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    項目管理

    服裝智能制造需警惕“管理不理、軟件不軟”,“人才”是企業的根... 作者:徐進 
    很多企業高層對于管理的深入研究和創新很少理會,幾乎全部的資源被夾裹到云計算、大數據、物聯網、人工智能等匯聚而成的新技術潮流當中,丟掉了管理軟件業“以技術服務管理”的初心。很多服裝企業為了跟風,把管理軟件當成了企業經營管理提升的法定,失去了以系統性和通用性為核心...
    科學注塑分析【塑料制品常見缺陷—尺寸變化】的思路 作者:謝小兔 
    上面所描述的方法是建立在科學注塑分階段工藝基礎上的。如果是傳統工藝,先轉化到分階段工藝之后,再通過試驗觀察出現的問題,尋找解決辦法。
    管理咨詢項目中的“笑”與“淚” 作者:姜上泉 
    2018年正月十三的夜晚,從北京夜航到廈門,正月十四,我們在廈門啟動了一家制造企業的降本增效咨詢項目,這一天,我們從清晨六點多鐘開始訓練,到深夜凌晨兩點多鐘才結束。
    徐進的信念:淺談MES與生產統計報表設計 作者:徐進 
    生產統計報表是生產運行管理的有效工具,通過對大量生產數據的填報和統計,可以真實反映生產的進度以及設備、物料、能源、質量、安全等方面的情況,便于管理人員及時掌握生產信息,為分析和解決問題提供依據。
    消除七大浪費確保生產降本增效 作者:姜上泉 
    所謂的“三現原則”就是“到現場,看現物,了解是否適合現狀”;而“望、聞、問、切”則指的是“觀其形,聽其言,問其痛,把其脈”。
    沒有領導力,你還做什么產品經理? 作者:唐韌 
    領導力是如今經常被提及的一個詞。領導力有別于管理,管理是一種主動控制行為,管理需要被賦予職權,管理是做計劃和做控制;而領導力是一種向心力,具備領導力的人能把周圍的人通過一件事或者一個共同的愿景目標團結在一起。
    庫存降本增效的三項剖析 作者:姜上泉 
    庫存是利潤最大的殺手。一家企業的庫存管理水平是企業整體管理水平的體現,一家企業的庫存銷售比和總庫存周轉率是衡量企業經營與運營管理水平好壞的重要衡量指標之一。
    推行科學成型失敗的十大原因 作者:謝小兔 
    科學成型是一種實踐,為了達到優化注塑成型工藝,以實現更快的成型周期,更高的產量和一個更強健的成型工藝。這種注塑成型的優化控制主要關注模具內塑料的動態過程,而不是注塑機。
    裝配式建筑施工安裝吊裝方案 作者:王曉丹 
    吊車選型應考慮最重墻板的重量,預制墻板臨時堆放場地需在吊車作業范圍內,且應在吊車一側避免在吊車工盲區作業。
    國內企業推行5S管理存在的問題 作者:李慧 
    在推行5S精益管理模式時,難免會遇到許多新出現的問題,無法及時有效地解決,這些問題主要表現在三個方面。
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