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    TCM全面成本控制—追求低成本

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    TCM全面成本控制—追求低成本
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    TCM全面成本控制——追求低成本課程,以理論聯系實際,歸納大量的管理工具,幫助企業順應臨前的挑戰,機遇與風險,通過持續改善和革新現有的生產方式,減少金錢和設備等資源投入,壓縮和消減成本,收獲更高的有效產出。
    TCM成本管理成本控制成本

    TCM全面成本控制—追求低成本課程特色與背景

        一套影響企業生存的成本控制

    相關內容導讀“成本控制”
    薪酬改革新形式下薪酬設計、績效考核暨薪酬福利法律風險防范與人工成本控制操作實務研討班  杭州 2016-4-9(2天)

    只有建立科學的薪酬績效管理體系及考核與激勵機制, 掌握新政策法規下人工成本有效控制技巧、完善工資總額管理、穩妥處理好企業員工的薪酬福利政策,最大限度地激發人才潛能, 進行人才選拔 ,才能最終實現企業強有力的持續發展.同時才能準確把握國家最新的收入分配政策,避免法律風險。為此,特開設薪酬改革新形式下薪酬設計、績效考核課程。

    項目經理的財務知識必備  上海 2016-4-11(2天)

    項目成本管理就是要確保在批準的預算內完成項目,具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。項目經理的財務知識必備課程采用國際上先進的成本管理方法論,結合中國本土企業的實際情況,以豐富案例為主線,使學員了解最佳項目成本控制體系,并能切實有效降低項目成本,實現項目價值與企業價值最大化。

    企業離職解雇管理誤區及實務操作十大要點分析  北京 2016-4-12(1天)

    企業離職解雇管理誤區及實務操作十大要點分析培訓,結合當前離職解雇中的常見操作難點,通過各種實際的案例,為您深入解析勞動合同的解除誤區、技巧、補償成本控制等,提高企業解雇的安全性與靈活性,減少用工風險。

    采購成本控制與談判技巧  蘇州 2016-4-13(2天)

    采購成本控制與談判技巧課程,以采購總成本為驅動,分析整個采購周期中所發生的取得成本、所有權成本和所有權后成本。通過三種主要成本控制手段(技術、策略和管理)全面管理和控制采購的總成本,改變過去單純強制供應商降價的方式,拓展采購人員節省成本的思路,達到成本控制的目標。

    法則
        每個企業都期望降低工廠成本
    相關內容導讀“成本”
    新《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險條例》實操應對策略與有效調崗調薪、裁員解雇及違紀問題員工處理技巧  上海 2016-4-8(2天)

    為幫助廣大企業了解國家相關人力資源管理法律政策,掌握防范用工風險和化解勞動爭議的技能技巧,以實現低風險、低成本、高績效的人力資源管理目標,特邀我國深諳管理之道的知名勞動法與員工關系管理實戰專家鐘永棣老師主講勞動法與員工關系管理課程,幫助企業有效防范人力資源法律風險并解決實際勞動用工問題!

    研發項目管理實戰培訓—基于案例講解研發項目管理  深圳 2016-4-8(2天)

    研發項目管理課程首先對項目和項目管理的基本概念做出明確闡述,利用講師的咨詢實踐,與學員共同分析本企業研發管理中的問題,結合產品開發流程的各個階段,著重培訓學員的研發項目管理實施能力:針對研發項目管理圍繞項目組建、項目計劃制定、項目計劃控制、質量控制、項目成本管理及風險管理等主要環節的操作及容易出現的誤區和問題做重點講解。

    營改增新時代房地產企業開發經營 各環節會計核算、納稅實務操作特訓班  北京 2016-4-8(6天)

    營改增新時代房地產企業開發經營 各環節會計核算、納稅實務操作課程,讓學員系統掌握房地產行業會計核算賬簿設置、成本核算方法等技巧;讓學員正確把握最新的稅收政策及在房地產企業各個環節實際工作中的運用;掌握營改增稅收政策對房地產企業的影響與操作方法;幫助學員在實際工作中建立合理的納稅體系與動態防范機制。

    備品備件計劃、庫存控制與倉儲管理實戰訓練  北京 2016-4-8(2天)

    備品備件計劃、庫存控制與倉儲管理實戰課程,通過介紹先進企業備件管理的成功案例和互動式培訓,使學員理解搞好備件管理與提高服務水平的緊迫性,如何更新觀念,掌握如何搞好企業內跨部門協作和溝通,掌握有效控制庫存和提高對維修備件需求變化的快速反應能力等方面的技巧和方法,以降低庫存成本和提高服務水平。

