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    六西格瑪培訓專題

    六西格瑪培訓精益六西格瑪培訓旨在幫助學員基本了解六個西格碼的基本方法,對六個西格碼涉及的主要統計學工具有了基本了解,基本了解了Minitab的使用方法,可以在實際工作中單獨使用這些六西格碼的工具,并可以單獨完成較為簡單的六西格瑪管理課程。六西格瑪黑帶、綠帶培訓培養有能力的六西格瑪的實踐者,使其掌握實施六西格瑪改進項目所必需的六西格瑪改進方法及工具。

    關鍵字:
    • 精益六西格瑪培訓
    • 六西格瑪黑帶、綠帶培訓
    • 六西格瑪管理課程

    六西格瑪培訓公開課

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    六西格瑪質量與醫療質量管理持續改進高端培訓班

    12月22日北京  課時:2天  任真年

    [核心提示]六西格瑪質量與醫療質量管課程,旨在幫助了解國內外醫院質量安全管理最新理論\觀點、概念和發展趨勢;掌握醫院領導質量意識\養成應用國際最新醫院管理理念與工具的習慣;學習醫院質量管理技巧和糾紛各方面問題解決、方法、技巧;了解分析科室質量管理復雜問題\理清思路\找準“質量...

    開課計劃:

    北京班 2018-12-22

    北京班 2019-01-19

    北京班 2019-03-02

    北京班 2019-03-30

    重慶班 2019-04-20

    北京班 2019-05-26

    合肥班 2019-06-22

    大連班 2019-07-20

    北京班 2019-08-24

    西安班 2019-09-21

    六西格瑪綠帶(LSSGB)應用培訓

    12月26日深圳  課時:5天  李國武

    [核心提示]六西格瑪綠帶(LSSGB)應用培訓,旨在幫助學員熟悉質量對于企業的含意;熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什么;熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準,熟悉項目課題的描述方法;理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出等。

    開課計劃:

    深圳班 2018-12-26

    6Sigma準綠帶培訓(六西格瑪基本方法及工具應用)

    04月04日鎮江  課時:2天  劉老師

    [核心提示]6Sigma準綠帶課程培訓,旨在使學員基本了解六個西格碼的基本方法,對六個西格碼涉及的主要統計學工具有了基本了解,基本了解了Minitab的使用方法,可以在實際工作中單獨使用這些六個西格碼的工具,并可以單獨完成較為簡單的六個西格碼實際項目。

    開課計劃:

    鎮江班 2019-04-04

    制造型企業精益供應鏈管理

    12月19日上海  課時:2天  朱老師

    [核心提示]制造型企業精益供應鏈管理課程,旨在幫助學員了解需求鏈到供給鏈管理的整個過程,同時以價值流分析為出發點,了解供應鏈成員的關聯關系,并掌握現代企業供應鏈管理的構成要素及其管理方法,降低企業運營成本,提高企業利潤率的同時,提高企業對市場敏捷反應與客戶需求的快速響應能...

    開課計劃:

    上海班 2018-12-19

    六西格瑪培訓內訓課程

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    APQP產品質量先期策劃高級課程培訓,內容涉及產品質量策劃基本原則,確定項目和識別顧客,產品設計和過程開發,生產確認試驗,工裝樣件滿足...

    精益生產之ie工業工程技能課程培訓,旨在使學員理解現場管理的主要目的和手段,學習發現浪費的方法并分析浪費成因,提高學員現場管理和現場...

    本課程結合實際案例,重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析工具改進本職...

    六西格瑪培訓文庫

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    六西格瑪設計咨詢公司如何實施六西格瑪改進戰略

    六西格瑪設計咨詢公司如何實施六西格瑪改進戰略

    六西格瑪設計咨詢公司認為六西格瑪確實是一項經營改進戰略。大多數公司都用這種或那種方法來改進運營。

    六西格瑪設計輔導公司哪家強如何實施六西格瑪設計?

    六西格瑪設計不是企業管理模式,他只是一種系統理念或管理工具;六西格瑪設計是果,六西格瑪管理是根。

    六西格瑪管理咨詢團隊建立技巧和6西格瑪項目文檔重要性

    團隊領導、組長負責組建團隊,并對項目目標負責。六西格瑪管理咨詢一個跨部門的團隊通常由4-7名核心成員及其他...

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    書訊:六西格瑪管理法
    《六西格瑪管理法:世界頂級企業追求卓越之道》是六西格瑪及改革領導力全球大師彼得S.潘迪權威之作,中國引進的第一本六西格瑪管...


    書訊:六西格瑪管理學
    六西格瑪管理法主要表現為減少缺陷、提高產量、提高客戶滿意度與增加利潤四個方面,幾乎涉及企業經營的所有關鍵環節。

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