<strong id="me6a8"></strong>
  • <bdo id="me6a8"><sup id="me6a8"></sup></bdo>
  • <nav id="me6a8"><samp id="me6a8"></samp></nav>
    當前位置:首頁 > 文庫 > 營銷管理 > 渠道建設

    渠道建設

    賣場采購模式變化的分析與應對(一) 作者:黃靜 
    隨著采購模式的變革,供應商從做區域都成了做全國,生意規模得到了擴大,規模效應的背后就是成本效應,賣場要么通過重新議價,要么提升物流扣點,來擠壓供應商的利潤空間,作為廠家對此要有清醒的認知。
    LW區塊鏈游戲DAPP系統開發 作者:韓先生 
    Last Winner(LW)是首款完全去中心化的類Fomo3D游戲DAPP,完全基于以太坊智能合約原生開發。
    如何建立一個好的采購部門 作者:何東征 
    建立一個好的采購部門對任何一個企業來講都是降低采購成本的關鍵所在。一個好的采購部門產,時刻都應以降低采購成本為已任,把降低采購成本提高原材料質量作為工作的終極目標。
    中小企業采購成本控制秘訣 作者:孟祥磊 
    物料采購 成本 在企業所有成本構成要素中所占比重最高,也是企業成本控制中最困難的一環。有的企業一提出降價要求,供應商就馬上停止供貨,還有些表面答應降價但卻在產品中摻雜不良品魚目混珠,甚至有部分供應商反而提出加價的要求。
    淺析企業內部物流的建設 作者:徐晏兵 
    現代物流業越來越發達,在企業中,物流部幾乎涉及到公司所有部門,從信息的傳遞到貨品的實操,從系統的應用到最終收益,無一例外,重要性不言而喻,但大多公司把重點放在銷售上,這就造成物流部的話語權不高,而各部門的工作失誤都可能推向物流,做好了應該,做不好失職背黑鍋的事...
    如何控制企業物流過程? 作者:慈濟緣 
    不管是生產企業,還是銷售企業,都存在物流過程。如何控制物流以保障企業組織財務安全有效運行呢?
    最不討采購喜歡的十大供應商 作者:姍姍 
    采購詢價時,供應商總是喜歡像查戶口一樣,希望能了解客戶更多更詳盡的信息,比如說:工廠規模、主營產品、采購量等。但是采購不喜歡赤裸裸的感覺。
    采購:供應商與企業之間的第三方貿易商? 作者:姍姍 
    挑選一家合適的供應商:能夠滿足交貨期、足夠專業、供應的產品質量過硬、隨時了解企業需求的供應商是個困難的問題,雖然這種困難不是技術層面上的,但是需要足夠的時間和精力來讓供應商了解自己的各方面需求,如果供應商提供的產品能夠隨叫隨到,那是最好的了。
    庫存商品循環里有文章 作者:賢言稅語 
    狡猾的狐貍逃不過獵人的眼睛。參與籌劃與節稅其他企業,也將等來相同的命運。作為納稅人,企業要多在經營上下功夫,少在稅收上做文章。
    如何處理滯銷的庫存 作者:姍姍 
    前幾天剛剛出差回來,考察了一些代理商,卻也聽到經常會有做服裝的老板這樣對我說:自己一年辛苦賺來的,都在倉庫里面。經過實地考察,果不其然,龐大的庫存成為了沉重的負擔,對于企業的發展和生產規模的不斷擴大造成了不利的影響。
    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 78
    宁夏11选五走势图