    以適應當今激烈競爭的微利時代。企業如何減少成本、提高生產效率、提升質量并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一。然而實際工作中如何實現,許多人仍對此存在困惑——
    ?  原材料大幅漲價,材料成本占比急劇上升,該如何管控?
    ?  如何認識并清除企業浪費?
    ?  如何進行采購與物流成本削減?
        針對以上問題,我們特邀生產實戰專楊華老師,與我們一同分享《TCM全面成本控制——追求低成本》的精彩課程。本課程以理論聯系實際,歸納大量的管理工具,幫助企業順應臨前的挑戰,機遇與風險,通過持續改善和革新現有的生產方式,減少金錢和設備等資源投入,壓縮和消減成本,收獲更高的有效產出。
    課程收獲
    1、掌握工廠各個環節成本壓縮與管控實施要點、實戰方法、工具和技巧等
    2、幫助企業系統化建立實施成本壓縮和管控模型
    3、掌握識別浪費的方法
    4、建立針對工廠壓縮成本的實戰突破工具

    課程大綱

    一、企業要不得的成本意識

    1、我不是老板,成本與我無關
    2、成本是財務人員的事情
    3、公家的東西,不用白不用
    4、節約了成本,我有什么好處
    案例分析:員工樹立“省即賺”的思想
    小組討論:提出本公司三個主要成本浪費及對策
    練習:本章重點知識競賽
    二、成本管理
    相關內容導讀“成本管理”
    研發項目管理實戰培訓—基于案例講解研發項目管理  深圳 2016-4-8(2天)

    研發項目管理課程首先對項目和項目管理的基本概念做出明確闡述,利用講師的咨詢實踐,與學員共同分析本企業研發管理中的問題,結合產品開發流程的各個階段,著重培訓學員的研發項目管理實施能力:針對研發項目管理圍繞項目組建、項目計劃制定、項目計劃控制、質量控制、項目成本管理及風險管理等主要環節的操作及容易出現的誤區和問題做重點講解。

    項目經理的財務知識必備  上海 2016-4-11(2天)

    項目成本管理就是要確保在批準的預算內完成項目,具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。項目經理的財務知識必備課程采用國際上先進的成本管理方法論,結合中國本土企業的實際情況,以豐富案例為主線,使學員了解最佳項目成本控制體系,并能切實有效降低項目成本,實現項目價值與企業價值最大化。

    成本分析與控制  上海 2016-4-18(2天)

    成本分析與控制培訓,旨在使學員跳出傳統的成本控制框架,掌握符合企業戰略的成本控制思路,構建全面的企業成本管理思維,強化成本分析意識,掌握有效的成本分析方法,幫助企業做出正確決策,從而提升企業效益,掌握成本核算的主要方法,根據情況的變化改良現有的核算體系。

    成本分析與控制  上海 2016-4-19(2天)

    成本分析與控制課程,旨在幫助學員從企業的經營和業務流程角度把握成本分析方法,而不僅僅是成本核算;掌握以成本分析為前提的成本控制和計算方法,從分析角度談成本控制;著眼于通過優化成本管理體系和流程,實現成本管理的價值創造。

