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    供應鏈運營沙盤演練

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    供應鏈運營沙盤演練
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    供應鏈運營沙盤演練課程,參與者通過“扮演”供應鏈上的供應商、制造商、分銷商、零售商等不同角色并自由進行角色轉換,從而真實體驗到“當家方知生計難”,而通過自己及伙伴的共同的努力,更能享受到在比賽中以最高“盈利”勝出的快感!
    供應鏈運營運營模式運營

    供應鏈運營沙盤演練課程特色與背景

        【供應鏈沙盤演練目的】

        本沙盤雖然只是對供應鏈運作活動進行抽象化模擬,并力求做到簡單化演示的一種游戲,但目的是將供應鏈優化的關鍵性要素演繹的歷歷在目、清晰明了。
        通過沙盤模擬,讓學員深刻理解供應鏈的各部門角色和職責同時通過模擬讓企業供應鏈運作績效得到顯著優化,優化環節包括:
        1. 根據市場狀況,對消費者需求進行分類及定位;
        2. 通過客戶需求分析,合理確定庫存及訂貨方面的決策變量;
        3. 通過共同縮短交貨期來提升供應鏈的價值,從而提升各個參與者的價值;
        4. 通過努力協作實現快速響應,從而構建幾乎沒有交貨期的敏捷供應鏈,進一步提升各個貿易伙伴的收益;
        5. 通過信息共享尤其是共享最終消費者需求信息來構建可視化供應鏈,從而使參與者價值及供應鏈整體價值再度提升。
        【沙盤演練安排】
        1、模擬“熱身”時間
        2、沙盤模擬的核心知識和規則講解
        3、模擬安排:每次演練安排至少有6場,最多有9場,每場15分鐘
        4、模擬過程問題點評和總結
        【沙盤演練收獲】
        參與者通過“扮演”供應鏈上的供應商、制造商、分銷商、零售商等不同角色并自由進行角色轉換,從而真實體驗到“當家方知生計難”,而通過自己及伙伴的共同的努力,更能享受到在比賽中以最高“盈利”勝出的快感!
        【沙盤演練模型說明】
        本模擬中所采用的數學模型盡量做到深入簡出,讓“真實企業掌舵”代表的參與者對運籌方法、財務知識、博弈技巧等都有所了解。
        【沙盤演練特別說明】
        供應鏈優化是一件需要持續完善的事業,除了基本考慮要點和因素,還包括各個實際運作環節的深度優化,比如網絡布局、資源共享、交叉理貨、分貨法則、揀貨技巧、運送方式、集貨配載、配送路徑、送抵時差、信息手段等等,都還需要永無止境的改良;這些具體環節的優化訓練,我們將不斷持續開發,學員可通過隨后即將“上演”的各版塊沙盤模擬進行展示和演練。

    課程主講

        彭峰濤

        在內地高校從事教學及管理工作多年,到深圳后曾在多個具有挑戰性的供應鏈管理崗位任職;曾主持過大型物流配送型中心工程建設、在大型企業擔任過市場總監、運營
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    總監、項目總監、副總經理等職務;
        多年勤奮好學的習慣使彭峰濤先生的文化底蘊深厚;在從事前沿實戰工作的同時也長期兼職于物流、營銷、供應鏈等相關類型培訓、內訓及企業咨詢活動;為富士康、比亞迪、美泰玩具、飛利浦電子、摩希爾等多家知名制造類企業提供過供應鏈及物流管理內訓和咨詢。

    備  注

    課程費用:2500元/人(含培訓費、資料費、咖啡及茶點)

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    課程主題:
    供應鏈運營沙盤演練
    課程編號:204663 
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