革管理:華為是一家善于變革的企業,針對客戶的需求的變化華為也在不斷進行戰略和管理方面的變革,華為如何變革?華為變革的原則與流程有哪些?

    課程大綱

    第一天
    報名簽到,入住酒店,發放資料
    備注
    第二天
    上午
    巴士課堂
    ● 指定地點集合,乘大巴赴華為集團
    ● 標桿考察學習心態分享
    ● 標桿考察學習方法分享
    ● 華為參訪學習行程介紹與華為集團概括
    ● 華為參訪學習看點,學習點
    隨團顧問拋出華為參訪看點,學習點,引導大家對于華為管理之道的思考,帶著問題走進華為參訪。
    標桿考察學習顧問
    參觀華為產品展館、產品展示中心
    ——零距離接觸華為最新信息化產品及互聯網產品,了解華為最新產品在企業中的應用。
    參觀收益:了解企業產品涵蓋類型,感知全球知名高新技術企業如何通過技術創新引領未來。
    參觀華為數據中心
    ——華為數據中心可以說是華為的大腦,參觀華為數據中心了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數據服務。
    參觀收益:感受如何通過信息化提升企業運作效率,了解企業如何建立強大的信息與數據處理體系。
    參觀華為大學/華為百草園
    ——華為大學是中國最優秀企業大學之一,感受華為大學軟硬兼施的學習型組織建設。
    參觀收益:感受全球知名企業大學風采,體驗員工人文生活。
    中午
    華為自助午餐(感受華為后勤服務體系)
    下午
    華為主題分享01:華為發展與管理之道
    華為高管交流
    主題分享:華為發展與管理之道
    1.          華為發展歷程回顧
    2.          華為領袖任正非
    3.          華為超越競爭的核心競爭
    4.          華為文化
    5.          華為前沿技術與產品信息
    學習收益:讓學員充分了解華為企業文化與核心競爭力,同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。
    第三天
    上午
    早餐
    酒店
    華為主題分享02:華為的干部管理之道
    課程簡介: 用價值觀約束和塑造出來的團隊才有戰斗力,具備以企業價值觀為本的領導力,既是公司對干部的要求,也是干部和干部隊伍成熟的標志。我們說業務方向確定以后,干部就是決定性的因素。華為二十多年成功所留下的核心資產之一,就是鍛造了一支認同和踐行公司核心價值觀、有使命感、責任結果導向的干部隊伍。課程大綱:
    一、干部的使命與責任:重點解讀華為對干部的責任定位。
    1.         干部要擔負起公司文化價值觀的傳承;
    2.         洞察客戶需求,捕捉商業機會,抓業務增長;
    3.         帶領團隊實現組織目標等……
    二、對干部的要求:重點講述華為干部如何以所創造的商業成果來證明自己的存在價值和權威。
    1.         干部要長期艱苦奮斗;
    2.         要有敬業精神和獻身精神;
    3.         用人五湖四海,不拉幫結派;
    4.         不斷改進思想方法,恰當把握開放、妥協、灰度;
    5.         實事求是,敢講真話,不捂蓋子等……
    三、干部的選拔與配備:重點講述華為如何通過選拔制和淘汰制鍛造干部隊伍。
    四、干部的使用和管理:重點講述華為如何管好干部的責和權。
    五、干部隊伍的建設:重點講述華為發展干部的基本理念和方法。
    1.         從實戰出發,學以致用;
    2.         建立干部的循環流動制度;
    3.  建設后備干部隊伍,保障事業持續發展
    附課綱
    中午
    午餐,午餐后退房
    酒店
    下午
    華為主題分享03:華為的變革
    第一講:華為的危機
    第二講:華為變化管理的理論與原則
    第三講:華為變革管理方法
    1.         變革的先導:自我批判
    2.         變革的核心方法論:漸進
    3.         變革的文化基因:普遍持股
    4.         變革前期:重視外部專家的作用,建設強大變革執行團隊
    5.         變革中期:堅持局部試驗,逐步推開
    6.         變革后期:培訓、培訓再培訓
    7.         變革成本:贖買政策
    第四講:華為變革進行時
    1.         向基層釋放更大權力
    2.         改革薪酬體系
    3.         發揮戰略愿景的精神牽引力
    4.  進一步強化以財務變革為核心的管控體系
    附課綱
    課程結束,返航
     
    注:以上行程安排,根據天氣、交通等原因,主辦方可適當調整次序,以達到更好效果。

    課程對象

    董事長、總裁、企業各職能部門管理者;人力資源總監及企業文化建設人員等中高層管理人員。
    備  注

    課程費用:8800元/人(培訓費用包括培訓考察費、嘉賓交流費、講義資料、發票稅費、培訓期間考察用車)

    關注本課程網友還瀏覽了經營戰略培訓清華大學酒店經營研修阿米巴經營模式培訓專題

    推薦課程
    企業管理相關課程
    相關專題推薦
    相關文檔下載
    相關文章
    • 如何報名參加公開課?
    • 報名流程一:
    • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
    • 報名流程二:
    • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
    • 咨詢熱線:
    • 深圳 0755-26063246   26063236
    • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
    • 報名傳真:
    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
    • 電子郵件:
    • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
    課程主題:
    赴深圳華為名企考察研修班
    課程編號:216079 
    *開課計劃:
    本期已結束,您仍可報名預約下次課程。或點擊查詢其它開課計劃。
    *姓  名:
    *性  別:  
    *職務:
    *部門:
    *電話:
    *手機:
    傳真:
    *E-Mail:
    *參加人數:
    其他人員:
       
       
       
       
       
       
       
    *單位名稱:
    通信地址:
    備注:
    (如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
    *驗證碼:
      看不清?點一下驗證碼換一組
     
    (* 為必填項)
       
    暫無評論,快來添加一條!
    點擊這里提交你的留言
    宁夏11选五走势图