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    KPI培訓專題

    KPI培訓KPI績效考核培訓將針對KPI績效管理設計中的疑難問題、推行技巧、運用等進行全面講解,為績效的組織者及推行者排憂解難。掌握如何設計和分解科學合理的KPI績效指標,KPI培訓解決如何量化定性的考核指標、如何平衡個人和團隊的利益、如何把握過程和結果等績效管理困惑。KPI培訓講師從企業整體的人力資源體系剖析績效管理的問題和要點,通過系統的理論教授和豐富的案例分析,為您提供實戰有效的績效考核管理工具和表格,協助您打造適合您企業發展的人力資源系統。

    關鍵字:
    • KPI培訓
    • KPI績效考核培訓

    KPI培訓公開課

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    績效考核暨KPI+BSC實戰訓練營

    12月07日北京  課時:2天  蔡巍

    [核心提示]員工績效管理運用事實評價還是運用感覺評價?職能部門該如何考核與評價?為什么員工不愿意做的更好?……總之,在績效管理實施過程中,會遇到一系列類似的問題,如果這些問題不得到圓滿的解決,績效管理的效果也會打了很大的折扣。績效考核課程會圍繞這些問題展開,主要講述績效體...

    開課計劃:

    北京班 2018-12-07

    上海班 2018-12-15

    深圳班 2018-12-22

    深圳班 2019-01-19

    深圳班 2019-04-12

    北京班 2019-04-19

    OKR還是KPI? 績效管理與激勵機制實戰沙盤演練

    01月08日深圳  課時:2天  張翱翔

    [核心提示]為何績效主義毀了索尼?Google 為什么用OKR,什么是OKR?華為如何制定年度研發績效計劃?……為解決以上問題,特開設OKR還是KPI? 績效管理與激勵機制實戰沙盤演練課程。

    開課計劃:

    深圳班 2019-01-08

      KPI培訓內訓課程

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      本課程通過兩天時間,把企業需付出數十萬元費用才能得到的,建立績效管理系統的工具和方法傳授給學員,同時還能一覽數項績效管理系統咨詢項...

      基于KPI的績效指標體系設計實戰培訓,旨在教會學員如何設計三級KPI體系:學會指標分解的方法,學會三級指標設計的邏輯關系,學會給指標配權...

      10步制定KPI體系課程培訓,幫助學員明確超前指標和滯后指標區別以及指標盲點區,分析企業當前情境明確戰略主題及目標,掌握將指標轉譯給團...

      KPI培訓文庫

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      高績效從何而來?要KPI還是OKR?

      高績效從何而來?要KPI還是OKR?

      HR們接到任務后,不免抓耳撓腮、絞盡腦汁,什么KPI,BSC,360度齊上陣。績效管理方案經過層層論證,指標都已經...

      績效管理已死不要KPI?別逗了!

      KPI 真過時了?小米沒有KPI ?錯!變化的是KPI的關注點,應擺脫對財務指標的過度執著,轉向關注客戶滿意度的指...

      詳解執行總裁的kpi績效考核指標

      企業的執行總裁全面負責本企業的生產、經營及日常管理工作,組建、培養高效的管理和業務團隊,實現企業經營管理...

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      書訊:回歸本源看績效:用績效管理提升組織員工能力
      本書回歸績效的本源,從績效管理的目的和概念入手,幫助企業梳理績效管理與企業經營之間的關系,達到用績效管理提升組織和員工能...


      書訊:關鍵績效指標:KPI的開發、實施和應用
      KPI的掃盲讀物,KPI——平衡計分卡和績效評估之間缺失的一環,作者經過10多年的實踐與總結,在1996年第1版的基礎上修訂此書,提...

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