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    工廠成本控制與價值分析

    關注度:500   編號:208216
    舉辦時間:
    • 上海 2019-05-23
    工廠成本控制與價值分析
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    在激烈競爭的經濟環境下,成本控制成為每個企業關注的焦點問題。如何科學分析企業的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素,找到成本控制的核心思路和關鍵環節,使企業更好地應對競爭壓力下的成本控制問題?為此,特開設工廠成本控制與價值分析課程
    工廠成本成本控制價值分析成本

    工廠成本控制與價值分析課程特色與背景

    有何收獲?
    ? 跳出傳統的成本控制
    相關內容導讀“成本控制”
    全面價格分析和采購成本控制  上海 2018/11/7(3天)

    供應商的初次報價是否合理不僅影響物品的初次定價而且影響價格未來變化的控制。全面價格分析和采購成本控制課程幫助采購掌握對供應商報價分析的方法,發現價格因素中不合理的部分,為采購談判準備充分的論據,以獲得合理的初次定價。同時通過對成本動因的分析和策略杠桿的應用,為未來價格變化的有效控制打下基礎。

    采購成本控制與供應商談判技巧  深圳 2018/11/8(2天)

    采購成本控制與供應商談判技巧課程,將先進的采購理念與實用的采購技巧相結合,為企業采購人員提供了簡而易行的采購管理方案,對于想控制好采購成本的人土來說是非常有價值的;采購談判內容涵蓋談判實戰策略、談判不同階段所需要用到的重要技巧、談判的常見問題與錯誤、說服對方的原則與技巧等。

    工廠成本控制及制造績效提升高級研修班  北京 2018/11/8(2天)

    工廠成本控制及制造績效提升課程旨在幫助學員深入學習企業財務盈虧核算方法、現金流定義及計算方法;學習勞動力成本管理的重要性,掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法;學習設備成本及效率管理指標,掌握提升綜合設備效率30%的管理方法;掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實操方法。

    質量成本管理  北京 2018/11/8(2天)

    質量成本管理涉及成本管理知識,質量成本管理課程從成本控制體系的新角度來處理質量成本的管理問題,如提出支持質量成本核算的“多因多果”成本核算、分析和控制方法,使你能夠在掌握質量成本管理方法的基礎上舉一反三地處理其他方面的成本管理,增強全面成本管理的能力。

    框架,從公司運作體系和成本
    相關內容導讀“成本”
    銷售訂單預測計劃與生產計劃管理實操班  北京 2018/11/6(2天)

    訂單預測計劃與生產計劃課程培訓,建立制定銷售計劃運作體系,提升準時交貨和降低庫存成本30%,對自身的生產能力和負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制?協助公司建立產品工程數據,生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃?提高備料準確率,鎖定柔性化生產計劃不變。

    全面價格分析和采購成本控制  上海 2018/11/7(3天)

    供應商的初次報價是否合理不僅影響物品的初次定價而且影響價格未來變化的控制。全面價格分析和采購成本控制課程幫助采購掌握對供應商報價分析的方法,發現價格因素中不合理的部分,為采購談判準備充分的論據,以獲得合理的初次定價。同時通過對成本動因的分析和策略杠桿的應用,為未來價格變化的有效控制打下基礎。

    案例分析與EMC設計  北京 2018/11/7(2天)

    案例分析與EMC設計,通過大量的實際產品EMC案例講解,使得學員可以在較短時間內掌握解決EMC技術問題的技能并掌握EMC設計的基本思路!同時對企業縮短產品研發周期、降低產品研發與物料成本具有重要意義!

    高級采購管理—采購經理必修課  深圳 2018/11/8(3天)

    高級采購管理課程,為企業采購人員提供了簡而易行的采購管理方案,對于想控制好采購成本的人土來說是非常有價值的;采購談判內容涵蓋談判實戰策略、談判不同階段所需要用到的重要技巧、談判的常見問題與錯誤、說服對方的原則與技巧等;分析本企業的供應商管理,從供應鏈節點企業管理的角度,提升學員供應商管理水平,讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。

    控制體系的視角,更宏觀地分析并控制成本
    ? 強化成本意識,正確認知工作價值,加強成本管理理念
    ? 知道全面有效的分析與管控工廠成本
    相關內容導讀“工廠成本”
    工廠成本控制及制造績效提升高級研修班  北京 2018/11/8(2天)

