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    供應商關系管理

    關注度:500   編號:214395
    舉辦時間:
    • 上海 2018-12-13
    • 廣州 2018-12-27
    供應商關系管理
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    企業越來越看重采購開發的供應商能力,從聯合國的采購專家看來,他們認為采購現在正在為企業采購”競爭力”, 也就是說采購不只是尋找和開發培養合適的供應商,而是在為企業尋求戰略性的競爭力的提升. 由此采購理論提出了供應商關系管理的理念。為此,特開設供應商關系管理課程
    供應商關系供應商管理供應商

    供應商關系管理課程特色與背景

        【課程背景】
        企業越來越看重采購開發的供應商
    相關內容導讀“供應商”
    SQE—供應商質量管理與工具運用  蘇州 2017/3/20(2天)

    SQE—供應商質量管理與工具運用課程將讓你掌握供應商質量管理的便捷之道,它不僅包括供應商改進策略的細節描述,特別是零距離接觸供應商管理的實戰案例,為您詮釋提升供應商質量的創造性解決方案。對于想要提高供應商質量管理水平的中國企業質量人來說,它是不容錯過的課程。

    全面價格分析和采購成本控制  成都 2017/3/22(3天)

    供應商的初次報價是否合理不僅影響物品的初次定價而且影響價格未來變化的控制。全面價格分析和采購成本控制課程幫助采購掌握對供應商報價分析的方法,發現價格因素中不合理的部分,為采購談判準備充分的論據,以獲得合理的初次定價。同時通過對成本動因的分析和策略杠桿的應用,為未來價格變化的有效控制打下基礎。

    MRO備品備件采購及管理  上海 2017/3/24(2天)

    MRO備品備件管理課程幫助采購人員了解MRO采購與其它采購不同的特點;掌握其特有的MRO采購方法和MRO供應商選擇,管理方式;了解MRO的現狀及發展趨勢;掌握如何制定MRO的采購計劃并掌握交期;掌握MRO和直接物料的采購有哪些方面區別等。

    供應商質量管理師實操訓練  深圳 2017/3/24(2天)

    供應商質量管理師實操訓練課程,結合多年供應商一線管理的成功經驗與管理上的全面創新,通過運用系統、規范的供應商管理與輔導的制度和方法,快速接近我們與供應商質量的差距為目的,最終建立起供應商的“績效激活與流程優化系統”,解決事后救火與事前預防,流程優化,工具復制,創造效益等質理管理系列技巧的核心問題。

    能力,從聯合國的采購專家看來,他們認為采購現在正在為企業采購”競爭力”, 也就是說采購不只是尋找和開發培養合適的供應商,而是在為企業尋求戰略性的競爭力的提升. 由此采購理論提出了供應商關系
    相關內容導讀“供應商關系”
    精準采購管理訓練營  深圳 2017/3/24(2天)

    精準采購管理課程培訓,旨在使學員學習供應商的成本結構分析判定,學習采購三段式報價與價格談判技巧,學習如何拆解供應商報價成本,達到合理價格成本水平,采購與供應商談判前準備,談判中應變,談判后抉擇實用談判技術,供應商開發,選擇管理與供應商關系管理策略。

    供應商選擇,評估及供應商關系與合同管理  深圳 2017/4/15(2天)

    供應商管理課程目的是幫助學生發展和管理供應鏈里有效的新老關系,建立戰略采購目標并有效整合并優化企業采購流程。

    供應商選擇評估與供應關系管理課程  上海 2017/4/20(2天)

    供應商選擇評估與供應關系管理課程學員能夠了解當今供應鏈發展的趨勢,以及對采購管理的要求,明了不同類型采購品項所需的供應商數量和供應商關系類型,掌握供應商評估,測評積極性模型的有效方法,了解如何選擇和培養與公司發展相適合的供應商群體。

    采購經理培訓課程  北京 2017/5/4(2天)

