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    薪酬績效

    如何創建讓企業有競爭力的整體薪酬戰略? 作者:佚名 
    隨著企業發展對優秀人才依賴程度的提高、人才流動率高企和員工組織承諾度的下滑,大多數企業都必須面對吸納、激勵和保留優秀員工的巨大挑戰。在此過程中,越來越多的企業意識到,人才競爭絕對不能僅僅依賴那些基于戰略設計的、高效的薪酬福利項目。
    聰明公司在用啥績效管理新方式? 作者:埃里克?莫斯... 
    如今,我們已經處于公司管理方式重大變革的最前沿。一些具有戰略眼光的領導者,會談及社會層級和基于社交與社群模式的合作及目標設定等話題。公司正充分利用內部信息市場(員工個人掌握的信息),讓基層員工參與管理,而不是全然依靠由高管推動的、不夠靈活的層級式管理。
    這樣考核或許更見效 作者:木子斫 
    我們常講,沒有考核就沒有管理,或者沒有考核管理就很難到位。我們也常聽做人力資源的人士講,企業最難的就是考核,很多情況下,老板不滿意,員工也有意見。筆者對所服務企業的考核體系建設,歷經四五年的不斷優化和完善,基本建立起了適合自己的內部考核體系。
    抓住流程績效管理的“七寸” 作者:佚名 
    “打蛇要打七寸”。用到做事上,“七寸”有兩層意思,一是“關鍵部位”,把握了關鍵,各種難題就會迎刃而解;二是“入手之處”,從這里開始,效果會比較好,效率會比較高。
    高含金量培訓者應符合的10條標準 作者:易虹 
    CPT(Certified Performance Technologist),直譯為“認證的績效技術師”,又稱績效改進顧問,是培訓咨詢行業內一項國際含金量較高的職業資質認證。績效改進顧問是掌握績效改進理念,熟練運用績效改進的流程和方法,組織專家等相關資源或親自實施績效改進的專業人員。
    你的公司該調整員工薪酬了嗎? 作者:佚名 
    企業的薪酬應當與時俱進,隨著企業內部和外部的環境變化來做出及時調整。在企業人力資源管理工作中,員工的薪酬管理是一項十分重要的內容。市場經濟條件下,員工在企業獲得報酬多少的決定因素,在于員工為企業所提供的貢獻大小,這實質就是一種市場交換行為。
    初創企業的績效考核怎么做? 作者:Morgan 
    初創企業一般人員結構簡單,員工數量少,那是不是因為人少就不需要績效考核呢?當然不是,如果依然需要績效考核,那該如何做好初創企業的績效考核呢?且看資深人士的支招。
    解密阿里的績效管理 作者:佚名 
    從建筑到員工考核,都被打上了深深的阿里文化烙印。那么,到底什么是阿里文化?企業文化是如何影響企業的? 阿里巴巴從不認為自己是一間科技公司,他們一直認為自己是一家服務型的企業,在阿里巴巴的實時成交顯示屏上,馬云口中的電商生態系統一目了然,在電商交易平臺之下。
    讓員工滿意企業給出薪酬的5種做法 作者:佚名 
    薪酬管理是企業人力資源管理和開發實踐的核心內容之一,對于人力資源經理來說,設計與管理薪酬制度是一項最困難的人力資源管理任務。如果建立了有效的薪酬制度,企事業組織就會進入良性循環;相反,則會在很大程度上影響員工積極性的發揮。
    績效考核體系必須達成三大目的 作者:佚名 
    當今企業面臨的是一個復雜多變的超競爭環境。在一個緩慢發展的環境中,競爭主要集中在建立和維持難以模仿的競爭優勢基礎上。而在超競爭環境中,優勢只是暫時的,長期的競爭優勢需要通過一系列短期的競爭行為而積累起來的。在超競爭環境下,速度、反應和靈活性,是贏得競爭的重要基...
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