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    新舊QC七大手法(14個管理工具)

    關注度:500   編號:204595
    舉辦時間:
    • 深圳 2019-05-17
    新舊QC七大手法(14個管理工具)
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    新舊QC七大手法(14個管理工具)課程的學習和練習,學員能掌握最基本的質量工具在現場管理質量管理中的應用,能夠通過應用各種工具來了解和分析目前的生產和品質情況;同時,可以作為品質改進活動——品管圈的入門知識和技能,參與品質改進活動。
    新舊QC七大手法質量管理質量

    新舊QC七大手法(14個管理工具)課程特色與背景

        〖課程背景〗
        從上個世紀60年代開始,日本的企業通過運用品管七大手法
    相關內容導讀“七大手法”
    IE 七大手法  廣州 2017/4/10(2天)

    IE 七大手法培訓,對人、物料、設備、能源和信息組成的集成系統進行規劃、設計、管理、改進和創新活動,以達到降低成本、提高質量和效益的目的,IE的目的是設計一個生產系統及該系統的控制方法,使學員能夠建立效率評價體系,改善產品質量,提高生產效率。

    新舊QC七大手法實戰  蘇州 2017/4/21(2天)

    新舊QC七大手法實戰課程,通過大量的實例演練和小組討論,讓學員能熟練掌握最常用的質量統計工具,充分了解本企業產品的質量情況,并能實際用于持續改進和產品、服務質量的提高,可以運用簡單易懂的質量管理方法找到影響產品質量的問題并加以對癥下藥。

    QC七大手法實踐  上海 2017/8/19(2天)

    QC七大手法實踐課程,旨在幫助學員識別并能正確應用解決問題的新的七大QC工具,學員能夠在短期內就可以在工作場展開運用,了解解決質量問題的運作體系和流程。

    ,收集工作現場的數據并進行分析,大大地改善了產品的品質,使日本的產品成為“品質”的代名詞。品管七大手法的運用,提升了日本產品的水平,是日本產品走向世界的原動力。日本著名的質量管理
    相關內容導讀“質量管理”
    研發項目管理  北京 2017/3/27(2天)

    研發項目管理課程幫助學員了解業界研發項目管理的最佳模式與實踐,并分享相關的技能和技巧;掌握業界研發項目的組織結構和團隊角色;掌握研發項目計劃的制定、執行和監控;掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個研發項目計劃中等。

    ISO/TS16949汽車業質量管理體系標準理解、 實施及內部審核員培訓  上海 2017/3/27(3天)

    汽車質量內審員課程幫助學員了解新版TS16949的變化;深入理解汽車質量管理過程方法并應用于內審中;掌握每一條款和主要過程的汽車質量管理審核方法和技巧;掌握準確判斷不合格并開具不合格報告的方法。

    IATF169492016汽車業質量管理體系標準理解、實施及內部審核員培訓  上海 2017/3/27(3天)

    汽車質量內審員課程幫助學員了解IATF16949的變化;深入理解汽車質量管理過程方法并應用于內審中;掌握每一條款和主要過程的汽車質量管理審核方法和技巧;掌握準確判斷不合格并開具不合格報告的方法。

    質量管理體系(ISO 9001:2015)內審員  深圳 2017/3/27(2天)

    質量管理體系(ISO 9001:2015)內審員課程的目的是幫助學員了解管理體系的重點,避免管理體系運行中的誤區,讓有效的管理體系成為企業業績騰飛的平臺; 幫助學員熟悉審核流程和審核技巧,以提高審核能力,讓內審員成為企業的”保健師”。

    專家石川馨曾說:企業內95%的質量
    相關內容導讀“質量”
    研發項目管理  北京 2017/3/27(2天)

    研發項目管理課程幫助學員了解業界研發項目管理的最佳模式與實踐,并分享相關的技能和技巧;掌握業界研發項目的組織結構和團隊角色;掌握研發項目計劃的制定、執行和監控;掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個研發項目計劃中等。

    ISO/TS16949汽車業質量管理體系標準理解、 實施及內部審核員培訓  上海 2017/3/27(3天)