    的定義與觀念變革
    1、工廠成本管理與控制的重要性
    2、十二大成本法則
    3、花出去的錢是什么—成本及成本管理的內容和實質
    4、練好基本功—成本控制和削減的工具與方法
    5、為什么說成本消減對利潤有杠桿效應
    6、導致中國企業的產品成本偏高的主要因素          
    7、中國企業成本管理和控制的現實差距和困惑
    8、成本管理的新思維和舊觀念對決
    案例分析:企業降低成本的六個重點
    案例分析:中日企業成本管理的五大異同
    案例分析:制造業常見的管理誤區
    案例分析:踐行成本觀念對員工的重要意義
    練習:本章重點知識競賽
    三、降低成本從清除浪費根源開始
    1、消除萬惡之源—認識并清除企業浪費
    2、企業常見的七種浪費
    3、管理的實質是什么?
    4、改變企業的日常習慣;      
    5、管理中的“跑冒滴漏”
    6、關注制度成本
    7、管理中其他浪費的消除方法
    8、認識企業是如何燒錢
    9、增值——工作的目標
    案例:某公司能源成本改進措施
    案例:怎樣降低上下級之間決策的成本
    練習:本章重點知識競賽
    表格:《存量基準設定表》《物料存儲管制卡》
    四、生產現場運作與成本降低
    1、工廠生產運作中的責任成本
    2、精益七浪費背后的成本解析與對策
    3、現場管理成本改善的八大原則
    4、識別現場真假效率
    5、如何減少機器維修與停工之浪費
    6、改善產線均衡的五大方法
    7、六大方法減少庫存、超量生產之浪費
    8、如何減少各種搬運之浪費
    9、現場物料浪費根源與對策
    10、物料定額制定五大方法                                   
    11、如何改善生產工藝、提升效率、達至降低成本
    12、車間平面分析與立體分析
    13、多品種、少批量——單件流模式的應用
    范例:《制造業成本結構表》 《制造費用科目明細》《設備故障時間推移圖》《設備運行不合理表》
    案例:《材料成本控制方案》《PONC計算表》
    案例:標準化后員工減少2人,效率提升10%
    案例:為消除呆料而研發新產品
    案例:顧問一句話,企業節約資金八十萬
    練習:本章重點知識競賽
    五、人員成本的控制與削減
    1、發掘潛在的過剩人員    
    2、發現過剩間接人員的方法
    3、如何知道人員過剩  
    4、間接人員增加的原因
    5、怎樣進行組織結構分析 
    6、如何控制裁員成本
    7、擴大職責范圍與充分授權要決
    8、怎樣擴大管理幅度?      
    9、壓縮人工環節的成本浪費
    10、形成和貫穿管理標準——以降低人工環節的浪費
    案例:某公司計劃外加班的原因分析
    案例:主管怎樣降低管理中的責罰成本
    表格:《崗位定編規劃表》
    練習:本章重點知識競賽
    六、采購與物流成本削減
    1、為什么說采購是企業第二利潤源泉
    2、采購過程的責任成本
    3、供應商低成本管理辦法
    4、供應商定價策略分析
    5、采購價格分析的11種方法
    6、降低采購成本的22種策略
    7、最佳采購點的選擇
    8、三管齊下控制采購總成本
    9、降低企業庫存,提高物料周轉率
    10、供應鏈管理實現高效物流
    案例:某公司的降低采購供應商成本操作
    表格:《物料采購預算表》《采購價格統計分析表》《物料ABC分析表》
    案例:供應商報價分析表
    練習:本章重點知識競賽
    七、降低成本工作的推行
    1、設計過程成本控制的六大原則與方法
    2、材料成本的降低實務
    3、人工成本的降低實務
    4、管理成本的降低實務                                              
    5、營銷費用的降低實務
    6、向流程改進要效益
    案例:某上市企業成本控制操作標準
    練習:本章重點知識競賽
    八、成本管理實施策劃
    1、成本管理部門的設置與職責要求
    2、TCM全面成本管理
    3、建立與完善成本管理制度
    4、建立與優化成本控制流程
    5、組織確定成本控制目標并分解落實
    6、如何制定成本控制方案
    7、成本控制八大要決
    8、成本績效評估與激勵
    《利潤中心業績考核KPI》《績效面談反饋表》
    案例:某企業成功實施成本控制之方案
    練習:本章重點知識競賽

    課程主講

        

        生產實戰專家 楊華
        實戰經驗
        日產訓TWI認可講師;原索尼中國區認定質量評審員、大中華區品質論壇召集人
        深圳市質量獎專家評審組成員。近20年生產管理、培訓咨詢等工作經驗,自1997年起,一直致力于品質改善、管控等生產領域。曾任生產型企業的品質部經理,深入參與品質管控,對品質管理有深刻體驗;也曾開設過近千場質量管理培訓,多次輔導過大型美、日、港、臺、合資等大型跨國集團,積累了豐富的企業咨詢經驗。
        授課風格
        風趣幽默,富有激情,主張輔導式培訓,讓學員在體驗中獲取知識,強調現場效果與學員實際收獲正比提升。
        主要課程
        精益品質改善與零缺陷、讓浪費變利潤、TPM全員設備維護……
        服務客戶
        中石油、索尼、三洋、創維、艾默生、美的、廣汽豐田、比亞迪、華為、長江電力、南方電網、云南白藥、安踏、華潤置業、凸版印刷、中國移動……

    課程對象

    各類制造業總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核心生產主管、車間主任、班組長及致力于管控成本的人士

    備  注

    課程費用:3800元/人

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    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
    • 電子郵件:
    • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
    課程主題:
    TCM全面成本控制—追求低成本
    課程編號:204831 
    *開課計劃:
    本期已結束,您仍可報名預約下次課程。或點擊查詢其它開課計劃。
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    *性  別:  
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