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    日本百年老店夏普的覺醒啟示錄


    中華品牌管理網   2018-09-14  作者:陳言    訪問人數:198  共有(0)條評論 我要評論
    核心提示

    早川德次在1912年創立公司的時候,肯定沒有想到100多年后,會有一個叫戴正吳的人,天天在上班時經過自己雕像前筆挺挺地站立,然后深深地向雕像鞠躬后,走進公司最高負責人辦公室。

    日本百年老店夏普的覺醒啟示錄
       

    早川德次在1912年創立公司的時候,肯定沒有想到100多年后,會有一個叫戴正吳的人,天天在上班時經過自己雕像前筆挺挺地站立,然后深深地向雕像鞠躬后,走進公司最高負責人辦公室。

    早川的公司本來以生產鎖著名,到了1915年發明了不用削的鉛筆——自動筆,之后把公司的名字也改成了SHARP(筆尖),再以后人們漸漸忘記了早川,只知道夏普了。這是一家世界著名的家電企業,尤其以生產電視名震天下。

    企業有了百年歷史后,忽然遭遇了經營實戰財務模型和經營決策支持實戰財務模型和經營決策支持培訓,幫助學員掌握系統的財務建模方法,學會利用財務模型解決復雜的公司財務問題,掌握財務分析、經營分析、投資分析、盈利分析的使用財...[詳細]微信閉環營銷策略與社群經營微信閉環營銷策略與社群經營培訓,旨在使學員學習微信朋友圈的經營策略,及營銷閉環營銷核心6步法,掌握社群經營的策略,及有效獲客的核心方法、技巧,如何做內容營...[詳細]「心學×實學」阿米巴經營咨詢班「心學×實學」阿米巴經營培訓,內容主要有【心學×實學】阿米巴經營體系構建,稻盛和夫拯救日航的啟示,阿米巴的組織劃分,阿米巴經營會計報表構建,內部交易及定價...[詳細]經營決策分析與風險管理經營決策分析與風險管理課程,結合豐富的企業實務案例,帶給學員最先進的決策分析方法,旨在實現決策科學與管理藝術的結合,架起決策方法與實務應用的橋梁,使決策者...[詳細]危機。這些年夏普背上的沉重財務負擔,已經讓這家企業不能再前行。2016年8月,夏普選擇進入鴻海精密工業公司麾下,戴成了新任掌門人,百年企業第一次讓日本境外的人來管控。但也正是因為有了國外的經營方式介入,夏普獲得了新生。

    在日本遭遇拋棄

    所有去日本文具店的人,要想買一支自動鉛筆或者圓珠筆的話,估計不自覺地會選夏普的產品。盡管消費者華為業務解碼工具BEM與華為消費者戰略解碼案例華為業務解碼工具BEM與華為消費者戰略解碼案例培訓,旨在使學員學會用戰略地圖來解碼企業戰略目標,懂得如何將戰略焦點工作落實為行動方案,由行動方案轉換為KPI指標...[詳細]心里也許并沒有一定要買夏普產品的意思,但今天在日本文具市場上,夏普的自動筆、圓珠筆、多色圓珠筆也還是有其他廠家難以取代的地位。

    不過人們知道得更多的該是夏普的電視和其他家電。要知道因為對單晶、多晶等硅晶產品有著特殊的技術,在十幾年前夏普還是世界主要光伏產業的晶產品提供者。如果是太陽能光電廠家想發電的話,估計選擇夏普光電池的絕對不在少數。

    但是光電板這些年是拖夏普經營后腿的重要因素。不僅夏普,日本企業光電板廠家沒有哪家在這個領域能夠掙到利潤。再往深里說,不僅日本,曾經赫赫有名的德國企業,這幾年也基本上全軍覆沒。當然中國的光電板企業,比如無錫尚德電力控股等等,現在已經很少能夠聽到其相關的信息了。夏普也是光伏電池的重要企業,在這個領域也是輸得精光。

    正是因為分心于光伏電池,又正好遭遇全球競爭最為激烈的時期,夏普反而在主業電視上,在設備投資競爭中敗給了韓國企業。

    在光伏上的嚴重失算,在電視上競爭能力的下滑,讓夏普在2016年背上了7000億日元的巨額債務。肥水不流外人田,日本當然希望把夏普的技術、品牌留在日本國內,但負責液晶業務的日本·產業革新機構會長志賀俊之,已經很看不上夏普,“我們的資金只投有增長前景的企業。”志賀說。言外之意是夏普不屬于有前景的企業。

    “夏普是家很有開發能力的企業,而東芝的馬達制造能力很強。它們兩家合作的話,該是強強結合,也能在世界市場拼搏下去。”志賀把夏普的前途推到了東芝公司那里。

    錢是從日本幾家銀行那里借的,銀行只考慮回收投資。日本政府考慮的是技術不能外流,品牌不能白白送給境外企業,至于夏普該如何活下去,這不是政府的事。

    輿論對夏普相當的嚴厲。日本企業的公關性媒體《日本經濟新聞》,看到夏普必死無疑,開始以少有的嚴厲態度批評夏普。該報編輯委員中山淳史撰文,堅決要求用日航的模式(企業破產重組)處理嚴重虧損的夏普。