    汽車質量內審員課程幫助學員了解新版TS16949的變化;深入理解汽車質量管理過程方法并應用于內審中;掌握每一條款和主要過程的汽車質量管理審核方法和技巧;掌握準確判斷不合格并開具不合格報告的方法。

    產品質量先期策劃及控制計劃(APQP & CP)  上海 2017/3/27(1天)

    產品質量先期策劃及控制計劃(APQP & CP)課程培訓,通過采用顧客要求識別、質量功能展開、風險分析、同步工程、防錯等質量技術,管理關鍵路徑,及時完成各項任務,按時通過顧客生產件批準并持續地滿足顧客的規范所要求的質量技術。

    IATF169492016汽車業質量管理體系標準理解、實施及內部審核員培訓  上海 2017/3/27(3天)

    汽車質量內審員課程幫助學員了解IATF16949的變化;深入理解汽車質量管理過程方法并應用于內審中;掌握每一條款和主要過程的汽車質量管理審核方法和技巧;掌握準確判斷不合格并開具不合格報告的方法。

    管理問題,可通過企業上上下下全體人員活用品管七大手法而得到解決。
        〖課程目標〗
        通過此課程的學習和練習,學員能掌握最基本的質量工具在現場管理和質量管理中的應用,能夠通過應用各種工具來了解和分析目前的生產和品質情況;同時,可以作為品質改進活動——品管圈的入門知識和技能,參與品質改進活動。

    課程大綱

    一、 品質管理綜述(30分鐘)
    a) 品質管理的發展
    b) 品質管理三步曲
    c) 新舊品管七大手法概述
    i. 七大手法的產生
    ii. 其它常用方法
    二、 檢查表(30分鐘)
    a) 檢查表/調查表/點檢表/對策表
    b) 檢查表表頭設計
    i. 收集數據用檢查表
    ii. 分析用檢查表
    c) 檢查表練習及小組成績評點
    三、 層別法(30分鐘)
    a) 層別思路
    b) 迪克拉許的故事
    c) 層別法練習——學會提問
    四、 排列圖(40分鐘)
    a) 排列圖原理
    b) 排列圖的讀圖與制作(EXCEL)
    c) 小組練習——富翁排行榜
    五、 魚骨圖(40分鐘)
    a) 魚骨圖原理
    b) 魚骨圖的讀圖與制作(VISIO)
    c) 小組練習——為什么和如何
    六、 直方圖(50分鐘)
    a) 直方圖原理
    b) 直方圖的制作
    c) 小組練習——現場實例
    d) 直方圖的讀圖
    i. 定性讀圖——九型圖格
    ii. 定量讀圖——指數,還是指數!
    七、 散布圖(30分鐘)
    a) 散布圖原理
    b) 啤酒與尿布的銷量?
    c) 散布圖的讀圖
    i. 簡單象限法
    ii. 相關系數法
    d) 小組練習
    八、 控制圖(50分鐘)
    a) 控制圖歷史與原理
    b) 常用控制圖
    c) 控制圖判異法則
    九、 親和圖(30分鐘)
    a) 頭腦風暴法
    b) 親和圖原理和制作方法
    c) 案例分析——如何開一家受歡迎的餐館
    d) 小組練習——改善服務質量
    十、 系統圖(30分鐘)
    a) 系統圖的原理和制作方法
    b) 原因展開型與構成要素性
    c) 小組練習——設計你自己的網站
    十一、 關聯圖(40分鐘)
    a) 原理和制作方法
    b) 關聯圖的制作
    c) 小組練習——為什么經營情況差?
    十二、 矩陣圖(40分鐘)
    a) 矩陣圖應用
    b) 質量功能展開
    c) 小組練習——受歡迎的餐館,如何管理它?
    十三、 PDPC法(50分鐘)
    a) PDPC法原理
    b) PDPC的應用
    c) 小組練習——安全第一
    十四、 箭條圖(50分鐘)
    a) 箭條圖原理
    b) 產品加工工序安排
    c) 小組練習——施工計劃
    十五、 矩陣數據分析法(30分鐘)
    a) 矩陣數據分析法的思路
    b) 矩陣數據分析法的應用
    十六、 回顧與總結(60分鐘)
    a) 新舊品管七大手法特點總結
    b) 新舊品管七大手法組合應用
    c) 綜合案例演示——飛躍公司產品良率提升
    d) 總結
    十七、 小測驗(30分鐘)

