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    (內訓)TWI一線主管實戰技能訓練

    編號:122812

    閔國家:主管訓練專家講師

    常駐地: 江蘇   研究領域:管理實務
    1、TWI一線主管實戰技能訓練 2天(系列班可安排4-6天)2、打造金牌班組長 2天(系列班可安排2-4天)3、高效溝通技巧 2天[詳細]
    閔國家的其它課程
    TWI一線主管實戰技能訓練課程培訓,內容涉及激勵下屬提高積極性,激勵的工具與策略,管理溝通與協調,輔導下屬的三種方式,高效的時間管理技巧,打造高績效團隊,不花錢的激勵方法等,經過一線主管實戰技能培訓,旨在使學員掌握一線主管管理實戰技能。
    TWT一線主管實戰技能一線主管

    課程對象

    各部門主管、車間主任、班組長、拉/線長、儲備干部等基層管理人員;
    具有工作經驗,對操作也都比較熟練,而缺乏的是管理方面的技巧的一線管理者。

    TWI一線主管實戰技能訓練課程特色與背景

        課程背景
        90%的一線主管都是從骨干員工提拔起來,他們的操作能力非常強,但對員工的管理、輔導下屬、激發員工的積極性等核心管理能力還急需提升!

        本課程的特點是以現場操練為主,把課堂講解與實際操作練習結合起來,讓一線主管充分學會怎樣應用到實際工作中!

        課程目標
     掌握最新實用的管理方法及工具;
     有效提升一線主管領導魅力及輔導下屬的能力;
     加強同事間的溝通與協作,創造融洽與積極的工作氛圍

    課程大綱

    課程大綱:
    模塊一:主管的角色定位
    1、頭腦風暴:主管的自畫像
    2、管理的層級與技能
    3、承上啟下平行間管理的要求
    4、管理的五大職能與責任
    5、管理方式與贏得人心金科玉律
    6、制度落實的“火爐原則”
    小組研討:下屬質量問題誰負責?

    模塊二:激勵下屬提高積極性
    1、頭腦風暴:不花錢的激勵方法
    2、激勵的工具與策略
    3、海爾的班組與員工激勵圖片
    4、不同員工的激勵需求
    5、表揚贊美的具體方法應用
    6、批評與表揚的效果差異分析
    現場練習:贊美你身邊的組員

    模塊三:管理溝通與協調
    1、游戲:溝通常犯的錯誤與障礙
    2、如何向上司請示匯報
    3、如何讓下屬心甘情愿接受任務
    4、如何有藝術的批評下屬
    5、溝通的策略:聽、說、看、問
    6、同理心建立人際關系與合作
    現場練習:讓下屬自愿加班

    模塊四:部屬的培育與輔導
    1、思維轉變:什么是領導?
    2、輔導下屬的三種方式
    3、輔導的內容及重點
    4、如何了解不同崗位及員工需求
    5、多技能工的培養策略
    6、助手制的設置與方法
    實戰練習:OJT指導四步法

    模塊五:高效的時間管理
    1、破冰體驗:自我生命時間計算
    2、分析浪費時間的主因
    3、如何減少不必要的干擾
    4、管理大師杜拉克時間管理法
    5、設計:日常工作流程表
    6、做好工作計劃與優先排序
    方法:價值2.5萬美元時間管理建議

    模塊六:打造高績效團隊
    1、分析:國內外團隊管理比較
    2、不同階段工作重點及領導方式
    3、如何建立團隊合作與信任
    4、國內最科學的性格測試
    5、不同性格的激勵與管理策略
    6、團隊沖突管理
    游戲體驗:背摔
    備  注
    講授該主題的還有6位講師推薦
    • 講師:劉月松
      常駐地: 北京
      《卓越管理》——企業戰略管理與
      經營決策課程 《卓越... [詳細]
    • 講師:鮑愛中
      常駐地: 上海
      主要培訓課程: ? 《打造卓越
      的領導力與執行力》? 《... [詳細]
    • 講師:唐榮明
      常駐地: 北京
      主講課程:《超越領導力》、《巔
      峰執行力》、《教練式... [詳細]
    • 講師:李治江
      常駐地: 上海
      《廠商共贏,打造強勢品牌》
      《互聯網+時代經銷商贏... [詳細]
    • 講師:唐東方
      常駐地: 選擇地區
      東方戰略首席顧問,多家上市公司
      戰略顧問,發展戰略理... [詳細]
    • 講師:吳湘洪
      常駐地: 廣東
      主攻領域:企業團隊執行力及管理
      干部能力提升 《中層... [詳細]
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