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    供應鏈管理培訓專題

    供應鏈管理培訓    供應鏈管理是對企業內部的各種職能和它的整個供應鏈進行戰略的協調,目的是整合供應和需求管理。供應鏈管理培訓幫助學員了解什么是現代化供應鏈與制造企業供應鏈改善的前提和關鍵點,如何通過物流供應鏈系統制定平準生產計劃以控制,降低各部門成本,使物流環節最優化。基于供應鏈一體化前提下,如何優化企業倉庫管理水平和庫存控制能力。了解信息化技術在物流供應鏈中的應用以及物流部門的管理。研討有效降低企業供應鏈綜合成本的方法,挖掘企業供應鏈運營的效率和潛力。通過供應鏈管理培訓學習將幫助企業降低和優化企業供應鏈運營成本為目標,同時加快企業對市場的響應速度和應變能力,擴大企業在行業中的生存空間和競爭優勢。

    關鍵字:
    • 供應鏈管理培訓
    • 供應鏈管理課程
    • 采購與供應管理
    • 物流與供應鏈管理

    供應鏈管理培訓公開課

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    [核心提示]供應商開發、選擇、考核與關系管理課程通過案例,并結合被國際公認的采購供應理論,在剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時,分析外部供應市場環境影響的主因----企業的供應商管理,從供應鏈節點企業管理的角度,提升學員供應商管理水平,讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作...

    開課計劃:

    上海班 2019-01-16

    SQE-供應商質量管理高級研修班

    12月17日上海  課時:2天  曹老師

    [核心提示]SQE-供應商質量管理高級培訓,使學員系統學習供應商質量風險控制方法和工具,切實提高供應質量水平,掌握供應商質量管理的有效工具和專門的技術手段—引入情報手段,掌握從供應商差異化能力開發到合格供應商認證的有效過程—供應商sourcing技術,掌握嚴格科學的供應商評審方法,其...

    開課計劃:

    上海班 2018-12-17

    上海班 2019-03-22

    “解密”企業競爭力-供應鏈戰略6種模式

    12月19日上海  課時:2天  李老師

    [核心提示]供應鏈戰略6種模式課程,旨在幫助了解供應鏈戰略與企業競爭力的關聯,供應鏈的戰略重要性;掌握企業供應鏈戰略模式設計的要素分析;學習供應鏈模式-分析的衡量方法與標準;了解供應鏈運作5大職能,大領域與關鍵;掌握供應鏈組織結構設計及利與弊;學習如何測量供應鏈的績效。

    開課計劃:

    上海班 2018-12-19

    制造型企業精益供應鏈管理

    12月19日上海  課時:2天  朱老師

    [核心提示]制造型企業精益供應鏈管理課程,旨在幫助學員了解需求鏈到供給鏈管理的整個過程,同時以價值流分析為出發點,了解供應鏈成員的關聯關系,并掌握現代企業供應鏈管理的構成要素及其管理方法,降低企業運營成本,提高企業利潤率的同時,提高企業對市場敏捷反應與客戶需求的快速響應能...

    開課計劃:

    上海班 2018-12-19

    供應鏈中的庫存控制技術

    12月20日上海  課時:2天  羅老師

    [核心提示]供應鏈中的庫存控制技術課程,旨在幫助學習及了解各物料庫存補充技術;深層次詳細地探討庫存人員如何通過縮短訂單時間、縮短供應商供貨周期和實施VMI項目等供應鏈管理技術的改革,提高企業的快速反應能力、競爭力和顧客滿意度,以大幅度提高企業的盈利能力。

    開課計劃:

    上海班 2018-12-20

    制造業精益物流與供應鏈管理操作實務

    12月20日上海  課時:2天  翟光明

    [核心提示]制造業精益物流與供應鏈管理操作實務課程,使學員了解制造業物流供應鏈管理的最先理念和成功經驗,使學員提高對強化供應鏈中的協調性、系統優化及資源整合重要性的認識,探討如何構建高效的供應鏈管理體系,搞好跨部門協作、降低成本、及提升快速反應能力。

    開課計劃:

    上海班 2018-12-20

    上海班 2019-04-24

    供應鏈管理培訓內訓課程

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    本課程重點講述零售行業供應鏈與物流運作體系,了解標桿企業的做法,能有效建立的供應鏈管理平臺及體系;了解并掌握零售業需求管理、庫存管...

    供應鏈管理與優化課程培訓,旨在使學員掌握供應鏈業務領域組織管理的要點和供應鏈流程規劃的方法,掌握供應鏈流程規劃的方法和供應鏈環境下...

    本課程培訓學員了解優秀的供應鏈戰略、規劃和設計對提高企業競爭力至關重要;了解供應鏈業務領域組織管理的要點;學習在供應鏈運營中運用先進...

    供應鏈管理培訓文庫

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    外包供應商及下級供應商管理

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    在外包風行的情況下,有些公司輕重不分地一股腦兒全外包給一級供應商,結果發現自己成了一級供應商的經銷商。當...

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    面對國內轎車市場激烈的競爭和小排量車市場急劇下滑的嚴峻形勢,吉利集團整合采購體系,加大成本控制;整合營銷...

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    吉利集團應用采購供應鏈管理系統平臺產生的經濟效益,主要體現在采購成本的降低上。通過應用該系統,每年為集團...

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