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    沒有規矩不成方圓,員工管理制度設計請按這三條標尺線來


    中華品牌管理網   2018-09-11  作者:楊良    訪問人數:267  共有(0)條評論 我要評論
    核心提示

    沒有規矩不成方圓,任何公司在成立之初和運行過程中,制度建設是必不可少的。在員工管理工作中,制定與員工利益有關的規章制度和管理流程時,企業要特別注意掌握好尺度。

    沒有規矩不成方圓,員工管理制度設計請按這三條標尺線來
       

    沒有規矩不成方圓,任何公司在成立之初和運行過程中,制度建設是必不可少的。在員工管理員工管理—部門經理的領導課中高級管理人員和人事經理,他們通常擔負著搜尋和發展人才、建設激發高績效的組織文化、提高員工效率等方面的工作。員工管理課程提供了系統的框架,幫助學員判斷他們...[詳細]互聯網時代的團隊與員工管理互聯網時代的團隊與員工管理培訓,幫助學員樹立互網聯 時代新的管理角色定位和領導風格,實現管理素養層面的轉型升級,培養互聯網 管理的新策略、新方法,激發團隊潛...[詳細]工作中,制定與員工利益有關的規章制度和管理流程時,企業要特別注意掌握好尺度。

    好的管理制度商業模式創新與管理制度設計商業模式創新與管理制度設計培訓,主要內容有企業設計與管理思維變革,無為而治的制度設計,制度設計三項原則,制度設計簡便三法,制度設計流程,商業生態與企業進化...[詳細]可以起到獎懲罰懶、激發個人的作用,而過于寬松或過于嚴苛的制度都會降低員工的工作熱情,起不到管理的積極作用,并最終影響組織整體戰略的達成。在設計管理制度時,企業可以參考三條標尺線:法律線、行業線和對標線。

    法律線

    顧名思義,就是國家、地方的法律法規中明確的政策底線。這是企業制定制度的紅線,萬萬不可觸碰。違反國家政策的制度,在與員工發生勞動爭議時,企業只能妥妥受罰。

    例如:在女員工較多企業,勞動合同新《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險條例》實操應對策略與有效調崗調薪、裁員解雇及違紀問題員工處理技巧為幫助廣大企業了解國家相關人力資源管理法律政策,掌握防范用工風險和化解勞動爭議的技能技巧,以實現低風險、低成本、高績效的人力資源管理目標,特邀我國深諳管理...[詳細]勞動合同、用工協議、規章制度、員工手冊制定、人力成本分析與風險控制勞動合同、用工協議、規章制度、員工手冊制定、人力成本分析與風險控制培訓,內容有新形勢下的勞動關系要求,勞動用工管理,低績效員工的依法合規處理,無固定期限勞...[詳細]或規章制度常常可以見到類似這樣的內容:“女員工入職三年內不得結婚懷孕;懷孕前需通知公司,經批準方可后生育;違反上述規定公司有權對員工做辭退處理”等。這類制度明顯違法了《婦女兒童權益保障法》,屬于無效的約定,堂而皇之寫進制度,只能讓人感概人力部門或者老板的智商余額不足。

    行業線

    這是企業在所處的行業、地區中大多數企業所采用的制度標準。

    例如:建筑行業里,企業不繳納或不足額繳納社保和公積金的現象非常普遍;部分地區的民營生產型企業常見一周六天工作制;互利網公司為員工繳納“六險”、“七險”(在社保基礎上增加“意外險”、“醫療補充險”)……

    行業線與法律線沒有必然聯系,僅僅構成了行業內的“潛規則”,有些行業線高于法律線,有些還未達到法律線的標準,鑒于行業及從業人員素質打造企業新中高層—中高層管理人員素質與能力全面提升打造企業新中高層—中高層管理人員素質與能力全面提升培訓,旨在使學員學會定目標,做計劃,善跟進,確保團隊工作落到實處,從而實現團隊目標,懂得帶隊伍,有效輔導...[詳細]、企業規模等的差別,這種現狀也將會持續一段時間。

    對標線

    對標線指的是行業內或行業外的優秀企業普遍采用的制度標準。對標即從各個方面與標桿企業進行比較、分析,通過學習他人的先進經驗來改善自身的不足,以趕超標桿企業為己任,不斷追求優秀業績。這是一個良性循環過程。

    例如:優秀企業普遍實行的“股權激勵”、“購房無息貸款”、“企業年金”、“彈性工作制”、“企業帶薪休假”等制度。這類企業制定制度標準的出發點不再僅是遵紀守法,而是為打造良好的雇主品牌和企業文化7C集團公司企業文化突破方案實操公開課集團公司企業文化課程,培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決,讓客戶學中做,做中學,帶給客戶實實在在的培訓價值;培訓現場初步提煉出學員企業的企業文...[詳細]7C集團公司企業文化突破方案實操公開課7C企業文化課程培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決,讓客戶學中做,做中學,帶給客戶實實在在的培訓價值; 培訓現場初步提煉出學員企業的企業文化理念...[詳細]向華為學習:以奮斗者為本的企業文化建設與干部管理機制向華為學習:以奮斗者為本的企業文化建設與干部管理機制培訓,使學員掌握華為企業文化構建的系統方法,掌握華為干部和后備干部培養體系、干部任命與考察機制,掌握華...[詳細]企業文化優勢定制與推進落地企業文化優勢定制與推進落地課程,旨在掌握企業如何建立企業文化,如何讓企業文化去落地,如何去評價企業文化,如何克服文化兩張皮的問題,企業文化落地實施有方法,...[詳細],將福利與管理充分融合,把人才價值觀落地到日常管理當中。

    對于處于發展初期的多數企業,企業價值觀和企業文化尚未在內部成共識,基礎管理薄弱,綜合抗風險能力低,內部又很難快速建立一整套完善有效的管理制度。處在這個階段的企業,設計制度時一定要參照法律線,甚至一些未寫明的制度,可以在勞動合同或員工手冊中直接寫上“參照國家及公司所在地法律法規的相關規定”,當遇到問題時直接套用法律法規即可。

    在行業中已經摸爬滾打多年的企業,在制度建設中最容易出現的誤區就是錯把行規當底線,尤其是在行業線低于法律線的情況下,抱著“法不責眾”、“得過且過”的思想,制度常年不做更新,不根據最新的政策要求適時調整。企業積累的風險會不斷加大,一旦出現勞動糾紛企業往往無法承擔。

    對標線則是大多數企業HR夢寐以求的,希望將自己的企業也像“別人家的公司”的那樣光鮮亮麗,做到制度和福利的高度人性化,成為眾人向往的好公司。但脫離了企業當前發展階段,在員工素質、培訓體系、制度建設等方面未能全面跟上的情況下,盲目地照搬其他企業的管理制度則是東施效顰,也將引起一系列不可控風險。

    因此,企業進行制度標準設計時,一定要考慮企業規模、整體發展戰略、倡導的價值觀、所處的發展階段、行業特點等,把握好管理的尺度。參考行業線、守住法律線、目標對標線,在綜合各方因素后制定最適合的制度標準。一套完善的企業制度體系,不僅可以幫助企業實現規范管理、高效運轉,更能防范法律風險、打造雇主品牌、鞏固企業文化、激發團隊凝聚力。



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