    這意味著向夏普出資的銀行不再能夠回收資產。日航可以通過減免稅負的方式獲得新生,但行業不同,夏普一旦走上破產之路,那還意味著十余萬員工將失業。

    夏普被日本徹底拋棄了。

    投入鴻海麾下

    夏普為難之時,出來救助的是中國臺灣企業鴻海精密工業公司。

    2016年2月5日,眼看就要過春節了,鴻海總裁郭臺銘還是從臺灣乘自己的專機到了大阪,和夏普坐下來談企業去向。8個小時的談判結束后,郭臺銘出來見了記者。

    “不會讓夏普解散。”

    “對于40歲以下的年輕雇員,我們保證延續所有人的雇傭合同。”

    “我們不會讓(日本)銀行損失一分錢。”

    郭的話擲地有聲,讓對夏普憂心忡忡的日本政府、銀行、相關人員放下心來。

    “我們從夏普董事會那里獲得了優先交涉的權力。”郭接著說。但一個小時后,當郭已經回到自己的飛機那里,夏普也發表了一個聲明:“我們并沒有給鴻海優先交涉的權力。”否定了郭的這部分發言。

    實際上,夏普在等日本政府的表態。如此大的企業,就這么歸入鴻海陣營,政府不同意就辦不成。當然,有鴻海為夏普支付所有債務,維持十余萬人的雇傭,即便是《日本經濟新聞》說些風涼話,政府最后也會同意這次的談判內容的。

    歸入鴻海陣營后,夏普的第一負責人很快換成了戴正吳。戴表現出了對夏普的充分尊重:每天上班前會在早川雕像前直立不動,鞠躬致敬。那種對創始人的尊敬是夏普人這些年已經很少見到的現象了。

    和以往的夏普高層不同,戴在夏普是不拿薪金的。公司虧損的時候,企業家無權拿薪。戴住在工廠附近多年失修的員工宿舍,墻上的裂縫暫時還沒有資金去修補。午飯是在便利店購買,或者在物美價廉的中國菜館解決。日常他總是著一身日本市場上比較廉價的灰色西服,夏天的話,就穿一件T恤、一條牛仔褲。

    “一天工作17個小時。”這是鴻海選派來的領導給自己定下的目標。戴精通日語,自己親自去跑客戶,不辭辛勞,不天天坐在辦公室指揮,徹底地改變了夏普高管的工作方式。

    進入鴻海陣營后,庫存開始變“負”(負庫存),過去以為市場能夠接受,所以先生產后銷售的經營方式被取消。夏普有技術、有品牌,而鴻海無品牌、會管理,以鴻海的生產模式,用夏普的技術去生產,企業就能發生變化。尤其是百年企業,百年來的管理僵化漸漸變成了一種硬性的官僚制度,不再有活力、不再能盈利。現在夏普比任何時候都需要輸入新鮮血液,讓企業重新充滿活力。

    夏普的行政組織開始發生變化,過去的部、課,開始變為20個“商務單位”,該獲得多少效益,效益的評價方式透明,論功行賞后,士氣開始迅速提升。

    進入鴻海陣營前的2015年8月,夏普決定所有人員減薪2%。到了戴主管經營后,2016年9月廢除該減薪決定,員工的薪水回到了正常狀態。

    重新煥發生機

    夏普有過多次讓液晶扭虧為盈的計劃,但幾乎無一最后實現。

    “言必信,行必果”,戴正吳下了死令。

    “2017年3月期的財年,能夠實現盈利。”2016年11月1日,戴罕見地穿上了一套上好的深色西服,系上紅色領帶在東京召開的記者見面會上,對今后的決算情況做出了判斷。2016年9月,夏普所做的中間連接決算表明,2017年3月期的決算應該讓公司能有7900萬日元的盈利,當然這么一點利潤對夏普來說,算不上什么,但畢竟是扭虧為盈了。

    今天的夏普也依舊艱難。卸下光伏電池的沉重負擔后,有機EL電視能否盈利?和韓國LG電子的競爭、中國市場的再度開拓等等,需要解決的問題實在不少。

    唯一讓人欣慰的是,夏普的員工現在重新有了信心,臉上的表情開始豐富了起來。歲數大一些的人,這些年去了日本電產、大金工業、久保田(農業機械)等企業,但年輕的員工留了下來,他們還在延續曾經的光榮:夏普的自動鉛筆、有太陽能電池的計算器、智能手機屏幕、液晶電視等,這些風靡一時的產品今后應該能從夏普再度開發出來。

    今天夏普的最大靠山就是鴻海。2016年12月30日,鴻海在廣州決定建設世界最大的液晶板工廠,投資1萬億日元(約610億元人民幣)。鴻海不缺錢,有了夏普歸入自己陣營后,液晶技術將發揮到極致。過去夏普因為財務負擔過重,有技術但不能投資,也不再能從銀行借到更多的資金。現在鴻海解決了資金問題,廣州工廠生產“第10.5代”玻璃基板,夏普的液晶事業也有了出頭之日。

    至于有機EL事業,夏普同樣有了到中國發展的新機遇。今后由鴻海投資,夏普出技術出人員在中國建廠,也有很大的可能。

    夏普這家百年老店,在并入鴻海陣營后重新煥發出生機,其品牌、技術有了活力。筆者此前談到日本百年老店里外族人改姓后延續企業經營的情況,現在不僅是日本境內的外姓人,由日本境外的企業來傳承日本品牌與技術,已經從夏普這里開了一個頭,今后類似的案例有可能會不斷增加。



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    標簽:經營夏普家電企業消費者
    來源:秦朔朋友圈
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