    采購職能是企業核心競爭力的重要組成部分,采購管理工作也正在從一種操作性的工作更多地轉變成戰略性的工作。因此如何建立適合的采購戰略?如何建立采購總成本模型?如何確立合理的供應商關系?如何整合供應鏈?如何建立采購部門的績效管理體系?這些都是采購經理重要的工作內容,也是采購經理課程的重點。

    管理的理念。
        供應商對企業的重要性與日俱增,單從材料成本的角度來看,您通常有50% 到85% 的成本是支付給供應商的。除此之外,供應商所提供的品質、交期及服務,無不直接影響您企業的競爭力--倘若供應商未能及時交貨,導致您的工廠停工待料數小時,這種無形的損失,折算為成本也將是巨大的。事實上,我們并沒有意識到這種隱性成本,而過份注重殺價和供應商的更替。因此我們說:成功的采購不僅依賴于采購人員出色的談判技能,或者依賴于高水平的供應商持續管理水平,而是依靠買方采購對于供應市場的把握及其對供應商開發的正確選擇和評估管理。由此,供應商管理
    相關內容導讀“供應商管理”
    SQE—供應商質量管理與工具運用  蘇州 2017/3/20(2天)

    SQE—供應商質量管理與工具運用課程將讓你掌握供應商質量管理的便捷之道,它不僅包括供應商改進策略的細節描述,特別是零距離接觸供應商管理的實戰案例,為您詮釋提升供應商質量的創造性解決方案。對于想要提高供應商質量管理水平的中國企業質量人來說,它是不容錯過的課程。

    供應商質量管理師實操訓練  深圳 2017/3/24(2天)

    供應商質量管理師實操訓練課程,結合多年供應商一線管理的成功經驗與管理上的全面創新,通過運用系統、規范的供應商管理與輔導的制度和方法,快速接近我們與供應商質量的差距為目的,最終建立起供應商的“績效激活與流程優化系統”,解決事后救火與事前預防,流程優化,工具復制,創造效益等質理管理系列技巧的核心問題。

    精益采購管理與流程優化  深圳 2017/3/24(2天)

    精益采購管理與流程優化培訓,使學員樹立現代精益化采購、供應商管理、采購成本控制、采購談判等新理念,理解搞好企業供應鏈精益化管理的具體方式,通過現場模擬操作,使學員掌握采購操作的方法和技巧,提升采購管理的運營水平,降低采購成本和風險,促進企業可持續發展。

    高級采購管理—采購經理必修課  上海 2017/3/29(3天)

    高級采購管理課程,為企業采購人員提供了簡而易行的采購管理方案,對于想控制好采購成本的人土來說是非常有價值的;采購談判內容涵蓋談判實戰策略、談判不同階段所需要用到的重要技巧、談判的常見問題與錯誤、說服對方的原則與技巧等;分析本企業的供應商管理,從供應鏈節點企業管理的角度,提升學員供應商管理水平,讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。

    由原來的“推動”式管理轉向當今的“拉動”式管理,對客戶的主動能力有了更高的要求。
        但是企業如今也發現由于要降低成本,往往企業最終選擇了那些能力欠缺的供應商來培養,結果是"勞命傷財",而對方還拒絕積極的配合提高.所以企業越來越看重供應商的整體能力.選對供應商顯得更為重要。而后續如何培養供應商變得也越發戰略性。成品級供應商的出現,貼牌和完全貼牌的供應商對于企業變得尤為關鍵。采購越發猶如營銷人員的作用。
        而優化和淘汰供應商變成采購的日常工作。如何才能更戰略地處理優化方案,又如何能保證淘汰供應商不會制造給企業和采購麻煩和風險呢?

