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    成為一個優秀的團隊管理者,其實就這么簡單


    中華品牌管理網   2018-09-21  作者:查大偉    訪問人數:147  共有(0)條評論 我要評論
    核心提示

    要想成為優秀的管理者,可以參考下面這些經受過時間考驗的指導原則。如果你能運用這些原則并且不斷練習,就肯定能成為一名非凡的管理者。一個優秀的管理需要找出人們的特長,幫助他們變得更好;詢問他們希望發展哪方面的能力。

    成為一個優秀的團隊管理者,其實就這么簡單
       

    要想成為優秀的管理者管理者工作匯報及公眾演講力提升訓練管理者工作匯報及公眾演講力提升培訓,旨在使學員掌握公眾演講的多套魔法公式,能夠在毫無準備的情況下,在各種會議和社交場合,迅速組織語言,發表精彩的即興講話,...[詳細]管理者的全方位溝通策略管理者的全方位溝通策略課程為參加者進行上行、平行及下行溝通,提供了實踐性和適應性的戰略,幫助您和企業中各個等級的人員就新觀點、創造性想法以及更好地完成工作...[詳細]銷售管理者—駕馭營銷銷售管理者—駕馭營銷課程,將從營銷系統全局的分析,營銷與銷售的結合,營銷手段如何促進銷售,營銷方法如何融入銷售過程等角度,幫助銷售管理者駕御營銷,從而推動...[詳細]現代管理者影響力與管理能力提升現代管理者溝通影響力與領導力提升培訓,旨在使學員了解自我及他人的性格,提升領導藝術,了解管理團隊沖突,通過有效的管理來提升團隊績效,學習如何扮演好團隊領導...[詳細],可以參考下面這些經受過時間考驗的指導原則。如果你能運用這些原則并且不斷練習,就肯定能成為一名非凡的管理者管理者工作匯報及公眾演講力提升訓練管理者工作匯報及公眾演講力提升培訓,旨在使學員掌握公眾演講的多套魔法公式,能夠在毫無準備的情況下,在各種會議和社交場合,迅速組織語言,發表精彩的即興講話,...[詳細]管理者的全方位溝通策略管理者的全方位溝通策略課程為參加者進行上行、平行及下行溝通,提供了實踐性和適應性的戰略,幫助您和企業中各個等級的人員就新觀點、創造性想法以及更好地完成工作...[詳細]銷售管理者—駕馭營銷銷售管理者—駕馭營銷課程,將從營銷系統全局的分析,營銷與銷售的結合,營銷手段如何促進銷售,營銷方法如何融入銷售過程等角度,幫助銷售管理者駕御營銷,從而推動...[詳細]現代管理者影響力與管理能力提升現代管理者溝通影響力與領導力提升培訓,旨在使學員了解自我及他人的性格,提升領導藝術,了解管理團隊沖突,通過有效的管理來提升團隊績效,學習如何扮演好團隊領導...[詳細]

    專注于優點而非弱點

    管理者的首要任務并非“監督”,而是培養和發展人才。

    一個優秀的管理需要找出人們的特長,幫助他們變得更好;詢問他們希望發展哪方面的能力,然后想方設法地幫助他們學習和實踐;迫使你的團隊全力以赴,發揮出最大的潛能,并隨時為他們提供幫助;不要把時間浪費在讓所有人都達到相同的能力水平上;找出每個人的特殊才能,激活他們的天賦與渴望。

    如此,你便可以擁有一支戰無不勝的團隊。

    成為其他人的教練

    既然你的首要任務是培養人才,每天就應該拿出一定的時間來指導團隊成員九型人格—認知自我及團隊成員認知自我及團隊成員課程,旨在幫助了解自己的個性的優勢與局限及突破的方向;掌握如何改善自我的人際溝通模式,增強對人的洞察力;學習九型人格的概述和自我測試;了...[詳細]。他們表現好的時候,要提供積極的反饋,而當他們的表現有待提高時,為他們提供進一步完善的建議。