    課程主講

        雷雨老師----QC小組/QCC/持續改善
        資歷背景:
        國際品質圈學院(IQCCI)注冊高級培訓師,中國總裁網主講嘉賓,廣東省質量協會首席培訓師,深圳市十大金牌質量講師,沉淀全球IT百家首強企業、世界500強企業多年質量改進工作實踐,擅長品質改進。
        2004年起,歸納總結七年品質改進經驗,深入一線專注于QC小組活動的推進、輔導、培訓與教練。05年擔任廣東省QCC診斷師金牌培訓師,累計培訓廣東省省級QC小組診斷師2000余名,主講公開課和內訓課程近百次,培訓的學員達二萬余名。
        倡導“從心態到技能”的理念,成功將教練技術、行動學習、心理輔導、六西格瑪技術融于QC小組的培訓和輔導中,評審QC小組成果超過4000個,親自參與QC小組項目二十余個,重點輔導八百余個,成果獲得全國優秀成果獎250余個,南粵之星及省優秀成果獎300余個。
        授課風格:
        案例豐富|互動提問|實戰演練|通俗易懂
        品牌課程:
        QC小組實戰訓練營——精品課程(分新手、骨干、精英三個等級)
        QC小組培訓師培訓——專為企業培養QC小組內部培訓師打造
        QC小組項目管理師——為QC小組組織者有效管理QCC活動而設計
        QC小組圖表與PPT演示訓練營——提升課程
        服務客戶:
        政府機關:深圳市民服務中心、廣東省監獄局、廣東省勞教局、東莞國稅、佛山監獄局、廣州未成年人監獄
        通信行業:廣東移動(廣州、深圳、佛山、河源、韶關、茂名、肇慶、東莞、汕頭)、云南移動(大理、曲靖、普洱)、西藏移動(那曲)、廣東電信(廣州、惠州、佛山、東莞、深圳、廣州電信研究院)、廣信通信、中通通信
        地產物業:深圳卓越集團、萬科物業、廣州城建物業、廣州僑樂物業、深圳地鐵
        南方電網:廣州供電局、深圳供電局、湛江供電局、云浮供電局、南方超高壓、珠海供電局、佛山供電局
        電器制造:格力集團、美的微波爐、美的生活電器、美的空調、格蘭仕微波爐、格蘭仕空調、長虹空調、創維集團、航嘉集團、TCL空調、中山南豐電器、東莞誠翰電子
        金屬制造及加工:廣州鋼鐵集團、珠江鋼鐵集團、佛山偉業鋁廠、清遠美亞寶、肇慶鴻圖科技、中山長青集團、光洋六合、豐田合成、松下萬寶、廣州本田、江門大長江、
        醫療保健:金域醫療檢驗、廣州中一藥業、白云山和記黃埔制藥、中山完美集團
        日用消費品:廣州立白集團、珠海青島啤酒、中山福金香、東莞金霸王、廣州銀洲紙業、郴州卷煙廠、廣州卷煙廠、梅州卷煙廠、星期六鞋業、百麗鞋業、興展鞋業、珠江鋼琴、埃士頓吉它、新中源陶瓷、新明珠陶瓷、蒙娜麗莎陶瓷、廣州南部塑料
        工程建設:廣州港集團、湛江徐聞海安港口、中港四航局、廣東源天工程、力特工程機械、廣州市建筑聯合會、茂名石化
        教育機構:東軟學院、棲息谷論壇、HR沙龍、美的學院、清華深圳研究院

    課程對象

    企業中層管理者、品管員、生產班組長、生產工程師、品質工程師、工藝工程師、QC小組活動改善推動等相關人員,對此課程感興趣的各位同仁。
    備  注

    課程費用:3200元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務費)

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    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
    • 電子郵件:
    • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
    課程主題:
    新舊QC七大手法(14個管理工具)
    課程編號:204595 
    *開課計劃:
    • 深圳 2019-05-17
    *姓  名:
    *性  別:  
    *職務:
    *部門:
    *電話:
    *手機:
    傳真:
    *E-Mail:
    *參加人數:
    其他人員:
       
       
       
       
       
       
       
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