    課程大綱

    一、采購管理的發展
    采購發展50年
    全球統一采購管理
    國產化采購 
    低成本國家采購
    聯合采購戰略  
    供應鏈的發展趨勢
    采購由“推動”轉向“拉動“管理 “
       
    二、采購戰略
    采購的4種戰略
    影響采購戰略的四大因素
    采購組合分析
    供應商發展戰略的制訂
    根據不同物料分類的特性制定不同的評估和選擇標準
    三、供應商選擇評估之內容和流程
    評估前的4項準備工作 
    評估的九大步驟
    何時需要評估供應商?
    供應商評估模型建立
    企業在國際標準化要求之外有個性化要求嗎?
    零部件和成品級供應商評估體系的重點差異探討
    參考資料: 供應商調查表(美國汽車制造商和汽車電子制造廠)
               歐洲知名卡車制造商的評估模型
               電子企業成品貼牌供應商評估
    四、供應商評估
    注重供應商全面能力評估和對買方的戰略匹配度
    精確確定供應商群 
    供應商信息搜集方法八大類及優缺點
    供應商全面能力匹配度評估 
    評估過程和計劃
    有效評估 
    單一供應商要評估嗎?
    公司指定的全球供應商該如何評估?
    注重供應商的風險評估
    現場評估的幾大誤區和竅門 
    可以使用的工具
      角色練習/案例分析
         案例1  模擬評估-----某手機制造企業國產化供應商現場評估演練
    五、供應商的培養計劃和實施
    選擇需要培養的供應商
    制定培養的完整計劃
    建立合適的供應商培養團隊
    實施
    評估培養計劃
    案例1:某電子企業成品供應商的培養計劃
    案例2:  某電子部件供應商的培養計劃
    六、供應商優化
    注重供應商的整體匹配度分析
    有效選擇的兩種核心方法
    團隊合作
    供應商的積極性如何發現,評估和激發 
    如何制定有效的評估改善方案和制定風險預案
    可以使用的工具
    案例2:  某自行車制造企業優化供應商群的選擇評估及風險備案
    七、持續供應中供應商的績效管理和供應商淘汰
    注重供應商群更新中的誤區分析和工作首要性分析
    全面成本介紹 
    新產品開發中如何評估和管理供應商?
    供應商早期介入的優缺點及參與矩陣定位模型 ESI
    如何幫助供應商持續改善
    質量/交期/庫存如何作用于供應鏈的持續穩定
    案例3:某航空制造公司供應商質量事故發生后的改善方案制定
    更新供應商群 
    建立雙贏的合作伙伴關系
    產品下市時如何管理供應商
    淘汰供應商的完整方案和風險評估
    可以使用的工具
    案例:工作中的PARETO 演練
    案例:供應商節的組織策劃
    案例:某鑄造供應商在新產品開發中的淘汰方案和實施

    課程主講

    王老師
    ? 采購與供應鏈管理獨立培訓師  
    ? 聯合國采購和供應鏈管理學士學位
    ? 世貿組織下屬國際貿易中心(ITC)授權高級培訓師
    ? 中國物流與采購聯合會核心講師/資深培訓師
    ? 歐洲采購學院資深雙語采購培訓
    ? 美國供應鏈協會ISM等同CPSM認證
    ? 王老師擁有從采購基礎操作到全球采購管理的實戰經歷,造就了理論與務實并重的培訓和咨詢風格;歷任采購經理、全球供應經理,亞太地區高級采購經理,全球采購總監等職務,對本土化采購,全球供應商管理,低成本國家采購供應管理,采購成本降低項目制定和實施,采購組織集中化,全球采購中心管理等有深刻的理解及豐富的實戰經驗;網老師具有犀利的思維與語言,極富感染力的演講和溝通風格,融入眾多親身經歷的案例分析,活靈活現地呈現理論與實際的融合。

    課程對象

    企業總經理、副總、總監;采購、物流、倉儲、生產、營運計劃等部門經理、總監、負責人;與供應鏈業務相關的職能部門員工
    備  注

    課程費用:3400元/人

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    • 電子郵件:
    • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
    課程主題:
    供應商關系管理
    課程編號:214395 
    *開課計劃:
    • 上海 2018-12-13
    • 廣州 2018-12-27
    *姓  名:
    *性  別:  
    *職務:
    *部門:
    *電話:
    *手機:
    傳真:
    *E-Mail:
    *參加人數:
    其他人員:
       
       
       
       
       
       
       
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