    每天從他們身上找出一些值得肯定的閃光點,時時刻刻致力于建立信任,如此一來,在人際關系銀行賬戶中,你一直在增加“存款”,卻從來沒有“取款”。當你兌現了指導團隊工作時所做的承諾,你也在向人們傳達這樣的信號:“這才是一位管理者應該做的事情。”

    成為“理想”的管理者

    現在,你有機會為自己的團隊提供服務,而不是成為他們的“統治者”。你肯定曾經希望自己的上司關心下屬,愿意傾聽你的意見,愿意幫助你,能給你提供輔導,并且經常表揚你的良好表現。

    所以,現在你應該努力成為這樣的管理者,抵擋住“微觀管理”的誘惑;給員工適當的挑戰,并幫助他們取得成功;為他們設定成功目標,并在他們爭取成功的過程中提供指導;當他們取得成功之后,肯定他們的功勞。如果你的團隊在不斷成長,你便是成功的管理者,不需要搶走他們的功勞。做一個他們心目中理想的管理者。

    要懷疑,但更要傾聽

    不要相信你看到或聽到的任何事情,但同時也不要假設你聽到的任何事情都是可疑的。在與每個人交流的時候,學會深入而仔細地傾聽,對他們的世界觀要有好奇心,但需注意不要譴責你遇到的錯誤想法和態度。

    記住,在某種程度上,每一種行為都有好的出發點。當人們意識到你確實在認真傾聽他們的想法,他們就會尊敬和信任你,并希望發揮出自己的作用。

    協助下屬,共渡難關

    人難免會有陷入困境的時候。當你的團隊成員陷入“坑里”,不要站在上面大聲叫喊著讓他們出來。你應該跳到里面去,挽起袖子,向他們演示如何出去。當然,這并不意味著你要將他們從問題中“拯救出來”,只有讓團隊成員親自動手才能學到最多。

    但如果有人陷入困境,不要單純地提供一些陳詞濫調、口號或者好的想法。這樣做其實無異于拋棄,是不負責任的行為。此外,要學會分辨什么時候應該提供指導,什么時候應該參與其中,掌握分寸很重要。

    用“故事”激勵團隊

    作為管理者,首要任務是要建立一支高效的團隊。你心目中可能對一支高效率團隊有清晰的概念,這便是你的愿景。通過引人入勝的故事,讓愿景鮮活起來,使其變得清晰易懂,并幫助成員了解它。然后,鼓勵團隊成員各自提出實現這個愿景的計劃,并給他們自由發揮的空間。

    沒錯,提供指導,但不要插手一臺在正常運轉的機器。讓他們用自己的想法和創造力,開拓出一條實現愿景的道路。如果真的能夠按照這種方式管理,你也許會成為所有人都想為之工作的管理者,因為他們會主動將自己的想法變成現實,并為此完全投入到工作中。

    不斷充實自我

    聘用一位教練,幫助自己在工作帶來的混亂和煩躁當中,保持對成功的專注。閱讀關于行業趨勢的最新文章和圖書,吸收其他人最好的想法,不斷充實自己;然后將這些想法與團隊成員分享,聽聽他們的反應。如果他們發現你在踐行學無止境的理念,就會以你為榜樣,追隨你的腳步:追求卓越,致力于自我發展及培養他人。

    就事論事,客觀冷靜

    這是成年人與小孩子的區別。將別人的意見、建議或抱怨視為批評或針對你個人權威的攻擊,是大錯特錯的。如果總認為所有事情都是專門針對你的,其他人將無法與你分享成功所需要的重要信息。當出現問題時,你將是最后一個知道的人;當你因為自負而遭遇失敗的時候,人們只會幸災樂禍。

    所以,在聽取他人的反饋時,要認真傾聽,并保持尊敬;心平氣和地考慮這些反饋,問自己這些意見是否有一定的道理。事實上,信息就是信息,與任何人無關。學會就事論事,客觀地看待事情,你也為下屬要如何對待他人的反饋樹立了榜樣。對于那些像小孩子一樣認為所有事情都是在針對自己,神經過敏的管理者,你會尊重他嗎?



    人才管理培訓也是近期大家關注的話題
    標簽:微觀管理管理者發展人才團隊成員
    來源:《培訓》雜志1月刊
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