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    非財務經理的財務管理

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    非財務經理的財務管理
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    非財務經理的財務管理課程,通過對執行過程的監控,將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析,及時指導經營活動的改善和調整,從而幫助您系統全面地了解企業戰略成本結構,進行成本分析與控制,并做好全面預算管理,與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通,使管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標!
    非財務經理非財務財務管理財務

    非財務經理的財務管理課程特色與背景

        非財務經理
    相關內容導讀“非財務經理”
    非財務經理的財務管理課程  深圳 2018/5/22(2天)

    非財務經理管理課程幫助非財務經理掌握三大財務報表,讀懂財務報告;系統了解企業財務運作體系、分析方法及管理控制重點;增強財務成本控制意識和財務數據分析能力;強化現金流管理,提高資產周轉效率與財務安全;掌握預算編制與跟蹤控制方法等。

    非財務經理的財務管理  深圳 2018/5/22(2天)

    非財務經理的財務管理課程通過扎實的理論基礎和詳實的案例分析讓學員對企業的財務運作體系有基本的認識,特別是對財務上的資產負債表、現金流量表、損益表等進行了深入的解讀。同時增強實際工作中與財務部門溝通的能力,學會從財務管理的角度全方面地考慮企業的運作。

    非財務經理的財務課程  上海 2018/5/23(3天)

    公司財務會計分為三個環節:財務預算、會計核算、財務分析,環環相扣。會計主要的任務是進行記錄和核算;財務則是實施監督與控制,它牽涉到整個公司的方方面面,需通過公司各個部門齊心協力共同實現。非財務經理課程將以這種邏輯關系來闡述財務管理在企業運作中的重要性,并向參加者介紹財務必備知識。

    非財務經理的財務課程  蘇州 2018/5/24(2天)

    非財務經理的財務課程將通過七個模塊從不同的方面生動講解財務知識,并配以豐定的案例和圖解,幫助職業經理全面理解會計報表,財務診斷,預算管理,成本控制,部控制和稅收分析等方面的必備知識,使職業經理以愉快的方式理解深奧,枯燥的財務知識。

    財務管理
    相關內容導讀“財務管理”
    內部控制與風險管理培訓  北京 2018/5/21(2天)

    如何確保企業人、財、物的安全和完整?如何確保信息的客觀、完整和持久?如何確保企業的制度和經營決策得到有效實施?如何提高企業的經營效率和投資者的回報率?這些都是財務管理與內部控制系統的目標。內部控制與風險管理課程將從內部控制的角度,為您提供科學、系統的財務管理思路和方法,幫助您的企業安全、高效地實現目標。

    非財務經理的財務管理課程  深圳 2018/5/22(2天)

    非財務經理管理課程幫助非財務經理掌握三大財務報表,讀懂財務報告;系統了解企業財務運作體系、分析方法及管理控制重點;增強財務成本控制意識和財務數據分析能力;強化現金流管理,提高資產周轉效率與財務安全;掌握預算編制與跟蹤控制方法等。

    非財務經理的財務管理  深圳 2018/5/22(2天)

    非財務經理的財務管理課程通過扎實的理論基礎和詳實的案例分析讓學員對企業的財務運作體系有基本的認識,特別是對財務上的資產負債表、現金流量表、損益表等進行了深入的解讀。同時增強實際工作中與財務部門溝通的能力,學會從財務管理的角度全方面地考慮企業的運作。

    非財務經理的財務課程  上海 2018/5/23(3天)

    公司財務會計分為三個環節:財務預算、會計核算、財務分析,環環相扣。會計主要的任務是進行記錄和核算;財務則是實施監督與控制,它牽涉到整個公司的方方面面,需通過公司各個部門齊心協力共同實現。非財務經理課程將以這種邏輯關系來闡述財務管理在企業運作中的重要性,并向參加者介紹財務必備知識。

    寶典
        “凡事預則立,不預則廢。”在這個充滿不確定性的時代,企業運營所面臨的風險及復雜程度日益增加,如何在變幻莫測的環境中把握商機,規避風險,贏得競爭優勢,從財務的角度審視和重整自身工作,運用財務思維解讀企業運作,許多非財務
    相關內容導讀“非財務”
    非財務經理的財務管理課程  深圳 2018/5/22(2天)

