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    企業文化

    吳曉波:企業家們所要的“信心”到底是什么 作者:吳曉波 
    11月中,《經濟觀察報》記者去義烏進行民企生存現狀調查,發現那里的冬天是這些年來最冷的。關停歇業的中小企業比比皆是。一位政府官員的看法很有意思,他對記者說,“能夠關停的企業,說明還是有實力的。”
    Facebook獨一無二的企業文化 作者:佚名 
    出生在1980年以后的千禧一代,常常無拘無束,并抱有一種幻想——工作應該是一件有趣的事情。Facebook 的8000名員工中,他們占據了大多數。薪酬調研公司PayScale本月發布的研究報告顯示,Facebook員工的中值年齡為28歲。相比之下,谷歌為30歲,蘋果為31歲。
    騰訊HR轉型及HRBP模式揭秘 作者:佚名 
    企業的運作過程中,不同業務群、部門、員工都有著差異化的需求,同時在他們之間還可能存在著矛盾。人力資源管理人員要具備業務的知識,建立客戶和產品導向的思維模式,具備產品經理的意識,更好地滿足各個業務單元和員工的需求,同時也要及時的化解部門、員工之間的內部矛盾,成為...
    管理寓言故事:赫拉克勒斯與雅典娜 作者:李文武 
    企業搞惡性競爭,搞假冒偽劣產品,最后會搬起石頭砸自己腳,受害受傷的是自己。萬事和為貴。人和如同得道。得道多助,失道寡助。
    企業文化越來越重要,這些誤區HR知道不? 作者:佚名 
    最近讀了沙因的《組織文化與領導力》一書,讀完后收獲很大,使得我在企業文化建設方面的很多困惑都得到了解答,此書不愧為企業文化的經典學術名著。同時,結合自己對企業文化建設項目中的體會,就當前企業在文化建設中存在的幾個誤區進行一個辨析。
    人才“社會化”,你要如何管理? 作者:李海燕 
    由于宏觀經濟環境、商業模式的變化,組織模式不得不進行相應的轉型。因此,組織由傳統的運營管控、戰略管控、財務管控轉化為扁平化、柔性化、去中心化、外包化。在此,我們繼續談一談組織模式可能發生的其他變化。
    騰訊如水,阿里似火 作者:湖邊 
    作為當今中國互聯網的兩極,騰訊與阿里被自然而然的拿來對比,從市值到利潤,從主營業務到投資收益,從員工收入到二馬的財富。但在這些可見的數據之外,有沒有能將兩家巨頭的底色差異一言以蔽之的概括?
    員工福利應該是給員工“想要”,而不是給“我想給” 作者:莊文靜 
    “當企業在設計薪酬福利的時候,是不是可以真正關注到員工的內心,找到他真正向往的東西,什么是最能夠激勵他的,并且能夠讓薪酬福利的成本最高效,恐怕是企業要思考的問題。”康菲石油中國有限公司(以下簡稱康菲)薪酬福利負責人郭建英認為,福利應該是給員工想要,而不是給我想...
    水族館、大滑梯,辦公室搞這么好玩真的好嗎? 作者:NaiveKid 
    Google 公司的蘇黎世總部設置有按摩室、水族館以及一條可以將饑腸轆轆的工程師瞬間輸送到飯堂的滑梯。而在德勤公司位于阿姆斯特丹的辦公室中,每一層都設置有一間空置的房間,以供員工自主往里面添加自己想要的東西,例如桌上足球設備等等。
    調動員工的積極性,關鍵在于這七個步驟 作者:稻盛和夫 
    稻盛和夫是日本著名的經營之圣,1932年出生,先后創辦京都陶瓷株式會社(現日本京瓷株式會社)、第二電電株式會社(現名KDDI),兩家企業都進入過世界500強。稻盛和夫認為:只有員工具備主人翁意識,把公司當成自己的公司拼命,企業才能發展壯大,這就是企業經營的原點。
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