    工廠成本控制及制造績效提升課程旨在幫助學員深入學習企業財務盈虧核算方法、現金流定義及計算方法;學習勞動力成本管理的重要性,掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法;學習設備成本及效率管理指標,掌握提升綜合設備效率30%的管理方法;掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實操方法。

    工廠成本控制及制造績效提升  蘇州 2018/11/9(2天)

    工廠成本控制及制造績效提升課程,使企業廣大的生產干部懂得成本是如何構成的,生產現場哪些地方存在浪費。如何針對這些浪費現象開展成本管理工作,使他們掌握成本控制的工具,從而提升干部素質的同時降低生產成本,提高企業的經濟效益。

    工廠成本分析與控制課程  上海 2018/11/13(2天)

    工廠成本管理課程培訓,學員能夠了解制造業當前的困境與其中所存在的機遇,學習如何從整個價值鏈(VSM)的角度分析和控制包括七大浪費等在內的管理不善成本,梳理工廠管理所涉及到的成本發生點并對其進行有效管控,掌握工廠成本管理的具體實施方法并融入實際的工作之中。

    工廠成本控制與價值分析課程  北京 2018/11/15(2天)

    工廠成本控制與價值分析課程培訓,內容涉及工廠管理的使命與最新理念,工廠成本的主要計算方法,工廠成本控制與公司業務流程的關系和影響,工廠管理所涉及的業務內容和成本發生點,工廠成本控制與改進的具體方法等,旨在使學員掌握成本控制與價值分析技能。

    的方法和工具
    ? 知曉從多角度降低成本的專業工具,從各方面挖掘成本潛力
    ? 學習運用成本分析的主要方法,為運作者決策提供關鍵有效的成本數字支持
    先決條件?
    ? 之前參與過或有責任參與成本分析與控制
    ? 之前需要具備企業管理的基礎知識…
    為何參加?
    ? 在激烈競爭的經濟環境下,成本控制成為每個企業關注的焦點問題。如何科學分析企業的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素,找到成本控制的核心思路和關鍵環節,使企業更好地應對競爭壓力下的成本控制問題?

    課程大綱

    引子:成本管理與控制給企業帶來什么?
    成本降低案例
    ? 目前中國許多企業所面臨的現狀
    ? 成本問題剖析
    ? 低成本戰略仍然是主要競爭戰略
    ? 企業成本模式與競爭優勢
    第一模塊:成本的基礎分析
    ? 成本的性質、用途、習性、歸屬分析
    ? 成本降低百分之一,相當于銷售額提高百分之二十說明了什么?
    ? 成本金字塔:系統的成本分解
    ? 變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
    ? 直接、間接成本分析的價值和案例實踐
    ? 成本解析與解構—吹康見米
    ? 班組成本的控制—撥云見日
    第二模塊:成本核算體系——不同成本核算體系的分類
    ? 成本核算體系的分類
    ? 您需要什么樣的成本核算體系?
    ? 什么樣的成本費用率是合理的
    第三模塊:成本分析和儀表板——保本點跟蹤
    ? 成本習性深刻分析:變動化還是固定化?
    ? 規模效益
    ? 邊際貢獻原理
    ? 案例分析/差異總金字塔
    ? 價格因素和量因素
    ? 企業提高利潤的幾大杠桿
    ? 因素敏感性分析
    ? 價、利、量分析  
    ? 保本點
    ? 保利點
    ? 供應鏈價值分析
    相關內容導讀“價值分析”
    工廠成本控制與價值分析課程  北京 2018/11/15(2天)

    工廠成本控制與價值分析課程培訓,內容涉及工廠管理的使命與最新理念,工廠成本的主要計算方法,工廠成本控制與公司業務流程的關系和影響,工廠管理所涉及的業務內容和成本發生點,工廠成本控制與改進的具體方法等,旨在使學員掌握成本控制與價值分析技能。

    工廠成本控制和價值分析  上海 2018/11/19(2天)

    工廠成本控制和價值分析課程,幫助學員了解當今制造型企業所面臨的挑戰以及生產運營管理的使命與最新理念,理解制造型企業生產成本與生產成本控制的基本理念與方法,學習并逐步掌握如何運用目前世界級制造企業采用的主要生產成本控制與改進方法對生產成本進行有效地控制與改進。