    非財務經理管理課程幫助非財務經理掌握三大財務報表,讀懂財務報告;系統了解企業財務運作體系、分析方法及管理控制重點;增強財務成本控制意識和財務數據分析能力;強化現金流管理,提高資產周轉效率與財務安全;掌握預算編制與跟蹤控制方法等。

    非財務經理的財務管理  深圳 2018/5/22(2天)

    非財務經理的財務管理課程通過扎實的理論基礎和詳實的案例分析讓學員對企業的財務運作體系有基本的認識,特別是對財務上的資產負債表、現金流量表、損益表等進行了深入的解讀。同時增強實際工作中與財務部門溝通的能力,學會從財務管理的角度全方面地考慮企業的運作。

    非財務經理的財務課程  上海 2018/5/23(3天)

    公司財務會計分為三個環節:財務預算、會計核算、財務分析,環環相扣。會計主要的任務是進行記錄和核算;財務則是實施監督與控制,它牽涉到整個公司的方方面面,需通過公司各個部門齊心協力共同實現。非財務經理課程將以這種邏輯關系來闡述財務管理在企業運作中的重要性,并向參加者介紹財務必備知識。

    預算管理難點與瓶頸突破  武漢 2018/5/23(2天)

    預算管理難點與瓶頸突破課程,旨在幫助學員學會找準預算前提條件;掌握銷售預算編制方法和技巧;掌握預算控制要點;學習如何向非財務人士呈現預算執行結果。

    部門的企業管理者有以下的困惑——
    ?  如何進行成本核算分析?
    ?  如何控制企業成本?
    ?  如何做好動態預算管理?
    ?  如何對資本預算進行控制?
        針對以上問題,我們特邀資深財務管理專家賈虎老師,與我們一同分享《非財務經理的財務管理
    相關內容導讀“非財務經理的財務管理”
    非財務經理的財務管理課程  深圳 2018/5/22(2天)

    非財務經理管理課程幫助非財務經理掌握三大財務報表,讀懂財務報告;系統了解企業財務運作體系、分析方法及管理控制重點;增強財務成本控制意識和財務數據分析能力;強化現金流管理,提高資產周轉效率與財務安全;掌握預算編制與跟蹤控制方法等。

    非財務經理的財務管理  深圳 2018/5/22(2天)

    非財務經理的財務管理課程通過扎實的理論基礎和詳實的案例分析讓學員對企業的財務運作體系有基本的認識,特別是對財務上的資產負債表、現金流量表、損益表等進行了深入的解讀。同時增強實際工作中與財務部門溝通的能力,學會從財務管理的角度全方面地考慮企業的運作。

    非財務經理的財務管理  其他 2018/5/24(2天)

    非財務經理的財務管理課程,通過對執行過程的監控,將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析,及時指導經營活動的改善和調整,從而幫助您系統全面地了解企業戰略成本結構,進行成本分析與控制,并做好全面預算管理,與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通,使管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標!

    非財務經理的財務管理  廣州 2018/6/8(2天)

    非財務經理的財務管理課程,旨在幫助學員掌握基礎的財務知識,讀懂公司常用財務報表;理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況;各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通;建立起清晰的成本及風險控制意識,強化現金流意識,提高資金運作效率。

    》的精彩課程。本課程通過對執行過程的監控,將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析,及時指導經營活動的改善和調整,從而幫助您系統全面地了解企業戰略成本結構,進行成本分析與控制,并做好全面預算管理,與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通,使管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標!
    課程收獲
    1、陳述全面預算的概念
    2、描述企業戰略成本結構
    3、運用六步執行法進行成本控制
    4、掌握預算編制的七大方法
    5、建立預算執行分析反饋系統

    課程大綱

    第一部分:掌握基礎的財務知識
    ? 基本知識準備
    1、企業與會計主體
    2、持續經營與歷史成本的會計假設
    3、利益主體與法律主體
    4、資金循環的含義
    5、資本化的概念:資本性支出與收益性支出
    ? 資產負債表
    1、用資金循環的模型導入資產的概念
    2、流動資產的定義與種類,應收帳款的管理
    3、長期資產的定義與種類,商譽的概念
    4、負債與所有者權益
    5、資產與負債:事物的兩面性。復式簿記法的概念。
    6、解讀資產負債表,解析資產的含金量
    7、資產負債表與損益表的關系
    ? 損益表
    1、損益表的層次關系
    2、企業管理透視:成本中心與利潤中心
    3、收入確認原則
    4、成本與費用確認案例分析
    5、費用的種類與分析
       現金流量表三大部分: 經營、投資、籌資
    ? 會計核算特性
    1、了解會計核算方法
    2、理解填制報表的過程
    ? 資產負債表與損益表區別與聯系
    ? 現金流量表
    1、現金流量表的重要性
    2、現金流量表三大部分: 經營、投資、籌資
    ? 會計核算特性
    1、了解會計核算方法
    2、理解填制報表的過程
    第二部分:如何利用財務數據分析并改善經營績效
    ? 收益性分析
    1、毛利率、凈利潤率指標的應用
    2、資產回報率,及應用
    3、凈資產回報率的概念財務比率綜合分析法
    ? 效率性分析
    1、資產周轉率
    2、應收帳款回收天數
    3、存貨周轉天數
    4、增加的內容:預算管理,預算表的編制,預算的全局性考慮等等。
    第三部分:成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用
    ? 為什么要劃分變動成本、固定成本、直接成本、間接成本?如何劃分?
    ? 如何針對特點有效控制成本
    ? 保本點分析
    1、保本點與規模效益
    第四部分:內部控制—企業內部控制 (薩班斯法案)
    ? 企業內部控制制度
    1、內部控制制度的原則,方法
    2、內部控制的基本方式
    ? 銷售環節的內部控制
    1、銷售收入及收款的概述
    2、銷售環節的內部控制概述
    3、銷售環節內部控制的檢查
    4、降低銷售風險的應收帳款的管理:帳齡分析法
    第五部分:預算管理
    ? 企業全面預算管理體系
    公司預算的組成
    公司預算管理流程
    預算在公司控制體系中的地位和作用
    ? 如何編制年度預算?
    財務編制邏輯與流程
    銷售預算、生產預算、管理預算、現金預算、采購預算、資本預算的編制
    預算編制的協調與溝通
    預算的原則性與靈活性
    固定預算、彈性預算、零基預算、滾動預算
    案例: 某公司預算編制
    ? 公司預算的執行和監控
    監督與制約機制
    小組討論:費用控制重點
    公司預算執行過程控制
    公司預算調整
    在不可控因素出現時如何調整預算
    公司預算反饋控制
    ? 預算的跟蹤
    分析與調查,包括差異分析的重點和方法
    案例: 差異分析
    難點剖解:人為因素
    ? 公司預算績效考評
    績效考評原則
    績效考評目標
    績效考評程序和方法
    案例研討

    課程主講

        朱文華
        實戰經驗
        擁有25年以上豐富工作經驗,憑借對國內外企業管理的深入研究,將國際先進的財務管理理念和方法同中國境內企業運作的實際情況相結合,開發并完善了管理課程。實踐與教學經驗豐富的全職顧問精心設計了課程內容,并運用獨特的方法和工具,使內容變得簡單而有趣,靈活、互動的小班授課形式也充分保障了培訓效果。
        專業背景
        原諾基亞(中國)財務總監、原麥當勞(中國)財務經理、法國雷恩商學院管理學博士、上海外國語大學MBA財務客座教授、上海貝哲人才咨詢首席顧問。
        主講課程
        非財務經理的財務培訓、風險管理和內部控制、全面預算管理、應聘者職業規劃和面試技巧
        服務客戶
        惠普,偉世通,諾基亞,江蘇聯通,湖北移動,河北聯通,日本夏普,法國賽諾菲安萬特,華陽科世達,湖北長飛電訊,巴西航空公司,全家連鎖店,太原鋼鐵,阿特拉斯柯普,民豐特紙,馬勒汽車以及新西蘭卡達維,吉象木業等國內外著名企業。

    課程對象

    本課程適合希望提升財務管理能力的非財務管理人員,比如各職能部門經理/主管等
    備  注
    課程費用:3800元/人
    關注本課程網友還瀏覽了財務管理培訓全面預算管理培訓績效管理培訓溝通技巧培訓財務報表培訓經理人培訓管理培訓專題

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    • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
    • 咨詢熱線:
    • 深圳 0755-26063246   26063236
    • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
    • 報名傳真:
    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
    • 電子郵件:
    • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
    課程主題:
    非財務經理的財務管理
    課程編號:136006 
    *開課計劃:
    本期已結束,您仍可報名預約下次課程。或點擊查詢其它開課計劃。
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