    ? 案例
    標準成本法舉例
    原材料化成本壓縮管理手段和案例分享
    第四模塊  如何建立成本管控體系
    ? 成本管理組織架構設計
    ? 職責、權限、崗位
    ? 流程
    ? 方法
    ? 表、單
    ? 制度與規范
    ? 工具
    ? 數據
    ? 贏在行動:
    ? 1、更正觀念!——樹立大成本全員成本,企業級改造思想
    ? 2、關聯業務、整個公司流程體系的調整——觸動方式:成本、財務、生產、BPR
    ? 3、設計成本體系—重中之重
    ? 4、重整基準數據
    ? 5、健全核算體系
    ? 6:落實獎懲考核:給予動力!
    ? 關于成本的案例與討論—供應鏈全流程如何控成本
    ? 全流程供應鏈的成本管理體系建立
    ? 盈利能力提升(控制成本)模型
    ? 盈利能力:
    ? 研發降成本—成本是設計出來的!
    ? 采購降成本—采購競爭力
    ? 市場降成本—高增值下的高增長
    ? 獲利能力提升—成本、效率、交期
    ? 降成本提升盈利能力案例分享
    總結:結合企業自身情況,找到成本控制關鍵點

    課程主講

    孫 先生
    ? 背景經歷
    ? 曾任高級財務經理,從事企業財務管理工作26年
    ? 國內某鋼鐵企業從事財務管理工作10年
    ? 某國內知名大型家電企業財務管理工作16年,并兼任該企業大學高級講師
    ? 幾十年的企業財務高管實戰經歷,積累豐富的企業財務管理實戰經驗
    ? 借鑒先進管理經驗,創建提升企業制造競爭力管理咨詢模式,國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師
    ? 擅長領域
    ? 業務與財務融合,引領業務,推動管理會計落地轉型:全面預算、全供應鏈管理、內控與風險管理、信用管理、擬上市公司IPO高級經理人的財務管理、財務領導力、海爾“人單合一雙贏”模式等管理創新系列
    ? 服務客戶
    ? 中國電信集團、中石油集團公司、美的家用空調、美的廚電、康大集團公司、鄭州金成地產、鄭州亞飛,鄭州亞圣集團,山東電力集團、中國聯合水泥集團、徐工科技集團公司、北京環球傳媒、中國南車集團、江蘇南自通華集團、中國重汽、湖南中偉控股,長沙威盛集團,山東華魯集團、格蘭仕集團,海信科龍,志高空調,新海薄板,依維柯集團公司、淄博蘭雁集團、山東濰坊電業局,廣新控股集團、杭州新安化工集團、江西宜春市政府、無錫市政公用集團,成都興蓉(水務)集團,內蒙古水務集團、國家航空航天機械集團、內蒙古郵政集團,中國郵政廣州信源集團、東芝(中國)公司、福建鹽業集團、福建電子科技集團,浙江三花集團、招商銀行湖南分行,中煙山東煙草,中煙湖南公司,中煙黃鶴樓,南京港集團,寧波港、溫州港、中南建設集團,中國路橋建設集團,中興通訊集團,首都機場,廣州酒家集團,遼寧陽光醫藥連鎖,河北以嶺藥業,揚子江藥業集團山東龍力集團,山東力諾瑞特、山東史丹利集團,山東和美華公司、山東金鑼集團公司,迪安診斷、昂利康制藥、貴州宏立城集團、青島利群集團,中煙摩迪集團,江蘇新日電動車集團,新奧集團,蘇州美山子制衣,海南洋浦控股集團,海口城建集團、重慶醫藥集團、青島能源集團(青島熱電、青島開源、青島泰能)安徽中鼎密封件集團公司,云南磷化集團、云南馳宏鋅鍺集團、安徽恰恰食品,江蘇太倉雷瑞卡汽車電器公司等幾百家企業。

    課程對象

    ? 各系統總監,財務、生產、產品與工藝、車間、質量、物流等涉及工廠成本控制的相關管理和技術人員
    備  注

    課程費用:4280元/人

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    • 報名傳真:
    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
    • 電子郵件:
    • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
    課程主題:
    工廠成本控制與價值分析
    課程編號:208216 
    *開課計劃:
    • 上海 2019-05-23
    *姓  名:
    *性  別:  
    *職務:
    *部門:
    *電話:
    *手機:
    傳真:
    *E-Mail:
    *參加人數:
    其他人員:
       
       
       
       
       
       
       
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